摘要：最近几年来，我国的建筑行业因为被建筑工程市场的频繁变化影响，导致相当一部分建筑工程单位，在发展的过程中遭遇到各种问题。因此，在应对市场机遇与挑战的时代，如何拥有核心竞争力，使自己在市场竞争中不断取胜，对于建筑企业而言至关重要，而建筑工程造价管理控制对于建筑企业的发展起着决定作用。基于此，本文将针对建筑工程的造价管理现状、管理要点进行分析阐述，并结合这些管理问题提出行之有效的优化策略，希望能够全面推动工程造价行业的不断壮大。
关键词：建筑工程造价；管理要点；优化策略
当我国进入到21世纪之后，社会经济呈现出快速发展的繁荣之势，从而直接推动了城市化进程的显著加快。城市化的不断发展，致使我国的建筑工程数量规模也在发生着明显的变化。现阶段，对于建筑工程行业而言，怎样将工程项目质量提升，使企业能够在日渐激烈的竞争环境中脱颖而出，是所有建筑企业非常关注的一个要点。工程造价管理控制不但是建筑企业实施有效管理的关键内容，更是企业获得发展的根本。建筑企业想要达到长期发展的目的，就一定要把握建筑工程造价的管理要点，以及如何针对这些要点实施科学的优化策略，使工程造价管理控制的实效性得到发挥。
1.建筑工程造价管理现状
1.1法律体系不完善
现阶段，如果对建筑项目工程造价实施有效管理，必须要有非常规范、科学的法律法规对其进行约束，然而由于各方面的原因制约，致使目前在针对建筑工程造价方面的相关制度，明显存在着很多不完善的地方，有很多地区甚至出现有知法犯法的行为。结合建筑项目的管理规范可以了解到，若出现串标或是一些不正当行为漏洞，相关人员一定要第一时间实施行业立法。
1.2对项目重视不够
随着建筑行业的持续壮大，建筑企业一定要加强对项目开设与项目管理方面的关注力度，将工程造价的控制要点设置在后期阶段，若工程项目的投资预算超出最初的限定或是有其他的一些问题滋生，将会致使出现的问题隐患得不到及时的控制与优化。最近几年来，我国很多的建筑企业忽视了对项目工程前期的预算管理，在对项目实施管控的环节，一味将关注点聚焦在施工方面，而对经济收益的重视程度明显不足，最终对企业的长期发展带来了严重的制约。
1.3咨询管理不健全
建筑项目实施工程费造价环节中，相关的咨询机构若是无法满足社会的发展需求，自身又存在很多问题，且管理基础非常的薄弱，当进行到后期阶段，就会因为主管部门的制约，而使其不能够适应新时代的市场发展要求，整体的管理模式呈现出垄断状态。
1.4工程造价人才紧缺
现阶段，在建筑工程造价方面获得资格证书的专业人才相对比较少，而获得高级工程造价的技术人员就更为少见。甚至还有一些技术人员尽管已经获得相关的资质证书，但自身却丝毫不具备有相关的工作经验，根本不符合建筑工程造价人才的要求标准。另外一方面，很多的现有工作人员其工作范围比较窄，随着市场经济的高速发展，现阶段的投资方式已经以多元化的模式占据市场主位，但能够完全胜任工程造价工作的专业人才非常有限。这就意味着，一定要加强对工程造价管理专业人才的培养力度。
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2.建筑工程造价的管理要点
2.1建筑工程投资估算的管理
结合现阶段的实际情况而言，建筑工程施工的相关管理体系仍有很多方面要不断优化。由于工程项目主要会划分为多个环节，致使工程造价无法进行整体的管理，其效果也就会因此而受到严重影响。在实施工程造价管理过程中，建筑企业单纯将注意力集中在工程的建设上，而忽视了对工程项目敲定、设计方案筛选等方面的重视。有很多的工程项目直到正式施工，都没有对项目内容进行深入的了解与研究，这样的后果直接导致建筑企业在造价估算方面有很多的掺假出现，项目的造价估算缺乏相关数据参数的支持，直接为工程造价管理带来很大的难度。
2.2建筑工程造价师的管理
由于工程造价在我国最初的起步非常晚，因此所有的实际情况相对比较复杂化。而工程造价管理的工作所牵涉的内容比较广泛，且同时从事工程造价管理工作的人员其水平与经验能力十分有限，根本无法将工程造价的管理工作顺利完成；另外一方面，现阶段对于工程造价师的考核标准，只需他们能够对工程的预算进行编制审核工作即可，而对于真正的管理工作差距还非常大。还有一些造价工程师自身没有专业的知识做辅助，实际的管理过程中无法为建筑企业带来最佳的投资引导，很容易为工程造价管理带来诸多的问题隐患。
2.3市场公平竞争的管理
现阶段，我国的建筑市场属于狼多肉少的情况，建筑企业彼此之间竞争非常激烈。基于此，甲方因为一些短期的眼前利益诱惑，将眼光集中关注在现有的市场与定额利润方面，而忽视了对中标单位的资格、品牌、影响力等方面的重视力度。另外，因为工程项目整体的投资力度比较大，它所带来的收益也会非常的诱人，使得很多资质能力不足的建筑企业想尽一切办法去赢取利益，通过挂靠一些资质高的企业达到获得投标的目的，后期一旦得到施工的权利，他们就会采取非法手段对工程的投资预算进行压缩。
3.建筑工程造价管理的优化策略
3.1建筑工程造价管理方法的创新
想要将工程造价的管理缺陷进行弥补与优化，离不开科学合理的管理方式作为支撑。因此，一定要加强对建筑工程造价管理方法的创新力度。现阶段，我国部分建筑企业在施工的过程中，采取流程管理的方式来提升管理的质量，然而，具体的管理阶段，工作人员以及建筑材料都属于可变性因素，如果采取不灵活的造价管理流程，就无法与实际的施工变化相统一起来。因此，在采取清单计价法时，要将流动造价的管理方式进行融合，就可以实现对造价管理方式的创新与优化，不但使造价管理的模式具有灵活性，同时还符合施工的具体要求，最为重要的是，该管理模式的加入还可以通过不断的市场价格变化对施工计划进行调整，以便更好的对工程施工成本进行科学节约。
3.2建筑工程造价管理的精细化责任分配
想要使建筑工程造价的管理水平得到提升，第一步就是要对所有的工程施工人员开展定期的工程造价知识培训，提升他们对工程造价管理的思想意识与责任意识。当所有的工作人员都具有强烈的责任意识，他们就能够在工作过程中端正自己的工作态度，认真负责的对待每一个工作细节。管理人员可制定出行之有效的精细化责任分配制度，督促工作人员在进行造价管理的工作中，展现出自身的优势，全面提升工程造价的管理水准。另外，在进行工程造价管理的环节，建筑工程的管理队伍其地位非常明显，因此，所有的工作人员作为队伍中的重要一员，一定要完全参与到工程造价的管理工作中，确保建筑工程造价管理水平的有效提升。
结束语：
综上所述，在我国现代化的建筑工程中，随着建筑项目施工环节呈现出日渐复杂与多样的态势，致使工程成本的控制逐渐复杂起来，且所牵涉各个领域层面，因此，需要相关的管理人员能够对建筑工程项目进行全面、周详的考量分析。现阶段，我国的建筑企业遍布全国各地，想要使各自的企业获得长远发展，就一定要将工程的质量放在第一位，并科学提升建筑项目的技术与工艺水准，同时将工程造价管理科学合理的应用于工程建设方面，对成本进行针对性管控。只有这样，才能够确保建筑企业持续稳定的发展，在市场中具有竞争力。
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论文作者:郁承贵
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/8/30
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