东营市伟嘉房地产评估有限公司 山东东营 257000
摘要：建筑关系到国计民生，在人们生活、工作中必不可少。同时，在新时代快速生活节奏下，人们不仅要求建筑工程的质量，同时也对建筑工程能否快速完工有所期待。因此，必须做好建筑工程进度管理，满足时代以及人们需求，提升工程管理整体效果。基于此，加强对建筑工程管理中进度管理运用的研究具有十分现实的意义。本文基于进度管理展开论述。
关键词：建筑；工程管理；进度管理
中图分类号：TU722 文献标识码：A
引言
施工项目能否按照规定的时间完成，对于这对于工程施工进度的控制以及管理上具有良好的方式和政策，如果在施工项目并不能够在预期的时间内交付使用，则工程建设不仅仅造成了管理费用的增加，同时对于工程的成本也产生了重要的影响。因此施工进度的管理策略的正确与否与整个工程顺利完成的效益具有重大的关联性。这就需要工作人员、设备等多种条件能够按照相应的规章制度以及计划，实现对于工程情况的把控，才能够合理的完成公路工程项目过程当中出现的问题。
1做好建筑工程进度管理的重要性分析
强调进度管理在建筑工程管理中的重要性，切实做好建筑工程进度管理的必要性主要体现在以下几个方面：首先，有效的进度管理能够确保建筑工程项目施工工期的科学性和合理性，从而保证建筑项目施工建设的经济效益和社会效益。通常，在开展建筑项目施工之前，建筑施工企业都要按照项目设计的要求、规模等对施工难度、施工工序和施工技术等要素进行预估，结合建筑项目的施工合同和施工设计图纸确定施工项目工期、安排项目施工进度计划，虽然在施工过程中不可避免的由于其他相关要素，如天气、人员等要素出现施工计划调整和变更的问题。在这种情况下，进度管理就能够对项目施工进行统筹管理，提前做好相关的应急防范措施，确保项目能够有序、顺利的推进下去，确保施工工期不会出现大的出入，影响建筑工程项目的经济效益。其次，进度管理的有效性还会对建筑工程项目的成本管控产生直接的影响。确保建筑工程项目施工质量的同时，尽可能的节约成本是现代建筑行业发展的共同追求，有效的进度管理则能够为这一目标实现提供有效的途径，有效的进度管理既能够确保人力、物力和财力的有效、有序投入，确保工程进度，同时还能够加强对施工环节和过程的质量管控，有利于建筑项目成本的控制和节约。另外，进度管理作为衡量建筑企业工程管理能力的一个重要指标，被看作是施工企业管理能力的重要内容，这对于施工企业竞争力的优化也具有十分重要的作用。
2进度管理现状分析
相对来说，进度管理是建筑工程管理中较为重要的项目，在进度管理框架中相关活动开展较多，对投入、产出也没有过多的限制，因此，在相关效益限制活动中，需要对每一个施工部门施加影响，对各部门加以监督管理。在进度管理中，应该将施工进度放到工程管理首要的位置中，将质量、效益放到合适的位置中，有效的帮助施工企业解决施工进度问题，确保在规定工期内能够顺利完工。在新的技术环境下，面对着工程建筑多样性的要求，综合统筹就显得很有必要，完全照搬计划，不会灵活变通已经显得不合时宜，这些弊端已经在很多方面显现出来。施工进度的管理需要科学的处理好一些问题，使用一些更加先进的方法策略，改进工作的效率。从管理内容上，进度管理就是在具体工程施工中，进度计划都是施工前制定并经过审批的，需要根据施工进度，与进度计划进行对比，分析两者存在差异的原因，并做出及时调整，采取有效的施工进度管理方法，在保证质量的前提下完成进度要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3公路工程管理项目中进度管理的创新策略
3.1健全管理体系
在进行工程建设过程中，相关工作人员需要进行管理体系合理构建，在进行具体工作过程中，首先需要进行规章制度的合理制定，进一步完善管理机构。在进行规章制度制定过程中，施工单位必须确保充分认识具体工程项目，保证再进行建筑项目管理工作过程中能够高度落实项目管理法，通过进行奖惩制度的合理完善对工作人员行为进一步约束，确保工作人员在进行具体作业时具有更高的积极性和主动性。同时施工单位还需要进一步确保安全实施项目管理法，最大程度保障施工安全，有效避免项目风险。
3.2加强技术管理
要根据先进的设计理念以及技术调整措施，根据不同种类的工程项目管理的复杂性，采用不同的设计技术，才能够选择先进的和经济活力的方案，以此推动公路工程项目的完成。而先进的技术要在新时代的要求之下，对于工程管理要符合现代化的交通理念，从而采用积极的控制措施来防止在施工过程当中存在的问题以及不可控因素。公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。最后，项目进度管理是人对于项目的管理，因此提高参与人员的质量和素质也是重要的因素，管理人员可以通过自己的经验以及成功完成工作的状态，能够分配合理的分配资源，从而能够实现团队之间的组织，积极的开展项目工程管理，而先进的经验以及工作人员的基本素质也是保障公路工程项目完成的重要因素。
3.3强化工程验收
在进行工程建设过程中竣工验收是其最后一项工作，需要全面检查和总结共同设计及其质量，在进行验收作业时，相关工作人员必须严格遵循工程验收标准，逐项进行验收评定。在验收工程质量过程中选择使用实测和查看的方式展开具体工作。实测工作主要是指现场实测，对施工现场进行科学检测，确保工程技术，主体工程和基础工程能够最大程度满足工程需求。在进行查看作业时，需要确保资料齐全，包括原始记录资料和各项资料，确保能够最大程度满足工程需求。同时还需要观察屋面是否存在漏水，阳台是否存在水现象，确保卫生设施和水管接触不反不会冒水，保证屋面和楼地面不会出现开裂现象。
3.4BIM技术在建筑施工进度管理运用中的应用
调整施工方案，优化施工效率每个建筑都有其自身的建筑特点，周遭环境也有很大不同。根据实际需求，施工面临着多种复杂的情况，在吸收过去建设经验的同时，更需要结合实际优化现有的施工方案。采用BIM提前模拟施工方案，就可以清楚地看到施工过程中哪里可以优化，及时进行调整。在导入目前的人力、物理资料后，BIM技术可以结合实际情况对施工安排进行规划，对进度情况进行预测。在此后，如果遭遇突发情况，模型也将进行动态的校正和规划。信息时代下，数字化互联网技术与产业的交融进一步加深，其不仅扩宽了行业的发展空间，更对其管理效率和质量的提升具有深刻影响。实践过程中，要确保建筑工程项目进度管理的规范化，管理人员还必须注重信息化管理手段的落实。具体而言，项目管理人员应将网络技术与现代施工技术进行融合，并在进度统一原则的指导下，进行网络平台下施工方案、劳动量、进度管理的有效控制。
结束语
进度管理对于建筑工程项目质量和效益提升具有深刻影响。实践过程中，项目管理人员只有充分认识到工程进度管理的必要性，并在分析其影响因素的同时，进行行之有效的控制策略应用，才能确保工程进度控制的合理化，继而推动建筑工程项目的进一步发展。
参考文献
[1]封美慧.公路工程管理中质量与进度的合理控制[J].低碳世界,2019,9(02):227-228.
[2]罗兴虎.市政公用工程项目管理的问题与解决对策[J].居舍,2019(06):139.
[3]夏霖,王韶东.建筑工程进度管控的信息化探究[J].居舍,2019(06):150-151.
[4]赵园.建筑工程管理中的进度管理分析[J].住宅与房地产,2019(06):144.
[5]周赟,徐莹亮.水利施工企业工程管理经济问题及进度研究[J].中外企业家,2019(06):113.
论文作者:武新利,
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第04期
论文发表时间:2019/6/21
标签：进度论文; 建筑论文; 项目论文; 工程管理论文; 工程项目论文; 过程中论文; 工程论文; 《工程管理前沿》2019年第04期论文;