摘要：建筑工程造价是建筑工程中的重要组成部分，能够为工程施工各个方面管理起借鉴的作用。本文对建筑工程造价控制的作用进行简单阐述，并分析工程造价的过程存在的问题以及找出相关问题的解决方法。
关键词：建筑工程；工程造价；控制
1.控制工程造价的重要性
控制管理建筑工程造价与企业利益密切相关，在建筑工程中变得越来越重要。建筑工程造价是指在建筑工程中从开始到竣工的土地费用、材料与设备费用、技术劳动力费用以及其他费组成的全部费用。一般情况下，建设工作的周期因受到材料、人力物价等因素影响而比较长，以致工程造价稳定性有所波动，对相关单位的投资效益造成直接影响。因此，对工程造价进行控制，不但可以让企业成本最小化，经济效益最大化，以致实现优化配置；而且还能够在工程中发现存在的隐患，让建设工程科学化以及高效化。
2.建筑工程造价存在的问题
2.1市场竞争机制不规范
目前在社会主义市场经济条件下，建筑工程行业不断发展，各种建筑企业随之涌现，建筑企业与工程数量比例不协调，以致市场竞争日趋激烈。某些资质较低的建筑企业为了能够进一步提高自身的经济效益，挂靠在一些一大型企业，待到中标之后，不计成本采用一些违规手段压低资金投入或者将工程再次转包，其行为使工程实际花费与其预算金额产生较大的差距，对建筑工程的质量带来一定的影响。因此，在我国建筑企业与工程数量比例不协调情况下，又缺乏对工程造价的管理，对建设工程造成严重的负面影响。只有合理的市场竞争机制，才能保证建筑工程市场健康发展。
2.2没有重视对设计阶段的项目投资控制
在建筑工程项目实际开展时，人们往往只重视施工过程的造价管理以及控制，却忽视工程造价控制关键的设计阶段。工程造价的管理与控制应该存在于前期可行性研究、投资决策、设计、施工、竣工等项目实施的各个阶段。设计的质量好坏、功能大小、项目规模、建筑结构等不确定因素，决定了项目投资的最高限额。大部分的建筑企业管理者没有重视对工程造价控制准备阶段，没有正确认识工程设计阶段的重要性，缺乏对建筑工程项目投资情况精确估算，反而着重施工阶段和竣工结算阶段的成本管理，导致出现浪费资金、项目开展困难的窘境。
2.3工程造价控制人员能力有限
控制工程造价是一项繁琐而复杂的技术性活动。工程造价的工作人员在开展监控工作时，对多项要素综合分析，就对其他相关专业内容有所关联。由于我国开展工程造价控制工作比其他发达国家比较晚，管理秩序混乱，所以在目前多数企业负责工程造价控制的各级工作人员而言，通常不是建筑工程专业出身，毫无专业能力，甚至说个人素质比较低，无法真正实现让工程造价控制。另外，有个别工作者的职业道德低下，会在开展控制工程造价时，受到权利或者金钱的诱惑，从而影响工程造价的精确性。
2.4信息化水平落后，预算存在漏洞
工程造价需要从结合分析数据资料以及市场调查等方面进行综合考虑。然而传统的处理方法效率慢，显然不能满足如今海量信息的需求。为了能够快速处理各种数据，得出结果分析，以及对潜在风险进行预估，就要提高信息化水平，实行信息化管理。因部分建筑企业缺少健全的信息管理系统，以致信息闭塞，难以及时取得外部信息；同时内部又不能实现资源共享，导致整体工作水平有所降低。工程实施的前提是预算、概算等工作，因提供的信息不完整，常使得概预算结果与实际有很大偏差，不是资金浪费就是资金不足，从而延误期，造价也不得不随之调整。
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2.5施工过程对工程造价控制不够
施工图在会审中或在施工过程中因建筑工程的复杂性会出现有各种问题，在施工阶段还要严格控制设计变更，要求设计部门严格把关，避免先干后变的状况，也是避免工程造价突破概算，有效控制工程造价的重要环节。同时加强合同管理，保障发包方与承包方平等互利。3.控制建筑工程造价的措施
3提高工程造价管理人员的综合素质
建筑工程造价管理人员的综合素质对建筑工程造价有着关键的影响，作为工程造价控制管理工作的重要责任人，建筑单位确实要加大对造价管理人才培养，定期对其进行相关内容的培训，以便提高他们的专业知识以及技能。因此，造价管理人员必须严格要求自己，与时俱进，主动学习新的管理理念以及方法，提高管理工作的科学性及规范性。同时，建筑企业也必须提高工程造价管理人员的职业道德修养，让其能够充分意识到自身工作的重要性以及本职工作的内涵以及提高自身警觉性，防止腐败腐蚀自身的思想。
3.1控制决策阶段
决策阶段作为整个建筑工程项目重要环节，足以给整个工程造价造成一定程度的影响。因此，在决策阶段，收集整理与工程相关的资料，对对技术、设备参数、运行状况、存在问题进行详细的记录，同时还要深入的去分析研究这些问题，并且经过分析之后要写出可行性的报告，对于工程的前景发展，建设规模以及标准一定是在有根有据的说服性与合理性的基础上提出的。而且要对工程的效益编制投资预算，工程项目的编制要根据工程实际情况出发，尽可能全面的、合理的进行。投资概预算还要根据工程中一些动态性的变化或是市场价格的浮动进行分析，确保投资概预算发挥最大的作用。
3.2控制设计阶段
为了能够有效控制工程造价，可以优化设计方案。建设单位在审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优化，利用各种指标对平面图设计进行认真分析，因设计不仅对工程造价产生影响，而且对施工等都有重大影响。在选择工艺技术方案时，应从我国的实际出发，以提高投资效益为前提，积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术。
3.3控制施工阶段
选择质量高、价格相对较低的材料是工程造价控制的重要内容。具体控制价格方法如下：建立严格的材料采购内部会计控制制度，规定采购材料的预算、采购流程与各部门的相关责任，防止各部门推卸责任，并可采取招标采购的方法。其次，依据市场行情与实地考察，选择最优供应商。供应商需通过质检、审计、财务部门的考核与批准。选择供应商后，应建立供应商档案与准入制度，及时掌握供应商的资金状况与信誉度。最后，建立价格档案与价格评价体系。通过报价，分析价格不同的原因。采购人员必须按照“采购材料价格不得高于价格档案中的材料价格”的原则进行采购，杜绝铺张浪费和盲目采购的现象。其次，施工过程中，应定期进行工程造价实际值与先前预算的工程造价控制目标进行比较，分析偏差原因，找到应对措施。
4.结束语
总而言之，工程造价对于建筑工程是极其重要的，不够忽视工程造价的问题。控制工程造价对于提高一个建筑企业在市场上的竞争力是有着重要的意义的，是一个建筑工程企业走的更远的一个基础。针对于当前市场上出现的造价工程的问题，必须积极应对，采取有效的方式去解决相应的问题。提高企业的核心竞争力，争取做到利益最大化，为社会做出更大效益的贡献。
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论文作者:陈思苑
论文发表刊物:《基层建设》2016年12期
论文发表时间:2016/9/27
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