摘要：随着社会的发展，在经济发展过程中，市场竞争形势发生了较大的变化，并且日益激烈，企业若想在激烈的竞争中站稳市场，脱颖而出，人才是必不可少的支撑，在这种情况下，企业的人力资源管理就需要进行创新和变革。本文对新形势下国有企业人力资源管理创新和变革的相关问题与对策进行分析研究，希望可以更好地促进国有企业的进步和发展。
关键词：新形势下；国企人力资源；管理探索
引言
在目前社会上各个企业之间的竞争过程中，人才竞争属于根本竞争，同时企业人才也是提升企业竞争力的重要资本，因而充分发挥出人才资源作用也就有着重要意义。为能够使国有企业人才资源实现充分利用，需要有效开展人力资源管理工作，实现人才资源的合理优化配置，使人才资源的作用能够得到充分发挥，为国有企业实现持续稳定发展提供有效人才支持与保障。
1新形势下国企人力资源管理工作面临的挑战
1.1人力资源管理受经济全球化影响
目前经济全球化发展越来越深入，越来越多的跨国企业进入中国，跨国企业在管理方式方面更加严谨合理，有关激励政策相对也比较完善，各个方面待遇也更加优越，因此能够更好地吸引各类人才，而这种情况的存在必然会导致国有企业内部人才流失、外部人才流入难等问题。尤其是对于在企业经营中需要与外企进行合作的一些企业，在对各个方面事务进行处理时可能需要专门翻译人才和精通国际专业知识人才，同时需要考虑不同文化背景下所产生的思维方式及价值观等方面的差异，这必然会导致交流障碍产生，对于人才资源的利用会造成不利影响，从而使人才资源管理受到影响。
1.2人力资源管理受市场经济发展影响
在现代社会市场经济不断快速发展的形势下，在国民经济关键领域及重要部门中国有企业虽然能够占据支配地位，然而仍然需要投入激烈市场竞争过程中。在目前市场竞争大环境下，国有企业需要对目标、企划以及经营过程等方面实行重组，对于各个方面管理实行创新，在此基础上才能够对自身优势进行较好应用，对自身劣势进行补齐拔高，在实际市场竞争中能够始终保持先进发展地位，国企人力资源管理中市场竞争也是需要面临的一个重要挑战。
1.3人力资源管理受人们需求变化影响
随着现代社会不断发展，人们各个方面的需求也在不断发生变化，不但需要物质方面需求，同时也需要精神层面需求，并且国有企业员工也不再只关注工资奖金等资金收入，对于医疗保障、子女教育、外出旅游等其它方面的福利待遇也越来越关注。由于这些情况的存在，也就导致人力资源管理工作在实际开展中存在诸多困难，使人才资源利用受到影响，这也是人力资源管理必须面临的挑战。
2新形势之下国企人力资源管理方面的新要求
在知识经济发展的过程中，人力资源在社会管理中处于关键地位，企业的人力资源管理也需要进行不断地创新，争取可以在竞争激烈的市场上保持一定的优势。新的发展形势即我国正处于社会主义变革时期，也正处于民族复兴和中国梦实现的重要时期，这就需要企业认清现实，适应时代发展要求，在人力资源管理方面能够达到以下要求：第一，国有企业是国民经济增长的重要支柱，国有企业发展过程还需要和国家战略保持高度的一致，紧跟时代的发展步伐，与时俱进。中国梦是新一代中国人民的奋斗目标，凝聚着每一个中国人的发展梦想与发展动力，那么在人力资源管理上就需要做好共同的努力，推动企业的进步。第二，在人力资源管理上要关注思想政治教育的作用，国有企业在市场经济中处于主导地位，人力资源管理在国有企业和其他企业是不同的。因此，国有企业的人力资源管理部门必须紧紧跟随国家的政策方针，满足时代的发展要求，诠释出更多的时代思想内涵，不断增强和提升人才的社会责任感和国家民族使命感。除了上述两点之外还需要关注人力资源在企业中的多方面价值，提供给人才更多发挥自我的空间。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3国企人力资源管理改革方法
3.1健全人力资源管理制度
人力资源管理制度对于整个人力资源的管理过程而言有着重要的指导作用，新形势的国企人力资源管理制度必须加强对于人才的管理和培养，强调人力资源管理的重要作用。首先在人才的选拔和任务分配方面，需要根据不同岗位的需求制定一套完善的人才选拔要求和机制，保证择优录取，减少关系在国企人才选拔中发挥的作用。其次，加强人力资源管理的重视程度，加大资金投入加强相关管理技术的引入。最后，人力资源管理制度要加强各个部门人员的责权利的分配和管理，从而更好地指导人员按照制度进行工作。此外，也要积极加强对于人才的管理和培养，加强各个部门之间的沟通和交流，促进整个企业的健康发展。
3.2加强国企人力资源的文化建设
新形势下的国企人力资源建设需要构建一个良好的企业文化，从而更好地提高员工的企业认同感，让员工更好地融入到企业活动中。国企的企业文化建设需要以国家的总体要求和走向为基础，强调员工的服务意识和合作意识，保证和谐良好的企业文化指导员工更好地进行日常工作。同时也能够在一定程度上增加企业的凝聚力和活力，带动企业的发展。企业文化的建设可以从企业的日常会议、企业的宣传手册以及企业培训中不断传递内化给企业的员工。同时可以定期组织企业内部的建设活动，在活动中不断传递企业文化，并帮助企业员工之间的交流互动，提高企业的凝聚力。
3.3完善人员培训和奖惩机制
完善的人员培训和奖惩机制能够有效帮助企业员工更好地提高工作水平，同时也能够激励员工注重自己的工作绩效。人员的培训机制包括了培训的人员选择、培训内容的安排以及培训时间的制定等。人员的培训需要定期举行，针对不同部门的员工要求不同的培训要求。培训的内容除了本部门的相关技术服务知识以外，也需要向员工传达整个企业总体的工作要求和企业文化，从而让员工具备良好的大局观。在员工的奖惩方面，需要制定一套完善的制度。通过合理的奖惩手段，让员工明确自身的工作绩效水平，激励他们不断提高服务意识，加强自身工作能力的锻炼，不断提高工作效率，从而促进整个企业的发展。
3.4制定完善合理的培训制度
在新形势下的国企人力资源管理工作实际开展中，还需要将员工培训体系的完善作为重点内容，使人力资源培训能够对员工成长及发展起到较好的促进作用，促使企业员工能够在企业发展过程中更好投入，在此基础上实现企业的更好发展，使人力资源作用实现更好发挥。为能够使这一目标得以较好实现，在国企人力资源管理工作实际开展中，企业及管理工作人员应当对员工培训的必要性予以充分认识，在这一方面应当不断加大投入力度，提供充足机会使员工能够更好接受培训。同时需要注意的一点就是在设置培训目标及培训内容方面，应当注意实行系统分析，与不同岗位员工发展需求及社会发展中产生的新理念及新技术相结合，在此基础上实行综合设计，确保培训内容能够有利于企业发展及员工发展，进而保证人力资源管理取得更加满意的效果。
结语
随着现代社会经济及社会上各个方面均在不断快速发展，国有企业发展中的人力资源管理发挥的作用越来越重要，人力资源管理的有效开展也就十分必要。作为国企人力资源管理工作人员，对新形势下人力资源面临的挑战加强认识，并且通过有效措施开展人力资源管理工作，从而使人力资源管理符合新形势需求，推动国有企业实现更理想发展。
参考文献：
［1］李中兴．新形势下的国企人力资源管理创新与变革［J］．智库时代，2018（51）：64-65．
［2］杨天亿．新形势下国企人力资源管理的改革思路［J］．企业改革与管理，2017（22）：56．
［3］宁长友．对新形势下国企人力资源管理改革的研究［J］．经济师，2017（07）：261．
论文作者:董丹
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/10/9
标签：人力资源管理论文; 国企论文; 企业论文; 员工论文; 国有企业论文; 人才论文; 新形势下论文; 《基层建设》2019年第20期论文;