摘要：建筑工程是具有多个环节的复杂性系统工程，施工过程中的环节相互制约，保证建筑施工安全和质量稳定就要对施工的各个环节予以重视。施工质量如果不过关就会造成人力、物力资源的浪费，造成经济上的损失。鉴于此，本文对建筑工程施工技术及其现场施工管理进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
一、建筑工程施工技术
1、防水施工技术
在建筑工程过程中，优化防水施工技术是非常必要的，衔接段的建筑工程中依然存在着很多渗水问题，许多防水工作未能按照建筑防水标准进行，还有很多偷工减料现象存在着。为了解决这些方面的问题，相关工作人员必须利用正确的防水材料，正确安排防水处理整个步骤，另外对下一步的建筑工程的渗水情况做好预测，最重要的是应该根据防水材料的采购计划以及防水系统进行分析与完善，进而提高建筑工程的安全程度。
2、钢筋施工技术
钢筋材料的质量是建筑工程质量的基本保证。在选择钢筋材料时，施工人员应严格检查正在施工的钢筋，以确保它们满足施工项目的施工要求。一旦发现不符合标准的钢筋材料，应进行有效处理，避免因材料质量影响施工进度，造成建筑材料的浪费和工程成本的增加。可以对施工现场的钢筋材料进行力学试验鉴定，还应按照施工图纸对钢筋搭接的锚固长度进行校验，确保钢筋的绑扎、搭接、布设以及钢筋的规格复核工程施工要求。例如地下室底板的钢筋施工需要在钢筋绑扎位置进行放样和测量和校准工作，以确保钢筋位置的准确性。对于钢筋接头处的位置施工，可以及逆行现场取样测试，在现场施工中强化钢筋施工工艺，同时按照严格的施工方案进行施工，进而提高地下室的建筑施工质量。
3、软土地基处理技术
建筑工程所分布的范围广，楼体面积大，当遇到承载能力不足的軟土地基时，需要采取有效的软土地基处理技术，根据建筑工程的实际情况，运用合理的处理技术进行处理。软土地基可变性大，容易导致建筑工程失稳，进行地基处理的主要目的就是减少地基土发生的变形。常见的软土地基处理方法有，换填垫层法、强夯法、挤密砂桩法、置换法、化学加固法等，关键在于准确分析建筑工程所在地的软土地基类型，合理选择相应的地基处理方法。
4、电气接地施工技术
建筑中的电气通路，只有达到合理的接地，才能维护其安全性。特别是在高层建筑中，其建筑结构比较多，具备组成部分为钢筋、混凝土、金属等结构，确保各个细节结构的有效连接，是电气、暖通设备线路施工的主要前提条件。接地施工的目的是为了预防雷击，建筑上方受到雷击影响后，将形成一层防雷屏障，这样冲击电流能在建筑外部直接流向地面，从而为居民的人身安全提供保障。
二、提高建筑工程现场施工管理的措施
1、制定合理的施工计划
任何一项管理工作都需要一定的规范性指导，而施工前结合具体施工要求和工程质量标准制定出一个合理的施工计划，有助于提高整个施工管理的规范性，管理人员可以从施工计划中观察出工程的整体进度走向，并且总结施工管理的重点，也便于他们根据施工进度提前预估可能出现的实际问题。从本质上讲，现场管理就是对细节的管理，而依照一定的施工计划进行管理，可以实现对工程施工质量的总体把握，在进行现场细节管理时，也可以结合整体计划的要求使管理更加具有针对性。
2、完善施工企业的监管制度
要想确保建筑工程能够顺利的进行下去，就必须建设健全的监督管理制度，并且此项制度应该具有一定的实际意义，根据工程周期、施工环境、人员分配情况做出相应的分析，并且所有施工步骤都需要管理人员进行签字确认[3]。尤其是对于资金投入数较多的项目，应该进行重点检查，避免相应的安全隐患出现，还应该将管理制度实施个人责任制，确保任何一个施工环节出现问题，都有相关人员进行负责，同时管理人员的思想应该达到一致，针对管理制度当中出现的问题提供有效的解决方案，从而實现管理的严谨性、全面性。
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3、优化管理制度的内容
施工现场应建立目标责任制管理制度，建立健全工程监理监督制度。由于施工工作量大、工期长，为保证施工项目在预定时间内完成，企业应建立健全施工监理制度，落实管理制度。为了监督监理制度的实施，确保对建设工程质量的有效监督，一方面，施工现场管理也应得到有效控制。大部分建设项目的施工事故原因主要归结为缺乏监督和监督。建设项目的现场管理是连接整个建设项目的一项非常复杂细致的工作。在落实施工管理措施时，必须要有相关工作人员的配合才能够达到有效目的。目前，中国建筑业的大部分问题都可以通过施工现场管理系统来有效解决。这可以保证施工现场的质量和安全，进而实现公司的经济效益。
4、强化管理房屋建筑施工现场的安全性
在房屋建筑工程现场施工能力的持续提升下，相应单位的施工安全管理所需愈发提高，在一些房屋建筑施工当中，有些小问题时常会引发建筑安全事故。所以对于相应的企业与单位需要持续提升安全意识，尽可能免除在施工当中产生安全问题。现场施工技术与工作人员需要提升本身的安全概念，创建完善房屋建筑工程施工安全的保障体系，定时对工作人员进行培训，从而提升总体团队的安全意识，以此确保建筑工程的安全性。
5、实行岗位责任落实政策
岗位责任制应结合不同的职能权限，建立明细化的奖励与惩治机制，其中要公平的建立考核指标，根据岗位的工作性质、劳动性质等激发施工人员的上进心，使得施工人员都能够身体力行，精益求精的追求建筑质量，避免工期的延误，也促使施工人员互相监督，排查隐患。
6、做好工程项目现场施工管理工作
第一，全面提升施工人员的整体素质，减少外部人员流动，提升施工队伍的整体水平，使建筑施工人员不但具有较强的专业素养，还有较高的道德水平，并且能服从组织管理。第二，加强安全知识的教育。现场施工管理人员应通过全面排查的方法，对施工期的各施工环节进行安全检查，排除安全隐患，同时组建施工安全维护小组，从思想根源上提升所有入场人员的安全意识，减少事故发生率。第三，积极培养施工人员的协同合作能力。也可以通过分组的方式分派任务，并自行制定工作计划，对超额完成任务的小组成员进行奖励。第四，建立施工监督制度，使局部施工操作责任制落到实处。此外还应成立工程质量监督小组，定期考察岗位人员的工作，对不当操作要严查细究，对安全事故绝不手软，并认真总结施工中的技术和安全常见问题，并引以为戒。
7、引进新技术
抱残守缺、墨守成规的态度，只能够使得自身逐渐被遗落在时代的大潮中，因此只有与时俱进才能够保证自身获得持久的活力。在这种情况下，应该勇于在工程施工中引进新技术，这样一来将能够取得意想不到的效果，不仅能够使得工程施工更加高效，还能够同时兼顾到工程的质量和安全系数。新技术的引进将会对整个施工体系带来系统性的变革，不仅能够优化施工工艺，提升工程质量标准，最关键的是能够为施工企业拓展利润空间。
结束语
建筑工程的施工质量直接影响到了我国民众的生命财产安全和我国的经济发展，由于工程系统的复杂性，导致各种各样的问题纷纷出现，尤其是在施工环节，遇到的问题就更多了，凡此种种都导致了工程事故的频繁出现。为了使这些问题可以得到更好的解決，就需要对建筑管理进行不断的规范化和制度化，提高施工技术的研究力度，开发新的施工技术，同时提高施工现场的管理措施，从而使建筑行业可以更好的发展下去。
参考文献
[1]杨新军.建筑工程施工技术及其现场施工管理之我见[J].建材与装饰, 2016(48):131-132.
[2]唐雷.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].福建质量管理, 2016(01):25-26.
[3]韦尚喜.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].建材与装饰,2016(14):172-173.
[4]赵勇.建筑工程施工技术及其现场施工管理解析[J].建材与装饰, 2016(32):39-40.
论文作者:任凌峰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
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