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摘要：社会经济体制的快速改革，使建筑工程的造价管理受到广泛的关注，同时人们对工程造价的管控要求也随之提高。因此，需要加强对工程造价的控制与管理，从根本上提高建筑工程项目的经济效益与社会效益。为有效控制建筑工程项目的成本预算，避免出现因为各阶段管理不善造成的浪费情况，需要加强对工程项目的各个阶段进行造价控制与管理，进而促进项目建设单位的可持续发展。
关键词：建筑工程；全过程造价管理；措施
1造价控制意义
事实上造价管理本体的价值在很多领域中都有体现，尤其是建筑工程。首先造价控制能够帮助施工单位更好的完成工程成本、造价的管理与控制。其能够实现成本的有效控制，并实现了资源利用率的有效提升，是建筑企业最大化经济效益的重要保障。企业在发展的过程中，依靠以上种种因素的支持，获得了更加突出的竞争优势，保障了施工单位自身的可持续性发展。此外建筑工程在合理科学控制造价的过程中，能够保障工程项目能够有序完成运转，预防了工程资金链断链问题的发生，这样工程在有了充足资金的条件下，才能够保质保量，并在规定时间内完成工程交付。最后全过程的造价控制能够有效控制工程风险，能够降低投资引发的危机与问题发生几率。
2全过程工程造价概述
目前，我国正处于建筑行业不断进步与发展的阶段，建筑行业中的企业竞争十分激烈，为了更好的提升建筑施工企业自身的经济效益，就需要利用建筑经济管理的各种手段及措施，全过程工程造价就是其中之一。全过程工程造价指的是针对建筑工程项目的准备、施工、竣工当中的各个环节以及步骤所需要消耗的各种人力成本、材料成本、管理成本等各项成本进行统计与计算。全过程的工程造价是一项不断进行和完善的工作，随着建筑工程项目的完成情况会逐渐趋于精确。在实际的建筑工程项目的应用中，科学合理的开展必要的工程造价管理对整体施工项目完成效率、建筑施工企业的经济效益以及建筑施工的科学性有着十分重要和直接的影响。在建筑工程施工项目进行全过程工程造价管理，可以帮助施工企业更好的选取各项施工环节中的技术与方法，从而提升建筑施工项目整体的效率与质量，与此同时，还可以帮助工程施工企业进行成本管理，合理的降低企业的成本投入，促进建筑资源的节约以及整体建筑行业的进步与发展。
3加强建筑工程全过程造价控制的策略
3.1项目决策阶段
①健全建筑行业的制度体系，增大执行力度，利用规章制度来规范相关人员的所作所为，严厉打击简化流程的行为。②强化造价咨询人员的业务能力，着重选拔、培育兼具理论知识和现场实践的综合性人才，不断加强教育培训，循环提升建筑咨询人员对全过程造价的把控能力。同时，保证造价咨询公司独立自主工作，客观、真实地分析项目的可行性，准确进行造价控制。③建成全国统一的全过程造价咨询网，开发相关功能模块，构建行业交流平台，实时、共享信息，促进建筑工程全过程造价控制的发展。
3.2项目设计阶段
①在进行项目设计时，引入建筑工程全过程造价控制理念，选择有相关经验、专业性强的设计企业，持续优化项目设计方案。②投资方应根据咨询单位提供的可行性研究报告，结合项目需求科学编制设计任务书，并认真选择设计单位提供的设计方案。③严格控制设计方案的变更，发挥好设计单位在全过程造价控制的作用，遇特殊情况必须制定变更方案时，应提前制定变更方案，利于后期的工程造价控制。
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3.3招投标阶段
①不断建立健全行业规范，从立法的层面严厉打击各种行业乱象，营造公开公正、能者居上的竞争环境。②科学量化招标价格，依据当前的市场价格，统筹兼顾人员、设备等各方面费用。③准确估算工程量，保证工作清单全面准确，合理设定中标标准。④提高发包合同的准确性，合同类型的选择及付款方式也会影响到项目造价，实际工作中主要使用固定总价合同和单价合同，在项目建设时针对总承包合同、消防合同、装修合同这些容易变更的合同应该采用单价合同，而对于高压供电、门窗、勘察、设计、监理等这类不会变更的合同适合采用固定总价合同。同时，合理使用付款方式，对于设备采购占比较大的项目可以采取预付款的方式，这种付款方式可以减少施工单位的资金压力，也更有利于项目的整体推进。
3.4施工阶段
①重视合同管理，开工前认真组织施工相关人员全员学习施工合同，了解掌握其中造价相关内容，施工期间按章履行岗位职责，落实现场作业标准和管控项点，保证施工安全及造价可控。②细化监理合同内容，科学考量监理工程师的业绩水平，提高监理单位在建筑工程全过程造价中的积极作用。③做好阶段施工的检查盯控，杜绝随意变更施工计划，执行签证变更评审制度，对于施工单位提出的变更根据现场实际组织监理单位联合评审，如果是因为施工单位因为某个项目报价低而要求修改施工方案或者使用替代材料的变更，不能通过审核。而对于施工单位提出新工艺、新材料的使用可以降低造价的项目经评审确定新的单价后予以变更。对于设计方案疏忽和遗漏的变更会优先和设计单位确认，经评审通过后予以变更，如果是没有合同单价的在确认变更的同时确认变更单价。对于所有变更项目跟踪施工单位落实到位，经验收合格后计入项目结算总价。
3.5竣工结算阶段
竣工结算是全过程造价控制的最后一个环节，是成本的最终体现，也是反应建设工程实际造价的关键阶段。在这一阶段中，一些施工单位采取设计变更、工程签证、多算冒算、高套定额、提高材料价格、高套取费等手段，从本单位利益出发，提高利润。为了避免出现以上种种情况，应加强对工程价款的审计结算工作，要按照国家有关政策和规定，对工程结算进行如实编制。它不仅关系到建设单位和施工单位的切身利益，也是工程造价合理确定的重要依据，更是工程项目造价的直接体现。因此，对施工单位提供的工程结算书，建设单位应严格审查，确保价款准确合理。
本阶段要仔细核对工程合同条款，根据竣工图及经甲方核实的联系单、隐蔽签证、现场签证和有关设计变更进行审核计算，通过实地查看，获得第一手数据，审核施工单位是否根据工程合同、工程变更、设计图纸内容全部完工，最后确定竣工结算，使竣工结算完整体现出工程实际造价。
结束语：总而言之，在进行建筑工程项目造价控制过程中，由于其具有一定的动态性和复杂性，在此过程中，为了更好地对工程造价进行控制与管理，为建设单位节约项目成本，更好地实现项目经济效益的提升，需要将造价控制的重心转移到建设项目的前期阶段，尤其需要注意工程的设计阶段，并且对项目实施过程中各环节的造价成本进行严格的控制，使建筑工程项目的造价管理更加科学合理，进而更好地的实现工程项目的经济效益和社会效益，为促进项目建设单位的可持续发展奠定良好的基础。
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论文作者:王欣欣
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第21期
论文发表时间:2019/7/9
标签：造价论文; 全过程论文; 建筑论文; 项目论文; 工程项目论文; 阶段论文; 工程造价论文; 《建筑模拟》2019年第21期论文;