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摘要：近几年，随着电力资源需求的增加，电力工程受到了社会的广泛重视，但是传统的管理模式已经脱离了时代发展的轨道，跟不上时代发展的步伐。在经济全球化发展的背景下，我国电力工程正走出国门，进入世界。但是由于我国经济水平与管理模式与国外先进水平还存在一定差距，阻碍了我国电力工程事业快速发展。因此，必须依据自身发展需求，与时俱进，对管理模式进行创新。
关键词：电力农网；管理模式；创新；应用
随着经济发展对电力资源需求的增加，电力工程发展迅速。传统电力农网工程管理模式存在一定问题，电力农网工程管理模式应随着时代发展而进行创新。分析了电力农网工程管理模式存在的问题，并提出了相应改进创新的措施，可为电力农网工程管理模式创新提供理论参考。
1 电力农网工程管理存在的问题
1.1 管理模式复杂
传统工程管理模式分为监理模式与自建模式，这两种模式存在较多问题，农网工程复杂，难度较高，且不定因素多，具有多变性。并且业主对于这一方面知识还比较缺乏，使得在进行管理时增加了工程成本，无法达到有效管理工程的效果。
1.2 设计规划不合理
在电力农网工程管理中，相关工作人员没有做好设计与规划工作，没有对工程进行实地考察，忽视了工程周围因素的重要性。有一部分相关设计规划人员在对工程设计规划前，没有全面的收集相关数据，更没有对其具体情形进行详细分析，导致在施工过程中出现误差，延误整个工程的进度，影响施工质量。
1.3 采用总承包模式
企业在工程实施中大多数采用总承包的管理模式，将施工单位、设计单位与电户相结合，通过 3 方合作，共同完成任务。这种管理模式能够有序地进行管理工作，但是已经不适合当代管理模式的发展，存在较多问题，如各相关工作人员管理不到位，没有责任心，不进行深入管理，只注重表面问题等。最终导致工程质量无法过关，造成企业较为严重的经济损失。
1.4 管理模式相对落后
传统的电力农网工程管理模式与现今的农网建设工作存在很大的差异性，使得目前农网建设中很多问题无法得到有效地解决，从而导致电力农网运行中存在很多的问题，影响电能的正常输送。再加上传统的农网管理模式将管理工作的内容更多趋向于表面，对更为深入的问题无法进行有效地解决，而且管理制度的建立还不是十分成熟，使得管理工作功效无法充分发挥。另外，传统的农网管理模式在一定程度上提高了工程资金的使用效率，增加了工程的复杂性，与目前社会发展趋势相悖离。
1.5 收集工作不完善
电力农网工程难度较大，施工复杂，所以需要收集的数据也比较多，收集工作是管理工作最重要的部分之一。但在实际管理工作中，相关人员往往忽视对收集工作的严谨管理，导致收集的数据不完整，不及时甚至不准确，使数据产生较大误差，间接增加后期工程成本，不利于工程的整体开展。
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2 电力农网管理模式创新
2.1 管理人员创新
在电力农网管理工作中，管理人员是主要力量，电力农网管理工作效率的高低与管理人员的素质高低息息相关。管理人员素质较低，就容易对电力农网的的工作运行产生负面影响，管理工作的效果也就无法得到很好的保障。当前在执行管理工作过程中，专业素质较高的工作人员相对较少，无法对工作进行专业的指导，管理模式也容易陷入僵化、停滞不前的状态，使其缺乏创新能力，电力工程工作就容易陷入瓶颈期，难以得到更好地发展。因此，只有将创新精神不断注入电力农网工程的管理模式中，管理人员的创新能力才能得到不断地提高，自身的职业素质才能不断提升，才能为电力工程事业更好地尽自己的一份力。
2.2 推动电力工程创新发展
在我国经济水平迅速提高的背景下，电力工程也借此机遇得到快速发展，并将工程项目向专业化和技术化方向发展。除此之外，电力工程企业也更加需要对管理模式进行创新，必须对工程项目进行合理专业地管理，才能使电力农网工程事业大踏步更好发展。因此，电力工程发展的条件需求是推动电力农网工程管理模式创新变革的重要原因之一，只有这样才能使电力工程的整体创新能力得到提高，更好地面对未来的市场。
2.3 管理机制的优化和创新
在进行电力农网工程管理模式的创新时，还应对其管理机制进行不断的优化和改革工作。对电力企业发展的情况制定合理的管理制度，并将其落实到实际的管理工作中来，以提升管理工作的水平，促进电力工程的进一步发展。所以在优化过程中，首先要对整体的管理结构进行合理的分析和整合工作，有针对性的制定相应的优化措施，从而提升结构的整体性能，为其创新提供重要的支撑力量；其次，利用整合后的相关数据，对传统的管理制度进行不断的优化和改革工作，使其可以适应社会发展的需求，同时要将制定的相应制度落实到实际的工作中来，提升农网工程管理的水平，实现其真正的功效。
3 创新应用的措施
对电力农网工程管理模式进行创新可以从创新组织机制和创新电力工程全过程两方面进行。
3.1 组织机制创新
创新组织机制对创新电力农网工程管理模式有着积极地推动作用，所以必须创新组织机制。主要从两方面进行创新，一是通过对数据的整合提高管理水平。在电力农网工程中需要收集大量数据以保证工程的质量，但是相关部门收集的大多数数据都是存在误差的，并不是及时、准确的数据，导致工程后期出现大量问题，影响工程的整体质量。因此，在收集资料的组织管理工作中，应创新机制，严谨监督收集工作，从而提高管理水平。二是整合相关的工作人员。组织人员对创新组织机制有推动作用，必须对其进行相对应的优化，提高组织人员的综合素质，提升组织人员的专业素养，从而使组织机制得到良好的创新。
3.2 电力工程全过程创新
在管理模式创新过程中，创新电力工程的全过程是极其重要的，可以从 3 点对全过程进行创新。首先，建立项目团队。建立项目团队可以保证工程的整体质量，将任务合理分配给相关工作人员，提高工作效率，保证工程项目的正常运行。其次，加强对设计阶段的重视。在管理工作中，管理人员往往只注重管理工程项目，忽视了项目中的设计阶段，实际在工程项目中设计阶段是尤为重要的，根据周围的因素以及各方面的数据，对工程项目进行整体的设计，使其能够在顺利完成项目的同时保证项目质量，并且在设计中还可以对存在的问题进行及时的修改或者对后期存在的问题提前设计解决方案，使得在工程中能够及时解决所出现的问题，保证工程顺利完成。最后，做好划分工作。在工程项目中做好划分工作，可以使各相关人员各司其职，提高工作效率。工程中往往会出现划分工作不明确，职权相互制约的问题，影响团队之间的合作，影响工程进度。做好划分工作有利于避免出现这一问题，能够促进团队间的合作，并可以合理利用建设资源。
4 结语
电力农网工程管理模式创新是目前电力工程发展的重要内容。管理模式中存在的诸多问题会影响电力工程的发展，只有对其创新，从根本上转变管理理念，才能提升整体的管理水平。企业必须加强自身管理，提供优质电力资源以保证工程项目经济效益最大化。对组织机制以及电力工程的全过程进行创新，提高相关管理人员的综合素质，提升管理人员的工作能力，才能更好地对管理模式进行合理的创新，从而推动电力工程的发展。
参考文献
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［5］杨晓帆．试论电力工程管理模式的创新与应用［J］．企业改革与管理，2016(12):17．
论文作者:王小虎
论文发表刊物:《中国电业》2019年第09期
论文发表时间:2019/9/5
标签：管理模式论文; 农网论文; 工程论文; 电力论文; 电力工程论文; 工作论文; 管理工作论文; 《中国电业》2019年第09期论文;