摘要：在党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想指导下，在深入践行国网公司“四个意识”，发挥国企“六个力量”作用，围绕公司“一六八”新时代发展战略体系和建设“三型两网、世界一流”战略目标，服务公司科学决策的精神指引下，基层电力企业如何在安全生产工作中，去开展“管理创新”，进行深入研究、总结提炼，将成果上升到理论高度，从而开展“管理创新成果推广”，成为每位安全生产管理员工思考的课题，通过“管理+服务”管理模式，力促基层一线安全生产管理质效提升，夯实建设"三型两网、世界一流”战略目标基础。
关键词：：基层电力企业；安全生产管理；“管理+服务”管理模式
1 引言
为进一步贯彻落实党的十九大精神，践行习近平总书记新时代中国特色社会主义思想，为实现国网公司“一六八”新时代发展战略体系和建设“三型两网、世界一流”战略目标添砖加瓦，结合基层电力企业在安全生产管理工作中存在的不足，提出并倡导“管理+服务”管理模式，有效促进了基层电力企业安全生产质效提升。
2 “管理+服务”管理模式颠覆基层陈旧安全管理现状的必要性
2.1陈旧观念在基层安全生产管理中必须彻底根除
基层电力企业，部分从地方企业，到代管、控股、全资、子公司、分公司的发展历程，一路走来，虽体制、管理发生了巨大变化，而实际工作中，除主要领导发生了一定的变更，企业大部份的人员结构基本未变，长期延续的管理观念和思想意识变化较小，与国网公司建设“三型两网、世界一流”的宏伟战略目标要求，在意识形态和行动上，还存在较大差距。在安全生产管理方面，从上至下，大多数员工思想观念还停留在不犯错误，甚至不犯大错，犯点小错，在情理之中的自我陶醉中。对当前安全生产“严管严控”、“安全生产如履薄冰”的紧迫感较为弱化。
要有效改变基层电力企业当前的安全素质状况，必须对陈旧观念全面切割、彻底根除。首先，基层领导层要达成共识，对上级的安全生产管理要求，不打折扣，不做折中解读，形成一个声音，强化严格执行，不给管理层、员工，猜测的空间。同时，强化在当前基层电力企业安全生产管理中，人人都是管理者和执行者。从上至下强化安全责任，形成紧迫意识，根除陈旧观念。
2.2以身作则、换位思考、俯身做事必须大力倡导
安全生产管理制度推行，往往因为基层领导、管理人员不能以身作则，而难以严格执行；往往因为不能换位思考，采取完成任务式的工作交办，未充分评估下级执行的难度和困难，因缺乏沟通而受阻或难以有效落地。
如果每一位管理者，在安全生产管理制度推行前，都立足于执行者角度，认真思考如何切实落地，如何最大成度发挥管控成效，把“管理”做实，把“服务”做足，以身作则，俯身沟通、交流与指导，将会事半而功倍。
3、“管理＋服务”下基层电力企业的发展方向
3.1 实现转型
在基层电力企业的发展中，安全生产管理至关重要，且随时代的不断发展，必须从粗放管理转变成为了精细化管理。从管理形态上的流程为：无序---有序---体系----高度---精细化管理；从管理模式下为：经验管理—标准管理---规范管理---制度管理---现代科学管理；从管理特点上是：口头指导---程序化---标准化---数据化；从管理指标上也则是单项---系统---生产效率---生产安全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2 丰富管理内容
对于基层电力企业而言，时代在不断发展，需要紧跟时代的步伐，多角度分析与研究，特别是在生产管理方面需要结合其发展特点，在“管理＋服务”下，其基层电力企业生产管理的内容有所丰富，不再是单纯的传统管理方式，更为重要的是贴合实际情况，实现安全管理工作的标准化、目标管理的完善化、安全管理制度的全面化、职工培训的多样化，且在一定程度上能够有效降低其安全事故的发生率。
4.“管理+服务”管理模式着力推广的必要性
无论从哪一个方面分析，均可以清楚的认识到，在基层电力企业安全生产中，其“管理＋服务”是十分重要的，在新时期需要对其内涵有所了解，遵循基本的要求，以此减少安全事故的发生。
4.1 强化管理出成效
在管理上需要从多个角度出发与分析，其一是要完善安全管理制度，这是基础，也是重要的保障。基层电力企业需要强化安全生产管理部门的重要性，对部门的工作以及责任加以定位，保障安全制度的有效落实。除此之外，在生产安全制度制定方面还需要从现实出发，针对电力企业的发展情况，保证各项制度具有针对性。同时，基层电力企业还需要构建以安全生产责任为主的规定，明确检查制度、考核制度、监察制度、奖惩制度等，遵循基本的流程，保证安全监管能够落实到实处。还需要进一步落实各级安全责任制，一方面是需要实现安全生产全方位与全过程管理，制定安全管理体系，明确安全第一责任人，将安全责任层层落实，采取各级承包；另一方面是需要将事故通报汇编加以编制，这是经验也是教训，通过开展学习，做到举一反三，减少相似事故的发生。其二是需要完善设备管理，毋庸置疑，设备管理是基础，重要的载体，这在一定程度上关系到了电网的稳定发展，所以需要加以重视。一方面需要加强设备运行以及维护，需要以缺陷管理作为其中心进行管理，然后还需要将安全工器具检验管理加以落实，不断提高设备的检修质量，从本质上改善设备性能；另一方面，要做好设备管理中危险点进行分析，对于危险点而言需要分为静态与动态，且还要明确的一点是危险点并非一成不变，且对于静态危险点而言，即便此刻是危险点，但是过一段时间可能不再是危险点，所以这是动态的，要加以重视。基层安全工作管理的重点，在于清晰保证与监督职责，各尽其责，且充分配合，不得有丝毫对立。
4.2着力服务促发展
在基层电力安全生产管理中服务也是不可小觑的，其一是要构建服务质量标准，严格意义上分析，电力企业是众多类型中较为特殊的行业，其服务质量标准需要涉及到方方面面。电力企业首先就需要强化员工的电力安全生产意识，让安全生产深入人心，从而使员工在工作中可以始终保持认真、细致、严谨的工作态度，并具有极强的责任感，以此来实现电力的安全生产。在强化员工意识的过程中，首先就需要将预防意识作为培养重点，从而使员工可以快速、准确的判断出电力安全生产中的潜在风险，并且能够利用合理、有效的手段解除风险，使电力企业安全、稳定的运营。此外，电力企业还可以建立生产安全的管理网络，进一步明确管理责任，对员工进行定期的安全生产教育，使员工的职业技能不断提高。其二是需要从服务大众角度出发，积极明确电力安全生产中需要注意的问题，因为电能是要输送给大众的，假如没有做好安全生产，那么则无法满足电力企业发展的基本目的，并且也会对大众的有序用电而产生影响。所以在这一发展背景下，需要从服务对象入手，加强研究，真正实现着力发展，促进发展。其三是在新技术、新工艺、新要求推行中，要以“授之以渔”方式开展工作，才能有效落地实施。
5.结束语
综上所述，在电力生产过程中，鉴于电力生产安全管理工作对于电力生产的重要性，且关系到国民经济的发展和社会的稳定，所以必须着力于安全生产管理，且不折不扣执行。同时，为了各项管理制度和要求能有效落地实施，各级管理部门，要积极换位思考，主动而为，为基层、为一线做好服务。根据实际情况，建立符合自身发展的安全生产管理制度，是电力企业的安全生产管理走向规范化、科学化、系统化，且还需要做到与时俱进，将管理＋服务积极融入其中，以此满足其发展要求。只有这样，才能真正意义上提升电力企业的安全生产管理的水平和质量，保障电力企业稳定、安全的运行。
参考文献：
[1]王长龙. 浅谈电力企业安全生产管理存在的问题及对策[J]. 科技创新与应用，2014（01）：160.
[2]王国起. 浅谈新形势下电力安全生产管理思考与探索[J]. 化工管理，2016（35）：337.
[3]金振华. 电力企业安全生产管理理念创新研究[J]. 现代国企研究，2018（06）：43.
论文作者:赵芝阳
论文发表刊物:《云南电业》2019年2期
论文发表时间:2019/8/29
标签：电力企业论文; 基层论文; 安全生产论文; 安全生产管理论文; 电力论文; 员工论文; 管理模式论文; 《云南电业》2019年2期论文;