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摘要：在水利工程建设中，怎样抓好施工现场管理，直接影响着资源的有效利用，关系着各种安全隐患的整改，最终会影响施工企业可以获取的经济效益，为此，在水利工程建设中，一定要把施工现场管理落实到每一个环节中。本文基于优化水利工程建设管理措施探讨展开论述。
关键词：优化；水利工程；建设管理；措施探讨
引言
工程施工的管理工作是整个水利工程建设过程中最重要的一个流程。在施工过程中，管理质量几乎决定了整个工程的建设质量。不断强化水利工程管理工作，是项目工程顺利推进的有力保障。因此，应该高度重视工程建设施工管理工作，并不断加以完善。
1水利工程管理概述
水利工程建设中在现场环节的管理主要是对施工的管理。包括预算与成本的控制、施工进度的把控、人员的协调与配合。最终的目的是合理利用资源，使得效益达到最大。对于现场来说，最大的难度在于情况的不确定性、施工现场随时会出现方案里没有的状况，任何位置问题都会给整个工程带来难以预知的阻碍，因此就需要每一环节的责任人随时沟通，信息共享，在合理范围内灵活变动以达到每一时段的工程要求。
1.1质量监督管理
工程施工质量管理分为施工进行时的质量监督管理和工程在进入收尾阶段的质量验收。水利工程施工的各个环节环环相扣，涉及很多因素，要求施工人员按照施工组织方案，提前考察施工现场，深入了解施工现场的地质及环境等情况，结合实际情况确定施工计划，落实施工的准备计划。重视竣工期间各项检查和验收工作。将工程内部和外部同时列入检查内容，一旦发现质量问题，应立即停止结算，勒令整改，直至通过检测。
1.2投入资金管理
投入资金管理即成本管理，普遍受到领导层的高度重视，想要科学管理成本，相应的控制管理体系就必须相对完善。工作人员要明确划分每个环节的职责，严格落实奖罚制度。有效控制施工成本需要各阶层工作人员相互配合。各个岗位的工作人员都应认清自己的工作职责，并积极投入到工作中来，才能有效控制成本。
2当前水利工程建设管理的问题
水利工程，具有一定的特殊性，整个施工周期长，前后投入的各种资源多，而且施工中还会应用到各种特种机械设备、施工技术等，可以说是一个复杂的系统工程，在整个施工过程中受到了广泛的重视。在推动水利工程建设上，我们党和政府重视程度不断提高，相关部门围绕着怎样更好的进行施工现场管理等也进行了深入研究，制定了一系列的规章制度，使得水利工程施工现场管理的制度化、规范化、安全化水平不断提升，水利工程建成之后自身作用的发挥也有了更好的体现。从相关数据来看，近年来，我国水利工程建设数量不断增多，对于经济社会发展的影响有了不断提升。虽然水利工程建设近年来有了很大发展，但是，从施工现场管理实际情况来看，还是存在着一些不尽如人意的地方，例如，有的施工企业对施工现场管理不是特别重视，有的缺少完善的管理制度等，这些基本情况从整体上影响了施工现场管理的质量，也很容易给水利工程埋下安全隐患，这是在今后的水利工程施工中必须要引起重视的。
2.1工程建设盲目性和随意性
水利工程作为我国重要的基础工程，其施工和建设一直以来备受关注，尤其是一些大型水利工程项目的，社会各界对其有着广泛的关注，但是我国还有很多水利工程项目，其本身规模比较小，施工场地也比较偏远，比如农村地区的水利工程项目，这些小型的水利工程项目在建设和施工时就具有随意性和盲目性。这些水利工程项目在施工之前的设计阶段，设计方就没有根据施工场地的具体情况和工程的设计要求进行设计，使得其规划设计存在很多不合理之处，工程的建设施工以及资金投入受到了很大限制，最终建成的水利工程设施可能无法发挥出应有的作用，而且后期管理也十分不便。
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2.2施工材料及设备
水利工程不同于其他的公共设施建设，它工程量大、施工范围广泛，故，需要的材料和设备十分大型且数量较多，给管理带来了困难。例如：钢筋、混凝土在潮湿的环境下质量极易受到影响，如果坚持使用或者未经检测使用不符合标准的材质，工程的安全问题将难以保证甚至出现施工事故。另外，水利工程对环境的要求也十分严格，即需要设备，实时监测出环境的变化，也需要人员合理分析，积极调整。
2.3缺乏完善的管理系统
我国在水利工程项目管理方面还存在着管理体系不完善的问题，水利工程项目的施工主要是为了解决用水和发电问题，所以其在建成之后，对周边区域也会起到一定的辐射作用。可是在管理工作开展的过程中，正是由于其涉及的区域比较多，所以不同区域管理部门在开展管理工作时会出现很多的纠纷，各个区域经济发展情况的不同，使得其对水利工程的需求量也不同，自然也不愿意过多地参与管理工作，这样不同区域之间就难以进行有效合作，而且不同地区对同一水利工程项目所采取的管理措施也并不相同，这在一定程度上也容易引起纠纷。
3优化水利工程建设管理需要采取的措施
3.1全面落实好水利工程建设管理制度
相关部门要按照国家的规定，建立健全内部管理制度，并全面落实。第一，依据建设程序严格实行全过程的管理、监督与服务；第二，选择会管理、懂技术的人员组建水利工程项目法人，推行项目管理；第三，充实水利工程建设管理力量，加强对水利工程的现场管理、施工招投标管理，杜绝发生围标、串标、违法违规等行为；第四，针对挂靠、信誉差且资质不符的投标单位要坚决清除，增加开标、评标以及定标的透明度；第五，加强对水利工程监理人员的管理，规范监理行为，确保水利工程建设施工现场的监理力量，为提高水利工程质量奠定坚实基础。
3.2严抓工程质量，是抓好工作的根本保证。
在项目建设期间，严格建设程序，确保工程质量，严格落实项目法人制、招投标制、建设监理制、合同管理制。将所有的建设内容及设备全部进行了公开招标，并且严把材料的入口关，杜绝劣质产品入库。制定了安全生产责任制、工程管理措施、工程质量管理制度、施工组工作制度等一系列的项目建设管理规章制度，倒排工期制定施工计划，严格控制时间节点，采取强有力措施，保证工程建设按期完成。
3.3加强建设项目控制，做好质量监督
第一，做好工期控制。按照水利工程项目的总体建设目标，应对施工项目进行科学的安排，明确关键施工路线，控制关键施工节点，分解任务、倒排工期，周密制定切实可行的施工进度计划，明确每一个时段的建设目标、建设任务；统筹协调水利工程各个参建方的关系，形成水利工程质量管理合力；各个参建单位要优化配置资源，确保材料、设备及人员依据计划进场，满足水利工程建设要求；按照水利工程项目特征，优化制定施工方案，优化施工组织管理工作，协调施工进度，创造优良施工环境。施工是水利工程建设管理的关键环节，是把蓝图变成现实的一个过程，施工质量的优劣和工程建设达标与否、工程效益的发挥理想与否有直接关系，要想提高水利工程效益，就必须加强施工工期控制与质量监督，优化建设管理工作。
结束语
水是生活之本，生命之源，是保障民生的第一道屏障。水利工程不仅关系到居民饮水、城市用水，同时作为清洁能源广泛用于发电、供能。因此，优化水利工程建设中的管理问题，合理化施工现场，对水利工程的建设有着重要的作用。
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论文作者:王岳成
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第10期
论文发表时间:2019/5/22
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