摘要：随着社会市场经济的发展，输变电改造工程建设的需求迅速发展。在整个过程的控制和整个工程建设过程中，不仅是工程质量、施工周期和成本，而且是安全生产。这是确保安全生产的有效措施。
关键词：输变电工程；施工风险；管理；研究
1输变电工程项目存在的风险
输变电工程项目往往是涉及到大型投资、复杂的建设链接和许多涉及人员的项目。由于多方参与，企业间的合作存在许多风险。从工程项目的位置，实现土地的项目中，项目经理的沟通，政策的变化，最终验收质量，工程，每个环节都有风险，通过总结的主要风险包括：自然风险（风险地形、地质风险、气候、风向）；外部环境变化带来的风险（变电站没收的风险，风险的政府审批，路线风险）；安全风险（传输项目安全风险，施工安全风险，电气工程安全风险）；违约风险（违约风险的传播项目承包商、设备供应商违约的风险，违约风险的电气工程承包商，建筑工程承包商的违约风险）；沟通风险（项目经理之间的沟通和整体项目进展）等。
每一个环节都有风险，管理者应该掌握整个传输和转换项目的风险，并尽最大努力控制和防止风险。
目前，常用的工程项目风险评价方法如下：决策树方法，层次分析法（ahp），网络计划技术，主观评价的方法，等等，通过风险评估，项目的风险因素进行综合分析，可以有效地计算风险发生的概率，降低损失，确保项目顺利。
要掌握传播和改造工程项目中预见到的风险，有必要对可能存在的风险提出相应的对策，并积极应对，最终完成项目。
2加强工程建设安全管理的相关措施
输变电工程建设项目安全管理是一项复杂的动态变化的管理工作，在工程实际建设中要重点把关。
2.1加强风险评估报告与施工方案的审查把关
在输变电工程中，必须规范和审查风险报告和建设计划，这是防范安全风险和保障安全建设的重要环节。从施工人员的综合素质、专业技能、精神状态等方面来看，电力传输和改造施工人员的考核是必要的，特别是对于特殊类型的工作，要处理他们的工作证明和专业技术和严格的要求。二是加强对原材料和机械设备的审查，对相关材料和设备进行检查，以实现具体厂家和厂家的规格，特殊材料应反复审核和筛选，以保证机械设备正常运行和使用。加强对建筑环境的评价和监测，建设环境包括地质条件、大风、暴雨、雷电、冰和雪等，对自然环境的建设有一定影响，应同时考虑其他风险因素。第四，我们要对输电和改造工程的施工原理、方法、工艺和安全规程进行审查，并对施工的具体程序和安全应急预案进行适当的管理和审查。
2.2实施施工作业票制度，严格控制作业风险
对属于《国家电网公司基建安全管理规定》明确需要办理安全施工作业票的作业项目，应填写《输变电工程安全施工作业票Ａ》，并由施工队长签发，作业前安全监护人现场逐项检查落实。三级及以上风险作业必须填写《输变电工程安全施工作业票Ｂ》。同时，按照作业步骤填写《输变电工程安全施工作业票Ｂ》中的作业风险控制卡有关项目，并由施工项目部经理签发，工作负责人逐项确认落实。
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2.3重视员工的安全意识和安全技能培训
开展基础设施安全标准、新安全法和安全功能标准化工作。特殊安全培训、综合管理、行政级别，操作水平，重点加强各级管理人员的责任和意识的红色线，无法进行生命第一，发展以牺牲等人类生活的理念，实现纵向横向高度协作分类、责任、安全综合联动机制。做好安全教育问题，作为各级学习和考试的基础，督促各级管理人员和人员学习掌握。加强一线人员技术培训，开展常规安全技术培训和技术作战活动，提高一线建筑工人技术水平。培训分包商以确保分包商完全被覆盖。
2.4加大现场安全监察力度
安全人员应组织特殊的监督。连续两个“四”，如月度检查、检查形式，为建设项目原则上开展春季安全检查（秋季），施工计划夏季防汛专项检查，专项检查，感应施工安全监督检查活动，等。特别是对带电体附近工作，变电站项目交叉操作，土木工程，整个脚手架和线，深基坑开挖、起重机械安装拆卸，旧塔拆迁等重要的高风险操作环节安全监测应在时间，找出危险点，隐患应及时提出，整改到位，确保安全措施后，才开始工作。为合理安排施工现场工作计划，实施风险监督责任要求，确保风险可控。
2.5加强工程施工分包管理
严格控制分包商的进入，严格审查分包团队的资格，实现分包团队的有效控制。综合统一申请样品分包合同，明确主管理人员和分包商签订分包合同规范，完成分包合同、分包合同、安全协议等项目分包合同信息的备案。动态检查分包合同管理责任主体进行管理的责任，关注施工企业分包管理的实现，主要的职责加强申请项目分包计划，分包合同，分包合同中正常进行团队人员、施工机械设备、技术管理、施工监督。明确建筑承包商培训的责任，并督促施工单位为分包商建立培训体系。严格执行“进展”要求，全面落实项目现场人员的IC卡权限，有效加强对人员进出领域的控制。
2.6强化安全管理主体责任落实
严格执行基础设施安全管理责任，坚决实现“全面覆盖”。按照“谁分管业务必须管，管安全”的原则，建设安全第一负责人，业主的项目经理、施工单位、监理单位生气的负责人负责，施工安全检查监督工作，确保工作到位，措施到位，执行到位，确保安全工作与业务工作安排，推进，实现，和检查，检查。完善安全责任制体系，逐步实施安全责任形式和协议，各级管理人员的安全责任意识，逐步实施基础设施安全责任，工作转移“不减”要求。建立质疑规范的机制，一个月的现场问题较多的承包商和项目主管，采访的负责人，面试通知，采访记录单，质疑整改通知，质疑纠正回答参数，质疑统计参数。加强参与单位的信用评级评估和评估，建立“黑名单”和禁止进入的制度，禁止在项目的后续投标中对信用评级进行设计、建设和监督。
结束语
综上所述，在电力传输和转换工程建设安全风险控制，需要各级基础设施管理单位、参建各方，各项目部高度重视意识形态和统一，严格按照安全风险控制要求和流程，针对每个项目的特点，认真识别、评估、准备安全风险列表和控制对策到位，坚实的基础进行控制对策，实施动态控制，加强监控，不流于形式，以确保安全风险控制的有效性，以确保安全生产。
参考文献：
[1]张宁.安全风险管理工作模式初探[J].电力安全技术.2011（09）
[2]王全兴，陈诚，刘勇，林玢.现场作业安全风险管控体系建设[J].电力安全技术.2011（07）
论文作者:陈勇
论文发表刊物:《电力设备》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/19
标签：风险论文; 作业论文; 项目论文; 输变电论文; 责任论文; 承包商论文; 工作论文; 《电力设备》2017年第17期论文;