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摘要：本文首先分析了建筑施工阶段造价控制的特点，接下来详细阐述了建筑工程施工阶段造价控制管理存在的问题，最后对建筑工程施工阶段造价控制管理问题的解决对策做具体论述，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：工程造价管理；主要问题；解决策略
引言
我国的工程项目建设水平在不断提高，但是工程造价管理体系却并没有能够同步发展，导致工程项目建设水平受到严重影响。由于工程项目施工复杂，而且施工工期长，在施工的过程中大量的消耗物资能源，如果不能够合理有效地控制工程造价，则很容易导致工程项目的收益受到影响。建筑企业必须在科学理论和技术指导之下，对整个建筑工程造价管理进行全面的分析，加强对工程造价物资管理的有效控制。
1建筑施工阶段造价控制的特点
1.1减少施工浪费
建筑工程阶段造价管理的意义，最大限度的保证施工中投入的资金，能够做到物尽其用。资金预算过程发生在工程开始之前以及工程开始过程中，按照工程建筑的规定去分析，假如施工阶段的造价控制管理我审核是不同的，从到家管理的审核，是在工程完成以后，对所投入的资金进行核算，而施工阶段的造价控制是一种预控行为，可以最大程度的减少施工过程中出现的浪费。
1.2动态控制工程造价
在实际建筑施工阶段，造价管理会遇到各种各样的问题以及限制，在建筑施工环节当中，造价管理人员要按照施工各种细节，以及实际情况进行分析，从中科学的制定出可变造价。另一方面，在施工过程中有可能遇到很多突发性因素，要求施工人员对可能发生的因素进行提前预防，以此来更好的保障施工阶段的造价能够进行科学的控制，根据上述观点可以得出，建筑施工过程中所运用的造价控制存在一定的动态监控特点。
2建筑工程施工阶段造价控制管理存在的问题
2.1建筑材料设备购置问题
建筑材料设备在工程建筑中是必不可少的影响因素，在建筑工程施工过程中，施工人员会根据需要购置建筑的材料以及设备。在市场的变化下，建筑的材料和设备价格会有所变化，并且很多企业的置办材料方式单一，缺乏材料供应商的具体信息，这会影响企业对建筑材料设备资金的投入。除了市场影响的客观因素，材料设备的采购人员也是极大的影响因素。在购置材料和设备的过程中，一些采购人员会贪图价格较低的材料设备，而价格低的材料的质量往往会低于高价格的材料设备，这种置办方法往往会导致建筑企业再次购买高质量的材料设备，这就增加了建筑企业对材料和设备资金的投入。同时，反复购买材料设备的过程会延长建筑施工的过程以及质量，从而影响了建筑工程的施工造价。
2.2造价管理人员综合能力不强
随着建筑行业发展趋势越来越好，建筑工程施工阶段造价方面处于整个建筑行业的核心地位，因此，工程造价管理方面受到了越来越大的重视，工程造价管理方面的人员也越来越多。但随着对建筑工程的了解，其造价管理人员综合能力参差不齐，掌握专业知识的深度和广度不够，甚至于个人素质问题也会导致工作中出现各种各样的棘手问题，给工程造价工作带来困难和风险。在建筑施工的实际过程中，造价管理人员不能合理有效的结合实际情况进行造价控制管理，对于造价管理中出现的问题不能科学有效的解决。其次，在建筑施工过程中，某些造价管理人员素质较低，因工作态度不当导致建筑工程造价出现问题，甚至降低建筑工程的质量，企业的资金成本投入过高。
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3建筑工程施工阶段造价控制管理问题的解决对策
3.1控制材料、设备购置费用
在建筑施工工作开始之前，造价管理人员要做好施工人员的人工费用计划。通过计算施工人员的工作费用从而做好在人工方面的支出预算，同时，为了更有效的管控建筑企业的投入成本，在进行预算时，造价管控人员可以缩短日常的消费量。在购置建筑施工所需的材料和设备时，造价控制人员要严格把控材料设备的价格和质量，在保证建筑的质量同时做到节省开支。另一方面，在进行造价预算时，管理人员还要注意建筑施工所需的材料用量，从而降低材料的成本。除了把控建筑施工所需的材料设备，还要注意机械费用的支出。在建筑施工的过程中，工作人员要注意对机械的使用情况。在日常的工作中，做好对设备的使用监控，及时维护机械，从而保障并延长机械的使用率。同时，还可以降低施工过程中的风险。客观来说，这也是降低企业造价的一个方面。造价管理人员还可设计为建筑企业引入先进的施工设备，采取先进的设备代替传统工艺，从而降低企业的资金投入。
3.2提高现场管理能力
在投资建筑项目时，原材料的使用约占总资金的一半左右，因此，有效的掌控原材料管理成为了工程造价管理中重要的一环。可以事先签署购买合同，最大程度上预防了原材料涨价带来的不良影响。与此同时还应高度重视新型材料的使用，在保证工程质量符合相关规定的前提条件下，采用物美价优的新型材料。
3.3加强合同管理工作
首先，在合同签订之前，双方必须对合同内容进行全面了解与审查，尤其是各项条款要求，应确保其符合双方的利益和实际需求，以便进一步提升合同的法律效应，使其有效规范双方行为活动，减少因矛盾纠纷而增加工程造价成本的问题发生。其次，要提高合同双方的管理意识，使之能够正确认知合同管理的重要性，不仅要在合同签订之前，从多方面出发去考虑问题，而且还要在合同签署完成后，能够严格按照合同要求实施各自的管理责任和义务，并定期对合同的履行情况进行相互监督，这样即使出现问题时，也能通过合同条款进行合理解决，这样既能够避免变更与索赔问题的发生，又能便于工程造价控制管理工作的顺利开展，进而为双方企业达到互利共赢的发展目标打下良好的基础。
3.4做好竣工结算工作
为了避免建筑施工企业面临索赔风险，就要对竣工结算造价控制工作给予相应的重视，不仅要对所有完工的工程项目和所涉及的工程资料数据进行全面的收集和核实，而且还要利用BIM技术对这些工程资料进行存储和分析，并将其作为设计变更、现场签证以及工程量审核的主要参考依据，这样才能确保工程结算结果，使其达到一定的准确性和实效性，从而有效避免高套定额与索赔风险的发生，进一步实现工程造价控制目标，促使相关单位获得较大的投资利润。
3.5完善施工方案
在建筑工程施工前期，施工单位都需要考量施工方案设计，充分考虑所设计的方案是否符合建筑工程的要求、承包方的经营状态是否符合标准、工作人员分配情况等方面，对于施工项目的工期进行合理的安排，尽最大能力的各种资源能够发挥作用。但是，在实际进行施工过程中，往往出现一些不确定因素造成方案的改进。因此，施工单位可以进一步修改施工方案，以此来达到施工造价动态管理的目的。通过进一步完善施工方案，可以更好的配比各类资源，为施工人员提供更加可靠的技术指导以及施工方案。另一方面，在施工方案完成后，建筑项目施工过程要严格按照既定的方案进行工作，以此来保证建筑的质量，提高项目工程阶段造价管理的动态性能。
结语
通过本文对工程项目造价管理的问题进行分析，总结了当前我国建筑工程造价管理发展存在的不足，并且提出必要的解决策略，促进建筑工程项目管理的发展水平得到有效提高。
参考文献
[1]范晓波.建筑工程造价的控制重点分析[J].现代营销（下旬刊），2018（11）：147-148.
[2]朱华旭.现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策[J].财经问题研究，2016（S2）：148-152.
论文作者:周金明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/9/30
标签：造价论文; 建筑论文; 材料论文; 设备论文; 建筑施工论文; 过程中论文; 阶段论文; 《建筑学研究前沿》2019年13期论文;