摘要：现阶段，建筑工程管理中要保障人们的安全，实现企业的发展，在建筑施工过程中就要给予工程管理更高的重视。然而，受多方面因素的影响，目前我国建筑工程管理中还存在着很多问题，影响着管理效果，也影响着施工质量。基于此，加大对工程管理关注，分析影响工程管理的因素，并采取针对性措施是提高工程管理效果的重要方式。
关键词：建筑工程管理；主要问题；解决对策
引言
我国建筑企业近几年的发展可以说是异常迅速，此种背景下，如何保证建筑工程工程管理质量，成为提升建筑企业亟待解决的问题之一。基于此，本文立足于建筑工程角度，分析了工程工程动态管理的优点以及当下工程管理存在的问题，从设计、施工以及竣工等多个阶段，研究了建筑工程工程动态控制方法。
1．建筑工程施工特点的分析
1.1工程施工量较大
建筑工程施工规模较大，使得工程施工量较大，大量工作在规定时间内完成，这些都离不开工作人员、施工设备等。和其他工程项目相比，建筑工程施工技术更需要考虑整体建筑安全性，工作人员应该做到准确性、系统性，以确保建筑工程的使用安全性。
1.2施工工期较长
和一般工程项目相比，建筑工程施工周期相对较长，施工成本较高，但是在实际施工中，绝大部分施工企业在保证工程项目施工质量的基础上，追赶施工进度，抽时间对工程项目施工质量问题进行检测，有的时候就需要一边施工，一边完善，即便是这样，建筑工程项目也需要较长的周期才能够完成。
2．建筑工程管理存在的主要问题
2.1管理体制不健全
良好的工程管理需要相关体制作为基础，只有体制合理健全，工程控制管理才能取得既定效果。但是就目前我国建筑企业发展情况而言，内部工程控制管理体系的制定并不具备科学性。很多企业的体系仍然以传统体系为核心进行修改，但是以往以前期管理为主的控制体系已经无法发挥重要作用。
2.2员工意识不足
工程控制管理的行使者是管理人员，如果管理人员不具备较高的管理素质以及责任心势必会影响工程控制质量。就目前建筑企业管理队伍情况来说，员工责任意识不足是较为明显的问题，工作过程中不会严格按照规定行使管理权限，加之建筑材料市场价格波动较大，最终导致工程管理控制工作流于形式，无法发挥真正作用。
2.3施工现场材料管理工作的不到位
为全面确保工程建设质量，我们需要从原材料质量进行入手管控，在这件事情上，还有不少企业或者是管理人员为了节省建设成本，时常出现偷工减料的问题。比如说：忽视了调查材料供应情况，造成材料不相符。在材料抽样调查的时候，也没有严格按照规范要求进行检查，只是走形式，使得质量不合格的材料应用在施工中，对整个工程项目有着较大的质量安全隐患。
3．建筑工程管理的对策分析
3.1建立健全建筑工程管理的制度
如前文所言，我国目前在建筑工程管理方面还缺乏完善的管理制度。要提高建筑工程管理的效果，应该建立完善的工程管理制度。首先，需要充分结合与借鉴国外先进的工程管理制度与经验，在此基础上结合我国建筑企业的实际情况进行优化和调整，提高工程管理制度在我国建筑工程管理中的适应度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，需要根据我国建筑工程的实际需求，积极引进先进管理模式，在完善先进的管理模式下，促进施工人员综合素质与能力的全面提升，既要重视对施工人员技术与素质的培养，又要在工程管理上具有更高的主人翁意识。最后，需建立完善的监督制度，明确责任划分，并严格落实到实际工程管理过程中，提高工程管理中监督效果。由此可见，建筑工程管理制度的建立健全是提高建筑工程项目整体水平的基础和前提，是促进我国建筑行业的可持续性发展的必要措施。
3.2注重优化管理理念，培养高素质管理的人才
管理理念可以指导工程施工工作开展，促进建筑工程的施工管理工作可以更加的标准化和规范化。所以，若想创新工程施工管理，我们必须及时的更新建筑施工管理的理念，创新施工管理流程，全面的提升工程施工管理科学性、前瞻性。建筑市场是瞬息万变的，如果说施工单位不能实时掌握建筑市场变化，我们必须按照市场变化，采取计划性较强的管理手段。所以，在实际施工管理阶段，我们应该对管理理念进行创新，保证工程项目可以顺利的进行。另外，施工单位还需注重施工人员的技术培训工作，提高专业操作的能力，促使管理人员有着先进的管理理念和科学的管理知识，全面落实工程施工全过程的管理工作。
3.3加强对建设材料及施工设备的管理
建设材料和施工设备是建筑施工中不可或缺的重要部分，对建设材料和施工设备的管理也是建筑工程管理中的重点管理内容。对建设材料和施工设备的管理效果将会对整个建筑工程的管理效果与施工质量产生非常直接的影响。基于此，在工程管理中，要提高管理效果必须加强对建设材料和施工设备的管理，在材料及设备的选用上要合理科学，在材料采购时应有专业人员进行市场调研，根据实际需求购买材料，另外，还应做好材料与设备的保存与维护工作，确保每个环节的管理效果。材料和设备的管理应贯穿于采购、储存、维护和施工过程中，还应加强施工材料和设备进入施工现场后的管理，定期对设备进行维护和保养，做好日常维护登记，保证机械设备稳定的使用性能，确保工程管理的全面性。
3.4注重优化管理的机构，明确各方管理的职责
在传统建筑工程的施工管理过程中，都是采用一刀切的方式，管理机构的臃肿，管理通常是以政出多门的方式，没有具体地专门性机构对合同、安全和成本管理工作进行贯彻，没有实现责权的统一。在创新管理的时候，应该建立专门的管理机构，将其作为支撑，将细化各管理机构职责，构建畅通渠道，对不同部门的协调配合工作进行加强。除此之外，还需制定科学的绩效考核制度，对管理人员绩效进行考核，建立相关的奖惩制度，按照管理结构、人员职责、绩效等进行奖惩，进而实现对管理人员管理行为的规范化，提升管理人员工作积极性，进而在一定程度上提升工程施工管理水平。
3.5加强对施工质量的管理
施工质量是建筑企业的生存之本，也是保证人们生命财产安全的根本。在建筑管理中，施工质量的管理最根本的管理内容。在实际的工程管理过程中，必须重视对质量的管理，通过加强对专业施工队伍的建设，根据实际的施工情况制定合理有效的施工方案、加强对施工人员的责任感教育、对施工人员专业技能的培训等方式，促进施工质量的管理效果的提升。此外，在施工过程中，要做好每个施工阶段中的质量监督与验收工作，及时发现和解决施工中的质量问题，这样才能提高整个建筑工程管理的效果和质量，为企业发展、社会发展提供保障。
结语
综上所述，对于建筑企业而言，想要在现阶段激烈的市场竞争中获得更高的效益，就需要进一步加强工程内部管理，结合建筑工程基本特点而言，工程管理应该从工程建设的各个阶段入手，这样才能保证整体工程建设质量。同时，建筑企业不能忽视人为因素对建筑质量的影响，生活中还应该进一步提高专业团队技能水平。
参考文献：
[1]王玲.建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平的措施研究[J].工程建设与设计，2019（14）：179-180.
[2]韩德山.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策分析[J].建材与装饰，2019（21）：165-166.
论文作者:句永利
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/30
标签：工程管理论文; 建筑论文; 材料论文; 建筑工程论文; 工程论文; 工程施工论文; 管理人员论文; 《基层建设》2020年第2期论文;