罗金
广东展坤建设有限公司 广东 东莞 523508
摘要：就建筑工程而言，在工程施工过程，其质量管理属于提升工程整体施工水平主要措施，同时也是当前建筑企业急需解决问题。对此，在建筑工程的施工过程，认真做好质量管理工作，针对管理问题制定相应解决措施，能够有效促进建筑工程的建设，使其整体质量得到显著提升。在此基础上，本文首先对建筑工程施工质量管理进行分析，其次进行质量管理现存问题的阐述，最后对其解决对策进行详细研究，以此提升人们生活环境与工作氛围。
关键词：建筑工程；施工质量管理；问题；对策
工程质量是将业主需求作为基础，满足国家法律规定要求的同时，还应符合工程设计与验收等技术标准。近年来，在我国经济迅速发展的进程中，其建筑领域逐渐成为当前城市发展重要标志，同时在经济发展中起到积极作用。虽然我国建筑领域发展比较迅速，但是，其发展过程中仍然存在不同程度问题，特别表现为建筑工程的施工质量管理方面，例如：管理工作缺少规范性等，使其建筑存在较大安全隐患，因此，加强建筑工程施工质量管理极其重要。
一、建筑工程施工质量管理的浅析
在建筑工程的施工过程，若要对其施工质量进行有效控制，则应坚持按照管理准则进行，通过对不安全、不稳定因素的控制，养成工作人员较强安全意识，在对各类因素进行预测时，施工人员还需要在工程施工前期做好品质管理工作，即工程项目管理、品质管理工作的落实，均是对问题和影响因素进行有效预测的重要方式。另外，项目初期阶段，只有对施工质量管理进行有效控制，正确了解影响因素产生原因与特征，才能采取有效对策进行问题的解决。因为住户人身与资产安全和建筑质量存在直接联系，所以，建筑工程的施工过程，需要养成工作人员较强责任意识与安全意识，使其整个施工过程，坚持以质量为基础展开各项工作。
总而言之，若要确保建筑工程的施工过程具有较高质量标准，要求施工单位通过对资源的科学配置、安全意识与质量意识的加强、提高人员责任心等，以此提高建筑工程整体质量与施工水平，坚持将稳定性与可靠性作为建筑工程的重要施工特征，除了可以达到用户个性化需求之外，还能确保建筑整体稳定性和可靠性，确保建筑工程施工质量得到有效控制。
二、建筑工程施工质量管理现存问题
（一）管理人员缺少较强质量意识
相关研究调查显示，大部分企业的管理人员属于一线施工人员，通过对其进行选拔组成质量管理团队，均具有较强操作能力，但普遍缺少丰富的管理经验，极易出现质量问题无法及时处理的情况，最终出现跟踪监督不足，经常出现侥幸心理，从而对管理工作的展开造成不利影响。当管理人员缺少较高质量意识时，其主要表现为：文化程度相对较低，且管理水平参差不齐，缺少较强的责任心，最终造成管理人员不具备创新精神，使质量管理水平持续下降。
（二）质量管理执行力度较低
现阶段，多数企业进行施工时，均已经构建完整质量管理机制，并具备企业质量管理的认证，而实际施工管理过程，因为人员组织和施工机械等多方面因素的影响，导致质量管理出现执行力度严重不足的情况，且部分工作很难按照管理制度与规定要求进行，使其出现隐蔽工程无法全面检查的情况，且工艺工序主要呈现人为减少的情况，对于需要检测项目极易出现漏检等状况。所以，加大质量管理的执行力度，能够有效提高建筑工程整体质量。
（三）管理技术水平参差不齐
通常情况下，建筑工程项目包括：智能建筑和建筑电气、地基基础与主体结构等，且各分工程还包括诸多子工程，使其质量管理涉及范围较广，横跨不同专业。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在进行建筑工程的质量管理时，此项工作具有较强综合性特点，使其管理工作出现技术水平过低和配备不全等问题，最终无法及时处理质量管理存在的问题，从而造成工程质量的下降，使其存在不同程度安全隐患。
三、建筑工程施工质量管理问题对策
根据当前建筑工程存在的质量管理问题，在其后期发展过程，要求建设单位与监管单位等有关部门，严格按照建筑施工特点，将质量监控作为工作重点，针对当前较为严峻的市场竞争环境，施工单位应该正确认识到质量管理的重要性，通过相关对策的具体落实，以实现工程质量的显著提升，具体措施包括以下几点。
（一）提高管理人员综合素质
建筑企业进行建筑工程的施工时，应该将前期准备作为工作重点，通过施工班组与项目经理等明确，使其组成质量管理团队，以便更好实现对管理团队整体素质的管控。与此同时，全部参与管理人员均应展开安全与质量培训工作，通过加强其责任意识，以保证建筑工程施工质量得到有效控制和管理。对此，建筑工程的施工建设，要求管理人员不断提高管理能力与综合素质，为了保证质量管理的有序进行，还应正确树立工作榜样，以发挥其标杆作用；利用奖惩机制的构建，对管理人员自身行为予以约束，针对不负责人员实施调岗辞退等相关处理，迫使管理人员自身素质得以提升，确保建筑工程的顺利施工。
（二）对工程招标的严格控制
建筑工程进行招标时，应该提升竞标单位资质，同时对其进行全面审查，确保工程招标工作质量得以管控。在实际生活中，建筑的承包企业与其施工能力存在较大差异，建筑规模也会各不相同，建设单位进行招标时，需要以实际条件为基础，结合工程量和承包单位的自身资质，对投标单位进行科学选择，只有对招标程序进行严格控制，并审查承包单位的能力和资质等，才能实现招标过程的规范进行，从而为建筑工程整体质量提供保障。
（三）图纸审查体系的完善
施工单位应该改变其理念，通过对图纸设计与审查等相关工作的正确了解，以便于创建完整图纸审查体系，并对其审查制度进行不断完善，确保图纸审查得以贯彻落实，同时扩大图纸审查工作范围，尽可能保证图纸的整体质量。在进行具体审查时，若是发生和规范不符的情况，其审查部门应该与设计人员、施工单位及时取得联系，责令进行调整和修改等，严禁放任不管。除此之外，为了提升建筑工程施工质量管理工作水平，创建高质量城市建筑，应该加强操作人员业务培训，使其具有较高技术水平，同时还能强化员工业务能力。
（四）加强材料的控制
建筑工程的施工过程，施工材料属于影响其质量的重要因素，因此，从源头上加强建筑工程质量控制，应该以材料控制为重点，坚持购买符合国家认证标准、施工特点材料，严禁出现以次充好或偷工减料等行为。对水泥和钢筋等材料进行采购时，需要安排专人进行管理，防止逐利心理造成质量问题。当运输原材料时，还需要进行检查和登记等工作，通过加强材料的控制，以实现建筑工程质量的控制，使其施工质量管理水平得以落实，并为建筑工程的竣工提供重要保障。
结束语
总之，在建筑工程的施工过程，若要对其工程质量进行有效控制和管理，则要求施工单位与建筑部门对其质量问题进行深入研究，在展开施工质量管理工作时，首先需要坚持按照相关基本原则进行，在具体了解质量问题的基础上，通过相关解决措施进行处理，确保建筑工程的建设更加规范。另外，建筑工程施工质量管理工作的展开，还需要结合建筑规范与其施工特点，对其管理措施进行针对性制定，以此实现建筑工程的持续发展。
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[3]刘利明.建筑工程施工质量管理若干问题与对策探讨[J].四川水泥,2016(10):100-100.
论文作者:罗金
论文发表刊物:《防护工程》2018年第11期
论文发表时间:2018/10/11
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