摘要：建筑工程管理中引入项目管理方法，可以改善传统管理方法的不足，提升工程管理质量与效率。文中结合工程具体情况，以铝合金模板工程为切入点，探讨项目管理方法在铝合金模板工程中的应用，大幅度提升工程管理质量，保证建筑物使用性能。
关键词：项目管理；铝合金模板；质量控制
建筑工程管理项目规模不断增加，使得工程管理内容增加，需要管理人员创新管理方法与模式，才能提升建筑工程管理的质量。项目管理作为管理学的重要内容，指导很多行业管理工作的开展。建筑工程复杂程度偏高，引入项目管理方法可以解决这些问题，满足工程实际需求。
1 建筑铝合金模板工程概况
选择一33层建筑工程为对象，施工时房建工程均采取铝合金模板施工系统，配模板主系统1套/单体、4套支撑系统与早拆头。施工时铝合金模板加工背楞选择（80×30×2.5）㎜，选择高65㎜的梁模板、3.7㎜厚的板材。
房屋建筑楼面顶板尺寸为（500×800）㎜，根据建筑实际尺寸配置局部结构，楼面顶板模板数据与梁相同。同时，楼面顶板横向距离≤900㎜时设置龙骨，龙骨宽度为100㎜，并将快拆支撑头设置在龙骨纵向间隔≤800㎜位置处，保证整个系统的稳定性。
2 铝合金模板施工技术质量控制
房屋建筑工程中应用铝合金模板技术时，要综合考虑房屋建筑实际情况，全面控制各个技术环节的质量。本次工程中具体控制措施如下：
2.1 做好楼层标高的引测
测量人员依据±0.000标高位置，将卷尺悬挂在已完成建筑结构楼层标高控制线处，并依据卷尺读数与设计标高详细画出标高控制线；本工程选择楼层控制标高线时，综合考虑实际情况选择比相对标高高出500㎜。
2.2 安装铝合金模板措施
①安装剪力墙与柱模板。本次工程应用铝合金模板技术时，同步安装墙模板与柱模板，完成初步安装后根据情况调整气垂直度与平整度。从墙角处开始墙模板的安装，将脱模剂均匀涂抹在墙模板与柱模板上后，沿着控制线位置放置模板，并将模板临时固定在墙与柱附近，随后安装人员两边同时完成模板安装。斜向支撑在墙模板安装完成后进行，这样方便调整模板标高与垂直度，将斜支撑一端固定在背楞上，另一端固定选择膨胀螺栓，保证混凝土浇筑墙垂直度误差维持在±5㎜内。
②安装梁模板的技术。安装梁模板时，安装顺序为先底模板、后侧模板的方式，梁模板两端固定在墙模板与柱模板上，固定时选择转角模方式，确保梁底支撑间距≤900㎜、宽为350㎜的单排支撑，如果宽度大于350㎜时，直接选择两排支撑方式，具体支撑方式选择如表1所示。
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表1 梁支撑方式的选择
梁宽（㎜）
≤350
350＜n≤700
＞700
支撑方式
单排
双排
三排
③安装楼板的技术。安装楼层楼办时，第一步要完成龙骨安装，并将其固定在墙柱顶模处，完成下层板面拼装完成后整体安装楼板。沿着墙边、梁边安装楼板模板，选择临时固定方式-插销，最后将销子统一打紧。完成模板安装后，检测标高是否满足要求，用激光扫平仪对板面平整度进行检查，通过调整顶板支撑杆方式调整顶板平整度，将误差保持在允许范围内。
2.3 模板混凝土浇筑控制
混凝土搅拌与浇筑质量直接决定施工整体质量。混凝土搅拌施工时要基于相关流程进行，控制混凝土配比、严格控制搅拌时间、选择合适的浇筑方法等。同时，混凝土浇筑时需要时间相对较长，这就需要安排专人复杂浇筑后期的养护管理。
施工现场大型混凝土浇筑过程中通常选择分层浇筑的方法，也就是先完成底层浇筑、接着完成上层混凝土，逐步保质保量的完成浇筑。布料作为浇筑的主要内容，根据施工情况选择合适方法，在这里通常也会选择分层布料的方法。混凝土布料时要根据实际情况严格控制浇筑时间，避免长时间间隔出现离析情况，对浇筑质量产生影响；
2.4 拆除铝模板的流程与环节
①墙柱模板的拆除方式。完成模板组成与混凝土浇筑后，待混凝土强度达到预期目标后可以将侧模拆除，通常浇筑12h后可以超出墙柱模板。墙体模板拆除时要现将斜撑拆除，接着将对拉螺杆拆除，利用扳手将螺母松动，并将蝴蝶扣与背楞查取下。及时清理拆下来的组件。
②顶板模板的拆除方式。从梁板支撑杆连接位置开始拆除顶板模板。本次工程中共配有倒料口8个，利用倒料口将模板与构件直接送至上层结构，完成后利用混凝土封堵倒料口。
3 项目管理方法的具体应用
3.1 明确项目负责人，合理划分岗位职责
本次工程管理中引入项目管理方法，管理工作开展的核心就是项目经理，制定问责机制，实现管理人员的合理配置与高效管理。项目经理在整个管理过程中发挥着重要作用，这就要求相关人员具有丰富经验与扎实理论。
本工程中选择的项目经理具有较强的领导能力，且熟悉相关法律条款；具备丰富工作经验，可以解决施工过程中遇到的问题，具有相应的责任意识与良好的学习习惯；项目经理可以整体规划人事安排，明确每个人的权利与责任，形成科学合理的权责体系，明确岗位职责。
3.2 构建项目团队，奠定工序开展基础
整个施工组织的核心就是建筑项目，施工组织作用发挥直接影响到项目管理效率与施工效益。工程施工中依据需求搭建运营团队，这也是项目管理顺利实施的基础。专业的项目管理与运行团队可以强化各部门之间的联系，强化内部员工之间的沟通，奠定工程高效完成的基础。
4 结语
工程管理中合理运用项目管理方法，可以改善传统工程管理方法的不足，大幅度提升工程管理质量。在应用项目管理方法时，要选择合适的切入点，缩短工程周期，一定程度提升工程效益。
参考文献
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作者简介：周国良（1970.11-），男，四川简阳人，职务：四川永顺鑫建设工程有限公司总经理，研究方向：建筑工程及其管理。
论文作者:周国良
论文发表刊物:《知识-力量》2019年10月45期
论文发表时间:2019/10/21
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