诸暨市晨信市政园林建设有限公司
摘要：建筑工程和人们的日常生活息息相关，工程质量是好是坏对整个建筑项目施工存在着极大的影响。不管是施工人员还是各工程参建单位都要树立全面的质量意识。在完成项目的同时还要尽最大可能提高工程的技术水平以得到质量保障。本文作者结合多年来的工作经验，对建筑工程中项目施工管理的重要性进行了研究，具有重要的参考意义。
关键词：建筑施工；施工管理；施工安全；施工质量
［1 引言
现代建筑工程的施工管理是一项十分复杂，并且具有一定系统性的工作。要想做好施工管理工作，要先从施工过程每个细节开始了解整个建筑工程特点，吸取前人成功的经验，结合自己的长处，提高管理水平，规划合适的管理流程。整套的施工管理工程不仅是针对施工技术的管理，还包括对施工成本控制、施工安全、施工质量等方面的规划管理。在实际的操作当中，还要考虑到每个工程自身的特点，使得管理工作更有利于建筑工程的开展。
2 建筑施工管理的主要内容
2.1 施工成本控制管理
在实际的建筑工程施工过程中，预算成本和实际成本要进行实时对比，掌控并即时调整现阶段施工的成本，这种做法能有效地帮助施工单位在保证高效的施工质量的前提下获得最大利益。
2.2 施工安全管理
所谓的施工文件，是指在建筑工程建设中，所需要的施工设备检测与试运行合格文件、施工材料合格文件、施工组织设计、工程变更签证、各类隐蔽工程报验单、竣工文档等文件。管理好这些文件和资料，能即时有
效地指导和管理建筑工程的施工，对于施工成本的管理也有着很大的帮助。
2.3 施工安全管理
在建筑施工管理中，施工安全管理是施工单位应着重需要注意的部分，定制安全管理的规则，以保证建筑施工管理工作的有效实施。设置专门的工作人员按照规则进行安全管理，定期抽查或检查相关环节，并将检查结果记录成安全检查日志，对违反相关安全规则的人员或部位进行处罚或要求其整改。每次施工前对施工人员宣讲安全教育理念，提高施工人员的安全意识。
2.4 施工质量管理
施工质量管理对于整个建筑工程的质量好坏有着决定性的影响，它包括很多方面的内容，如材料质量、技术质量、测量质量、管理质量及设备质量等。在施工质量管理的实际工作中，应当将其工作任务细分后责任落实到个人，实行责任制，保证整个建筑工程的质量尽在掌握之中。
2.5 施工进度管理
施工进度管理主要是为了严格控制整个建筑工程尽可能在计划时间内完成，当然这也需要建立在保证建筑工程质量的前提下。但是，在实际的建筑工程施工过程当中，工程的施工进度常会因为一些因素的影响而有所变动。因此，在施工进度管理工作中，设计计划时间时，要最大限度的考虑到可能会影响结果的因素，做好 B 方案备选。在施工过程中，遇到任何需要变更的情况，应及时和监理单位、建设单位以及设计单位进行协调，达成一致看法后调整施工进度，控制施工进度在工程允许的范围内。
3 建筑工程施工管理存在的问题
3.1 建筑施工的管理及监督问题
我国国情下的建筑施工管理、合同管理属于金字塔管理模式，其以精干主体为前提，生产关系与管理层次繁琐化。针对其制定的规章制度和责任体系相对缺乏，管理人员和各生产单位应当承担的管理责任不鲜明。另一方面，对于施工质量及管理责任的监督制度不够完善，这也导致施工管理无法有效的做到责任到人。
3.2 管理人才的培养问题
现代的经济发展是建立在实现知识和信息的科学使用和分配上。企业的经济是随着科技知识的进步而发展的，随着现代社会智能化、数字化技术的普及应用，建筑施工的管理、任务、施工等各种模式都将发生翻天覆地的变化。这就要求管理人员相关方面的知识必须具有很高的深度和广度。而实际上，多数建筑企业的管理人员暂时还达不到这个要求，且学习意识不够。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业应注重管理人员的培训，要打造一支强大的、稳定的骨干队伍，不断提高他们的知识和技能，这也是促进企业技术进步的关键一步。
3.3 建筑施工安全管理问题
建筑施工安全管理主要是针对在施工工程中所涉及到的所有生物、物体及环境等的安全状态的控制和管理，这是一门动态系统的管理。施工安全直接影响到企业的经济效益和社会信誉度，同时也和施工人员的生命息息相关，是建筑企业必须极度重视的一个问题。结合我国目前建筑施工的情况，总结施工安全管理的问题主要有以下 3 个方面：
（1）制定的安全管理制度不完善，且落实力度不够；
（2）施工人员和企业欠缺安全教育知识培训，安全意识不足；
（3）施工人员在现场施工时使用的机械设备不合格或操作不规范。
3.4 建筑施工质量管理问题
建筑施工的质量管理是针对提高工程质量而开展工作的，现代许多大型公共建筑都比较复杂，要保证整个工程的质量，对于一个建筑企业来说，有着很大的难度。在建筑施工的过程中，质量管理所存在的问题主要有：
（1）施工材料质量检测系统不足；
（2）施工流程不完善、不统一；
（3）施工人员技术不足，有待提高。
4 提高建筑施工管理的研究分析
在建筑工程施工管理中，现场管理是最为关键的一项，针对管理中发现的问题进行研究分析，不断改进管理的模式和力度，完善管理制度和流程，确保整个工程能够安全、顺利的完成。
4.1 确保招标、投标活动规范公平
严格按照国家规定的招标、投标流程，确保招标及投标活动的公平、公正，彻底杜绝“黑幕”现象的发生。
签订建筑工程承包合同时，需具体明确争议、违约、索赔等各项条款的解决方式，确保严格、详细。发现不合理的条款时，要及时采取相应的防范措施：
（1）全面规范招标和投标过程中的各项程序，建立完善的备案管理和资格审查制度，确保招标活动的公平、公正和科学合理；
（2）加大招标和投标过程的监督力度和执法力度；
（3）招标和投标活动统一进行，便于管理操作。
4.2 加强施工材料的质量管理
保证施工材料的质量是保证工程质量的最大前提，施工材料的质量好坏直接影响整个工程的质量好坏。在采购材料时，应对比各个厂家的材料质量，选取符合工程设计需求的施工材料。
对于各工程分包商，应组织相关的建设单位、监理单位和其他相关部门对其进行资质评估与建筑实力评估，详细核实各分包商的资产、施工机械设备、施工技术水平以及资质材料等，确保分包商有足够的能力保证工程的质量。
4.3 建立完善的质量管理体系
在整个工程的建筑施工过程中，质量管理对于整个工程的质量有着十分关键的意义。设立监理部门对工程进行监督管理，到建筑工程的施工现场开展施工设计、组织、技术控制、管理等各方面工作，与此同时，更要注重加强检测整个工程的施工质量、工程验收以及事故认定等各项工作。
5 结束语
建筑施工管理在建筑工程的施工过程中具有非常重要的作用，一个好的施工管理制度能有效提高工程的施工效率和质量。我国现行的建筑施工管理工作还有着很多的不足，无论是制度、执行力度以及人员素质等方面都存在一些问题。这就需要建筑企业在施工过程中严格按照规范进行操作，遵守建筑施工管理相关的法律、法规等，国家政府部门也应当对其进行一定的监督管理，力求改变我国现有建筑施工管理的缺陷，获得长足的进步。
参考文献：
[1]赵保奎.论建筑工程施工管理[J].企业研究.2017.3（6）.
[2]沈文.浅谈如何做好建筑工程施工管理[J].科学之友.2018.11.
[3]沈国裕.建筑施工管理关键问题探讨[J].价值工程.2017.31（3）
论文作者:阮秀玲
论文发表刊物:《防护工程》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/4
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