摘要：我国城市化建设大力发展下，社会固定资产中，项目工程所占比例不断加大，在确保项目工程建设质量和使用品质的前提下，低成本可以进一步拓宽承包商市场，为项目有效节省成本。特别是在竞争愈加激烈的环境下，有效控制施工项目成本成为企业的重要课题，在合理的施工成本管理下，利于控制施工成本支出、促进企业发展等，在工程管理中占有重要地位。本文主要研究分析了建筑工程造价与施工项目成本的控制管理，从建筑工程成本控制现状分析着手，就工程造价控制管理提出合理的措施，提升企业成本管理水平。
关键词：建筑工程；施工成本；控制管理；现状；措施
在建筑行业的迅速发展下，项目成本管理主要管控对象就是建筑施工项目，要实现对相关费用的精细化、合理化管理。通常情况下，在项目造价控制管理中，其执行的中心主体就是项目经理责任制，以合同为依据开展管理。在管理过程中，协调优化控制施工内容等，使施工进度控制、质量管理更加科学合理。当前，我国建筑工程造价与施工项目成本管理还处于初级发展阶段，需要不断完善管理模式，实现良好管理成效、推动企业发展。
1.建筑工程造价与施工项目成本概述
（1）建筑工程造价
建筑工程造价就是建筑工程的建造价格，包含了建设工程、通信工程和水力工程等方面造价，是工程建设花费的费用总和。每项建筑工程其规模、方案等不同，因此最终造价也会存在差异。
（2）施工项目成本控制管理
施工成本控制管理是在确保工程建设质量、施工进度情况下，采取合理手段来控制管理施工中费用支出，以达到原先预算，使成本费用尽量降低，企业实现最大经济效益。在施工成本控制管理中，要按照成本最低化、目标管理等原则进行，确保控制管理工作的科学性、合理性。
2.建筑工程造价管理与控制现状分析
当前，我国还未形成全方位的工程造价管理与控制体系，在市场经济体制完整、经济价格体系升华下，建筑工程造价控制管理更加重要，也面临着严峻挑战。与国际先进水平相比，我国造价管理水平还比较低，主要存在以下几方面不足：
2.1造价人员素养不足
工程造价的专业性强，且涉及内容比较繁杂，需要造价人员具备较高专业水准，能够看图算量外，还要具备一定的建筑知识、工艺技术知识等，特别是要懂得技术经济，具备了全面的专业素质，造价人员在造价管理控制中才能发挥出较高水准。但当前造价人员自身素质较低的问题比较普遍，特别是缺乏兼具施工经验、造价管理经验的人才，造成造价人员素质单一，只能够看图算量，而对施工工艺和价值工程缺乏理解，在设计和施工中难以提出建设性意见，无法实现更高水平的造价控制。
2.2工程造价管理模式落后
在过去我国建筑工程造价管理中，使用的使定额计价模式，后来开始推广清单计价，且不断对其进行更新，其推行难度较大。在新形势下，需建立起全过程、全方位的造价管理模式，大力推动定额和清单计价，不断更新造价依据、造价信息。
2.3缺乏完善的法律法规体制
在工程造价管理方面，我国已形成相应的法律法规，使具体造价管理有章可循。但由于法律法规体系尚不健全，因此实际落实过程中问题较多，难以取得良好的执行效果。合同意识淡薄、结算扯皮等情况比较常见，再加上市场竞争机制不健全，进一步影响到了市场竞争的公平性、公正性，不利于造价管理的发展。
3.建筑项目成本控制原则
（1）成本最低原则，即在施工项目成本控制中，就是通过相关管理方法，使施工成本尽可能地降低。
（2）动态控制管理原则。在施工项目成本控制中，应重视起工程中间控制，也就是实行动态控制。在项目准备阶段，应根据设计步骤、内容，明确成本控制目标，编制成本控制方案等，以此为依据开展成本控制。
（3）目标管理原则。目标管理主要有两方面内容，一是目标设定，二是目标分解。在控制管理中，要检查目标责任是否到位、目标完成情况，并进行评价与校正，形成目标管理计划生成、执行、查看和处理各环良好的动态循环。
（4）责权利相结合原则。建筑工程项目施工中，各项目部经理、班组等有一定的成本控制权利，且担负控制成本的责任。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工过程中，相关管理人员要检查控制情况，根据具体控制成效给予奖惩，提高其成本控制管理积极性。
（5）全过程控制原则，就是在项目施工中，各阶段连续进行成本控制，确保成本在预定目标范围内。
4.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理措施
当前建筑市场竞争愈发激烈，企业要不断增强自身竞争力，需不断提升管理水平，在保证项目建造质量的情况下，能够降低工程造价。施工成本，实现经济效益目标。
4.1加强设计阶段造价控制
建筑工程造价控制管理中，应从设计阶段就开始，分析项目建设可行性，并采取分层管理模式，根据各层特点开展计价管理、控价管理，便于后续实时监控工程成本。
4.2招投标阶段造价管理
在工程的招投标阶段中，可以实行有效的造价控制管理。当前在招投标环节往往存在一些恶性竞争行为，部分企业为了中标会不合理压价，最后引发一系列问题。因此在该阶段要严格监管，公平、公正、公开进行造价管理。同时要完善造价监管机制，能够实时监控造价真实性、合理性。
4.3施工阶段工程造价管理
（1）审查施工组织审计、施工方案。合理的施工方案可以降低工程造价，在施工前施工单位等应对图纸认真会审，制定完善施工方案，在保证施工质量和施工进度前提下，尽量减少返工情况和资源浪费现象。
（2）加强材料和设备成本管理。在建筑工程造价中，材料费用的占比是相当高的，因此要降低施工成本，就需控制好材料费用，合理选择使用的材料和设备。相关人员要关注市场中建材价格变化，建立起信息网络系统及时获取建材市场信息，以此为依据制定采购计划等。材料进场后要做好存放管理，落实好出入库单据管理，防止材料被严重浪费而加大成本。一些废料可以合理再利用，以减少材料费用投入。
（3）实施施工进度网络计划管理，施工阶段尽量避免浪费工时、故意窝工等情况，合理调配施工现场各个工种，避免机械台班费浪费。
（4）控制工程动态结算。在工程项目进度款管理方面，通常是按月结算、竣工后一次结算和分段结算这几种方式。不同的结算方式，会在很大程度上影响到工程成本支出。对于开发商而言，越往后结算越有利，但在承包商角度，其自身无法及时垫付资金、融资能力有限的情况下，后期结算会对工程施工质量、施工进度产生不利影响，进而又影响到工程成本。因此应完善动态结算方式，有效进行施工进度协调等。
（5）控制工程变更。建筑工程项目开展中，受多方因素影响，比如设计更改等会引发工程量、施工进度变化，合同执行中也会出现索赔问题，这些情况都会引发成本变化，出现超预算问题。因此施工中要控制好工程变更，尽量减少变更数量。
4.4竣工阶段成本控制
竣工阶段是工程项目成本控制的最后阶段，应根据国家规范、签订合同、竣工情况等，详细审核工程款。对送审的竣工工程，要根据政策进行核实，真正体现出工程实际造价。
此外就是要注重提高造价人员素质，一方面要选聘优秀的造价人员，另一方面要创造培训、学习机会，更新造价人员专业技能、综合素质，在奖惩机制激励下提高员工造价控制积极性。
结束语：
在当前建筑行业发展形势下，对造价和施工项目成本控制管理有着更高要求，相关企业要积极解决管理人才、管理系统等方面存在问题，完善造价控制管理模式，提高成本控制水平，为企业创造更高的经济效益。
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论文作者:韦小凡
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
标签：造价论文; 成本论文; 建筑论文; 工程造价论文; 成本控制论文; 施工项目论文; 阶段论文; 《基层建设》2019年第28期论文;