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1合理控制工程造价的重要性
工程项目造价管控在建筑企业的项目运行中占有重要地位，只有做好项目的造价控制，合理使用预算，才能让整个工程成本控制在合理范围内，实现企业经济效益最大化。实际施工当中，由于建筑企业在工程质量把控、施工技术运用和工程资源调配等方面的不足，需要花费更多成本以保证施工周期和施工质量，相应也就造成了预算超支的问题。这样一来，不仅企业的经济利益受影响，还可能引发工程内部矛盾，致使企业在行业内的声誉受损，不能更好地获得招投标机会。相反，如做好工程造价控制工作，避免预算超支问题的产生，则企业不仅能获得最大收益，还能形成自身口碑，为企业的长足发展打下重要基矗
2在建筑工程预算中存在的问题
2.1图纸设计变动和预算规范不统一
在每个建筑工程的初步准备到最后完工的整个过程中，工程的图纸设计是一个全面化的前提预算，也是很重要的一个步骤。图纸的变化也会让建筑工程中使用的物体和材料有所变化，从而预算就会有所变化。这个变化也会给整个建筑过程带来一些不好的影响和麻烦，但是在现在的企业建筑过程中，还是会存在一些由于图纸设计更改而导致的工程预算问题，有时候也会存在一些门窗的开合问题、墙壁和地板的选材等等这样的小型细节问题，这些问题都会导致工程预算与建筑的实际花销不相同。当这样的问题在整个施工过程中出现时，工程预算人员就不能按照之前计算方式来对待，这就会出现工程间接改变过程时出现的材料的漏洞费用，这样也就没有办法接着对工程进行预算。在建筑工程中，大量的建筑材料就会出现大量的费用，这样和最初的工程预算价格就会有很大的差距。
2.2预算管理和定额体系不健全
在工程完成之前，预算管理人员需要时刻查看工程进度。如果相关工作人员存在责任意识不够的情况，那么预算工作就不能严格按照预算的流程进行，负责预算的人员还需要时刻考察工程中需要的材料价格的变化，如果没有观察这些价格，那么建筑预算的数据就会不稳定不正确。在整个企业工程的预算过程中，预算工作人员需要对不同的建筑工程进行不同的预算，从而根据这些不同的预算得到预算方案，更加符合现在市场上的实际情况，这也从侧面保证了工程的正常施工。在一个企业的管理中，一个科学合理的预算管理才可以有效地提高企业的管理效率。在企业发展中，部门的建设也是其中影响的关键部分。
3工程造价中预算超支问题的解决对策
3.1合理应用工程计量清单，提升预算编制规范性、合理性
为避免建筑项目成本预算超支问题的出现，合理控制施工成本，施工企业应当合理应用工程计量清单，发挥其在工程预算编制中的作用。工程预算编制中，工程计量清单的运用能够为工程工作量、材料价格等要素的分析提供体系支撑，利用该计量清单便能套用于项目成本控制计算当中，让项目成本控制在最优范围内。首先，需要工程预算人员在编制预算之前做好前期准备工作，不仅要对市场材料价格进行调研，还要对工程现场进行环境勘察，了解施工期间的天气状况、施工现场的地质条件等，还需时刻关注国家政策变化，把握一切可能产生影响的外部因素，在此基础上编制预算清单，运用科学合理的方案将预算超支的可能性降到最低。其次，工程预算人员还应从工程项目本身出发，结合项目的规模、难度以及设计图纸等，把握施工过程各个工序的内容、所需施工材料价格、人工与机械费用等，在掌握相应数据信息的基础上合理套用工程定额清单。
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3.2提升预算人员专业素质，打造专业化工程造价人才队伍
工程预算人员作为工程造价工作的主要实施者，其专业素质水平决定了最终工作成果的好坏。为避免工程造价中预算超支问题的出现，需要工程预算人员本身有着足够专业的知识，具备完成工程造价工作、合理把控工程预算的职业素质。为此，施工企业应当做好工程预算人员的培训工作，在强化造价专业知识培训的同时，让其对项目设计、行业发展以及相应法律知识有更多的了解，不断拓宽其眼界与学识，让其成为专业理论扎实、实践能力突出、应变能力优秀的实干型人才。
3.3准确把握市场环境情况，做好外部因素的监控与防护
就具体的工程项目来说，做好外部因素的监控与防护，避免包括市场和环境等在内的外部因素影响成本支出，造成预算超支问题。在强化工程预算人员专业能力和职业素养的基础上，要求工程预算人员时刻关注外部因素的作用情况。一方面，应在进行工程预算编制之前进行市场调研，准确把握当前市场行情，预判未来市场价格浮动情况；另一方面，强化与市场信息人员、工程施工人员以及业主等相关人员的交流沟通，更多地掌握必要信息，让工程造价控制在合理范围内，在确保工程质量的同时保证工程施工周期不受影响。
3.4控制工程造价审批标准，减少施工过程工程变更情况
工程造价预算超支问题的有效解决还依赖于工程造价审批和成本支出等方面的严格把控，控制工程造价审批标准，减少施工过程变更情况，才能更加有效地做好工程预算的控制。施工过程中，相关管理人员应当对各施工环节进行严格把控，按照施工设计严格执行，避免出现操作不当导致的成本失控，通过强化监督与审查工作，提高施工人员的质量意识，减少项目的不必要开支。尤其在存在工程量和施工材料价格虚报问题的组织人员上，应建立健全监察制度，落实相关责任，对重点项目和环节进行多重审核。同时，有效处理施工中市场价格浮动差价的问题，提前给出处理方案，结合施工图纸和实际施工情况确定造价预算，减少工程变更的情况，尽可能杜绝工程超量与超价的问题。
3.5加强施工阶段造价控制，严格控制费用预算的使用
施工阶段工程造价控制工作同样需要施工企业重点关注并落实。施工技术人员应当不断强化专业知识，结合业务知识和实践经验做好材料、价格和技术的融合，通过三者的有机调配合理把控施工材料和机械设备的使用，让施工成本得以控制。同时，工程预算人员应当结合施工材料和机械设备的使用情况作出预测，结合预测情况编制造价预算，预算人员要在技术人员提供的信息的基础上，用专业的工程建设知识和造价业务知识对相关费用进行合理的计算，保证材料、机械、人工与技术及价格进行有机结合。
4结束语
综上所述，在建筑工程当中，虽然市场变更、自然环境等外部因素会造成项目成本在实际施工过程中超过预算，但通过科学的防控机制仍能有效解决和控制。预算人员应该做好成本预算的编制工作，严格控制施工阶段的工程造价预算，并通过分析市场信息和现场环境，就成本使用进行合理的预测和调整，尽量避免项目成本预算超支，造成后期诸多负面问题。
参考文献：
[1]工程造价预算超支问题分析[J].聂晓梅,张建鹏,聂红宾.合作经济与科技.2018(22)
[2]工程预算超支原因及控制要点[J].常君兰.山东工业技术.2017(09)
[3]如何控制预算不超支[J].吴新星.建材与装修情报.2018(03)
[4]建筑工程管理中工程造价的管理控制[J].王则钰,郭雨晨,万林.现代物业(中旬刊).2018(01)
论文作者:林强
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第10期
论文发表时间:2019/11/22
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