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摘要：土木工程属于现今社会建设的重要途径，在该种项目工程开展的过程中，采用项目管理能在很大程度上提升工程施工的质量，进而提升工程建设的效率，这对项目单位具有重要的意义。高质量的建筑工程需要依靠土木施工项目的有效管理，项目管理在土木工程中发挥重要作用，本文分析了项目管理在土木建筑施工中的应用。
关键词：土木工程；建筑施工；项目管理；应用
1 工程建筑施工应用项目管理的重要性
土木工程建筑施工具有一定的特殊性和复杂性，在进行项目管理的过程中，各单位和企业应意识到项目管理的重要性，熟悉项目管理的每一个环节。因此，在土木工程建筑施工中应用项目管理有利于推动管理团队向专业化的方向发展。另外，工程建筑施工中应用项目管理，还能够及时解决各种困难问题，在土木工程建筑开展施工工作时，应反复论证施工方案，及时发现施工方案中存在的隐患和问题，并提出具有针对性的解决方案，从而促进工程项目顺利施工。除此之外，还能够有效的控制工程的质量和控制工程的投资，在工程建筑施工的过程中，项目管理单位能够针对性的督促施工单位施工过程中存在的问题，若发现施工质量不达标，则需要及时反馈，要求施工单位重新施工。
2 土木工程施工项目管理中存在的问题
2.1 招标管理方面规范性较差
现阶段，我国土木工程建筑在招标管理中还存在不规范的问题。例如，很多地方存在严重地方保护主义，或者字招标中弄虚作假，导致一些不具有竞争资质的企业中标，对建筑后期施工质量、进度都造成严重的影响。同时，在招投标中还存在一些恶意竞争的问题，为了能够中标将价格压得很低，为了获得收益，在后期偷工减料，严重威胁建筑物质量，给工程埋下安全与质量隐患。
2.2 没有全面落实工程项目法人制度
我国的项目法人落实制度依然存在着问题，出现了死角现象，土木工程建筑已经在社会上形成了多元化的模式，有些法人是一体化管理模式的，具体包含了建设管理、项目筹集、运营等。有的法人是只负责筹集建设和运营，分单位来管理。我国的国有企业都是上级任命的，是根据行政命令来执行的，其不能长期的在同一个企业上工作，今天跑这个单位，明天很可能就是别的单位，这种短期的任命行为是不利于建筑工程施工管理的，对土木工程项目施工的各个方面都带来极大的影响。
2.3 工程项目合同管理不够标准
合同管理也是项目管理中重要的环节，但就目前合同管理情况来看，还存在很多不平等的霸王条款。目前往往采用国际咨询工程师联合协会编写的标准合同，但这些合同以往主要是在外资上加以运用，现在这项合同主要运用在水利水电和大型公路上，招标中如果没运用这个条款，即使条件在苛刻，施工单位得全部确认甲方拟定的合同文本，这样就易造成施工单位忍气吞声，实施工程中所得到的索赔得不到，实施管理起来就非常的困难。施工单位往往是说一套做一套，投标承诺不实现，直接影响了施工管理中的质量与效果。
3 项目管理在土木工程建筑施工中的应用
3.1 注重施工质量管理
土木工程建设过程中其自身价值的体现从施工质量上体现的要相对更多，对施工质量如果无法进行保证将会对整个工程的建设价值无法保证，因此施工单位在对土木工程实现项目管理的过程中，应该首先将质量管理作为关键性内容进行建设，主要可以从下面几个方面去实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先在项目进行之前要做好技术交底工作，对于土木工程来说所涉及的工作范围较大，整体建设规模较大，参与到教学中的人员也相对比较多，甚至存在一些交叉施工的情况，因此为了保证施工过程能够顺利完成，施工单位要做好技术交底工作，充分对设计单位的图纸内容和业主的实际需求进行充分了解，组织施工队伍的负责人员对重点施工内容实施充分了解，对施工要求以及流程进行详细的分析，通过对施工人员的合理安排和设计图纸的实际要求完成工程的准备工作。其次要对施工做好安全检查工作，对进入的施工现场的工作人员是否穿戴安全设备，现场的现场的施工材料是否储存完善，都要进行严格的监督和检查，为施工过程提供安全的环境，最后要对施工质量进行严格的监督，对施工现场采用的各种工序和技术处理方式是否符合规范和要求进行检查，严格对施工中存在的质量问题指出，并督促相关人员进行整改。
3.2 做好安全控制
首先加强施工工作人员自身的综合素养，让每一位工作人员都能够积极地进行学习，增加自己的知识水平和技术能力，这也对于施工人员后期对自身的安全意识进行提升有很大帮助，对于施工单位来说，不仅要对工作人员的技术能力进行培训，还需要加强工作人员的安全教育工作以及安全意识的培养。其次对施工中采用的各种安全过程进行监督和检查，施工中安排安全员以及安全工程师对施工中的各个部位进行巡视和检查，监督工作人员做好安全管理措施，一旦发现安全问题，要立刻在施工现场进行更正，如果严重情况之下要必须停工。安全员在进行现场的见多中要每天做好记录工作，定期地组织人员去进入到现场进行联合检查，地面安全事故的发生。进行更正，如果严重情况之下要必须停工。安全员在进行现场的监督中要每天做好记录工作，不定期的组织人员去进入到现场进行联合检查，避免安全事故的发生。最后施工单位要与现场的实际情况进行联系，建立完善的安全管理制度，保证施工组织具备严格的安全管理制度，另外要建设完善的安全事故应急救援预案，保证在发生安全事故的时候能够有所依据。
3.3 注重对施工进度的管理
土木工程项目建设的主要目标就是能够获得更好的经济效益，将土木工程中应用项目管理理论通过对于进度的控制就是其中一项重要的建设内容，施工监督需要严格地按照施工技术来进行建设和完善，通过对于施工进度的控制工作完成工程的顺利建设建设。首先在进行监督控制中药对影响进度的因素进行充分考虑和分析，针对这些因素制定相应的防范措施，例如施工单位如果受到天气的因素导致无法进行施工，针对这样的影响因素，在进行时期的建设之前要根据相应的天气情况进行一些预先处理方案，最大限度地避免出现工期受到影响的情况。为了保证工程项目能够顺利完成不会受到外界因素的影响，可以采用交叉施工方式，在不同工种之间不会受到相互影响的状态下，相互进行调整和配置进行施工，根据施工进度计划，制定一些应急方案，避免一些突发事件发生时没有预案，而影响工作的正常开展开展。
3.4 强化对建设资金的管理
近年来土木工程的竞争相对比较激烈，这在很大程度上对于土木工程造价进行的影响，一些资金无法及时回笼，一些施工单位无法正常运行，对于整个建设市场的竞争都造成了恶劣影响，因此在土木工程施工过程中，对于资金的管理工作者观众要，能够保证从工程的施工质量，也能够让工程能够顺利完成，从时间的管理方面来看主要从下面两个方面入手进行提升，首先从项目单位来说，希望与施工单位要制定有效的法律合同，对其中资金的使用情况进行监督和检查，督促施工单位合理科学施工，其次对于施工单位来说，要加强自律性，避免出现挪用资金的情况。
4 结束语：
总之，土木工程建设中项目管理工作是完成工程的重要保障，相关人员要将项目管理的项目实际内容应用于项目中，针对存在的问题提出相应的解决措施，为项目管理目标的顺利实现做好铺垫。
参考文献：
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[2]王培忠.项目管理在房屋建筑工程施工中的应用[J].住宅与房地产,2017(12):171.
论文作者:唐承志
论文发表刊物:《防护工程》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/19
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