摘要:随着我国经济的快速发展,建筑行业也获得了前所未有的发展。但是建筑工程造价超预算问题的存在,不仅增加了建筑工程的施工成本,还影响了建筑工程的施工效率以及施工质量。基于此,本文重点针对建筑工程造价超预算的原因进行了详细的分析,并针对性的提出了控制措施,以供参考。
关键词:建筑工程造价,超预算,原因,控制措施
在建筑工程的实际建设过程中,建筑工程造价预算的作用不容忽视。但是由于人为因素以及市场因素的存在,建筑工程造价超预算问题普遍存在,对建筑工程的正常建设也造成了一定的影响。在建筑工程施工数量与规模不断壮大的情况下,建筑工程造价超预算的发生几率也越来越高,并且还时常出现造价失控问题,严重影响建筑工程经济效益的提升。在这种情况下,就必须要对建筑工程造价超预算问题引起足够的重视。
一、加强建筑工程造价预算管理的重要性
加强建筑工程造价预算管理,具有十分重要的意义。首先,加强建筑工程造价预算管理工作,可以为建筑工程的正常施工建设提供保证,避免因为造价控制不合理而出现工程设计变更或者工程返工等问题。因为一旦出现工程设计变更问题或者工程返工问题,不仅会产生非常严重的资金浪费,还会对建筑工程的正常施工建设产生不利影响。其次,加强建筑工程造价预算管理工作,可以在充分利用建设资金的情况下,对建筑工程项目进行合理的规划,进而提升建筑企业的经济效益。最后,加强建筑工程造价预算管理工作,可以有效解决建筑工程造价管理中存在的各种问题,确保建筑企业工作目标的快速实现[1]。
二、建筑工程造价超预算的出现原因
(一)对预期造价的估算不合理
在建筑工程造价预算管理中,如果没有科学合理的工程造价预算工作,就很容易出现工程造价超预算问题。首先,如果工程造价人员没有经过市场调查,仅凭个人经验对预期造价进行估算,那么势必会影响工程造价的精确性,导致超预算问题的出现。其次,建筑企业的决策者没有重视管理人员提交的设计方案,随意的进行造价估算,也会引起工程造价超预算问题。一般情况下,在正式开始工程造价预算之前,管理人员需要对市场情况进行详细的分析,并制定出一份可行性较高的设计方案。如果建筑市场出现较大的变化,且管理人员没有严格审视工程方案的可行性,那么就很有可能出现工程造价超预算问题。
(二)预算人员专业素养不足
要想保证工程造价预算管理工作质量,就必须要对相关预算人员的专业素养提出更高的要求。如果预算人员专业素养不足,没有丰富的工程造价管理知识储备,没有把握准确的市场方向定位,就很容易出现建筑工程造价超预算现象。目前,我国少数建筑企业的预算人员由于缺乏足够的专业知识,只能按照以往的工作经验随意估价,并没有对预算过程中存在的问题进行全面的思考。而且在估价的时候,还是参考几年前的估算数据,数据的有效性得不到保证。在这种情况下,出现估算偏差的几率就会增大,建筑工程的经济效益也就会受到影响。
(三)工程设计方案突然变更
对于建筑工程来说,工程设计方案发挥着指导的作用。如果工程设计方案突然变更,那么后续的建筑施工就会受到严重的影响,建筑工程造价超预算的现象也就会随之出现。一般情况下,在正式开始制定工程设计方案之前,设计人员需要与各部门人员进行及时有效的沟通,并结合实际情况制定设计方案,确保可以对施工过程进行有效的指导。一旦设计方案突然出现大范围变更,那么就会导致整个建筑工程的资金出现超预算现象。
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(四)建筑市场波动较大
在建筑工程的施工建设过程中,建筑材料对于工程造价的影响也不可忽视。由于市场物价存在着一定的波动,各种建筑材料的价格也会出现相应的变化。如果某一建筑材料的市场需求不大,那么其建筑材料的成本就会降低;而如果市场需求变化,生产厂就会提高市场销售价格,导致建筑材料的成本增加。而大多数的建筑工程都有着较长的施工周期,在整个建筑工程的施工建设过程中,都需要源源不断的采购所需建筑材料。如果预算人员没有精准把握市场波动趋势,就会对工程预算估价的精准性产生影响。另外,还有部分施工人员没有合理的利用建筑材料,出现了严重的材料浪费现象,也会使企业面临不必要的超预算现象。
三、建筑工程造价超预算的控制措施
(一)加强建筑工程造价预算问题的审视
要想避免建筑工程造价超预算问题的出现,就必须要加强建筑工程造价预算问题的审视。首先,管理人员要及时跟进建筑工程项目的预算进程,结合建筑工程的不同建设阶段进行精准的估算,为超预算问题的有效解决奠定基础。其次,管理人员要在实际的施工过程中到达施工现场进行考察,根据施工情况进行预算资金的重新审视。最后,针对建筑工程造价超预算问题,各级人员要集合起来,共同探讨出现超预算的原因,并提出解决对策。例如,管理人员应当在建筑工程立项阶段对项目进行严格的实地考察,预算人员应当在项目设计阶段,利用自身的专业知识以及工作经验对设计方案进行优化,采购人员应当及时根据市场差价进行建筑材料的合理采购。
(二)提升预算人员的专业素养与个人修养
要想避免建筑工程造价超预算问题的出现,就必须要提升预算人员的专业素养与个人修养。首先,建筑企业要为预算人员提供一定的培训机会,使其通过培训获得个人修养以及专业素养的提升。其次,丰富预算人员的实践经历。例如,可以引导预算人员先到达施工现场对工价、工程实施程序和相关配件设施的预算要求进行深入的了解,进行相关资料的有效搜集,然后再结合自身的专业知识储备,制定具有较高可行性的预算方案。最后,建筑施工过程具有一定的复杂性,预算人员还需要及时关注建筑工程的实际施工情况,根据施工过程中出现的各种问题,加强预算控制,防止超预算问题的出现;同时,预算人员还要加强施工人员施工行为的监督与管理,避免因为不规范施工行为而影响超预算问题解决的彻底性。
(三)加强施工阶段预算变动的控制
要想避免建筑工程造价超预算问题的出现,就必须要加强施工阶段预算变动的控制。施工阶段是建筑工程持续时间最长的阶段。施工阶段的预算控制直接影响着整个建筑工程预算的科学合理性。如果施工过程出现问题,那么很容易导致超预算问题的出现。所以,必须要加强施工阶段人力、物力以及财力等各种资源的协调与控制,确保对施工阶段的预算变动进行有效的控制。首先,建筑企业要明确建筑材料是否符合施工标准,避免后期因为工程质量不达标而返工重建,增加工程成本。其次,建筑企业要加强工程质量的监督管理,对施工过程进行不定期抽查,优化监管制度,进一步提升建筑工程的经济效益[2]。
结语:
综上所述,由于不合理的预期造价的估算、预算人员专业素养不足、工程设计方案突然变更、建筑市场波动较大等因素,使得建筑工程经常出现超预算问题。只有加强建筑工程造价预算问题的审视、提升预算人员的专业素养与个人修养、加强施工阶段预算变动的控制,才能够保证超预算问题的有效控制,提升建筑工程的经济效益。
参考文献:
[1]冯香云.建筑工程造价超预算的原因及控制措施探讨[J].科技风,2019,(22):118.
[2]詹晓钰.建筑工程造价超预算的原因及控制措施分析[J].四川水泥,2019,(7):183.
论文作者:程文杰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/4
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