摘要：随着城市发展速度的不断加快，使得人们对于轨道的需要也与日俱增。这些情况不但让各地区轨道建设发展迅速，也使得各轨道施工工程展开了良性化的竞争。只有企业之间进行良性竞争，最终才能够避免豆腐渣工程的出现。但是，如果想要提高施工过程的质量，就必须进行施工现场的管理工作。所以，本文旨在于探讨轨道工程施工现场管理所存在的问题以及解决对策。
关键词：轨道工程；施工现场；管理；思考
近年来，随着轨道带给人们极大方便的同时，许多意外的事故也让我们不得不加强重视。由于施工现场管理工作的不到位，使得许多无辜的工作人员丧命于此，这不但让我们感到惋惜，也同时引发了建筑企业的深思。所以，未避免施工过程中出现不必要的事故，加大对轨道工程施工现场的管理尤为重要。 经济的发展带来了城市化进程的加快，轨道工程企业之间的竞争也越来越激烈。我们知道轨道工程一般是以高铁和城市地铁为代表，而企业之间的竞争也主要是围绕这两者的施工情况而展开。为了能够提高企业的竞争力，使得工程能够保质保量的完成，而又能够保证工期能够尽量缩短，尽量减少轨道工程的造价，各大企业采取了很多措施。但是要完成这些目标，最重要的是要保证工程的施工管理水平。
1轨道工程施工现场管理的重要性
随着社会经济速度不断的提升，城市建设脚步不断加快，城市地铁以及高铁为代表的轨道工程得到了快速的发展。这使得许多施工企业的竞争越发激烈。如果施工企业在激烈的竞争想要继续生存就必须保质、保量的完成工程任务，并以此为前提的基础上，尽可能的压缩工期并且同时降低施工成本。所以，在施工现场进行现场管理显得尤为重要。众所周知，在轨道建设的过程中，工作人员的数量以及施工时所用到的材料和施工时资金的运转等方面都影响着施工进度，并且在很大程度上决定着轨道工程的工程质量。所以，在施工现场进行管理能够均衡施工时所需的资源以及调控工作人员的工作内容。这样轨道施工单位不但能够高效的完成施工任务，也能够获得巨大的收益。
2 轨道工程施工现场管理存在的问题
由于我国建设轨道的历史较短，与其他发达国家相比在技术以及经验上都略显不足。我国轨道工程施工现场管理主要存在以下几方面的问题。
2.1没有规划性
随着我国市场经济所占社会经济比重日益增大，使得一部分企业的发展空间变得更大。这就导致许多企业呈现出一系列的问题，其中最重要的问题则是没有计划性的工作。轨道施工企业也普遍存在着缺乏长期稳定的计划，导致在施工现场管理工作混乱。
2.2资源浪费严重
在轨道工程现场管理时最主要的问题是施工材料的浪费。由于许多施工企业生产技术较为低下，所生产的建筑材料往往不符合安全标准。许多生产时不符合安全标准的材料没有再次被回收利用，这样的行为就导致原材料不断的被浪费，造成不必要的损失。另一方面则是由于员工思想素质太低造成的。许多工作人员在工作时往往因其无所谓的态度造成许多物料被随意搁置，这就使得在工作时无法及时找到，这样就需要再次购买。试想一下一个员工造成的浪费可能像大海中的沙子，但是一个工程所需要的员工数不胜数，如果其他员工都有着类似的浪费现象，那么其经济损失则不容小视。
2.3工作效率低下
员工在工作时，其多数行为都可以被视为多余的动作。我们在视察工作时，经常会看到许多工作人员跑前跑后，呈现出非常忙碌高效的景象。但是，在这些景象的背后，我们往往只能看到其实际工作效率非常低下。所以，在轨道施工过程时，避免出现多余工人的现象则会提高工程的施工效率。
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2.4施工环境差
目前，多数施工企业均没有体现“以人为本”的工作观念。虽然许多企业都提倡改善现有的施工环境，但是往往成效却不高。在施工现场往往还会出现许多废物废料的随意摆放，地面肮脏不堪，运输通道被堵塞，灰尘漫天飞舞的现象。这种脏、乱、差的施工环境极易影响员工的健康。最终导致影响施工的质量。
2.5安全意识差
在施工现场进行管理工作时，因为安全意识不高，使得许多现场工作变得极为危险。正由于许多管理人员疏忽了安全管理，所以，才会在许国轨道建设的过程中出现不可弥补的意外。所以，只有管理人员从根本上意识到安全管理工作的重要性，才能确保整个轨道工程实施过程中的安全性。
3 轨道工程施工现场管理的有效措施
3.1加强施工现场管理力度
众所周知，施工现场是直接创造并且生产轨道的场所，如果，轨道工程企业想要在工程质量保证的前提下压缩整个施工时所用的工期并且降低生产成本，从而让委托生产方验收成品时达到满意的效果，就必须加强施工现场的管理。一切的成功的结果就是建立在施工现场管理工作的基础上，这样才能够达到预期设想的目标。所以，企业必须投入人力、物力以及财力，加强对施工现场管理工作的力度。这样才能够让轨道工程施工工作顺利开展，并最终让使用者满意，以便施工企业能够在众多竞争者中脱颖而出。
3.2确保施工信息的完整性
管理人员在进行现场管理时，必须根据完整的信息才能够进行现场管理。如轻轨的根数、铆焊螺钉的个数以及工作人员的数量等信息，必须在施工前就具体细致的收集，并且充分整理好录入信息系统。这样做不但能够让管理人员在第一时间拿到第一手的信息材料，并且能够根据详细的信息进行指挥，从而为以后的工作打下良好的基础。
3.3制定突发事件解决方案
施工现场是问题萌芽产生的场所，只有在对以往突发事件进行深刻地反思，并且得出经验制定出相应的解决方案，就能够在现场管理工作时及时应变突发意外。所以，在轨道工程施工现场进行管理时，预先成立小组并对有可能出现的突发案件进行计算机备案。这样管理人员就能够在管理施工现场时没有后顾之忧。
3.4提高管理人员素质
在施工管理现场我们经常会看到，一些因为工作时间长所以被聘用的管理人员。但是，这些工作人员由于缺乏专业知识的教育，从而导致在制定决策时出现失误。由此一来，将会给整个工程带去了一些不必要的风险。所以，提高管理人员的专业素质至关重要。这就需要施工方对管理人员进行专业素质的培训。告知其在整个管理现场的过程中应该重点关注的工作内容。并且应该让其进行法律知识的学习。这样在管理的过程中才能够依法执行管理。
结束语
综上所述，轨道工程施工现场管理的重要性不言而喻。并不仅仅关乎一个轨道工程是否能够保质保量的完成，更关系到一个轨道工程企业的经济效益。在轨道迅速发展的今天，我们不但要为其带来的便利感到欣慰，更要关注在轨道工程建设时应该注重的问题。其中，确保在轨道工程施工时进行现场管理工作则是首要工作内容。通过对施工现场的管理，不但可以了解工程进度，也能够了解到施工质量，这样能够起到良好的监督作用。所以，在轨道工程施工时进行现场管理应该引起所有施工企业的高度重视。
参考文献
[1]练松良，李海锋，许玉德，周宇.《轨道工程》课程实践教学改革初探[J].教育教学论坛. 2012（31）.
[2]周宇，李海锋，许玉德.以"能力为本"下的《轨道工程》教学模式探索[J].教育教学论坛. 2012（31）.
论文作者:薛艳华,鲁鸿飞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/4
标签：轨道论文; 施工现场论文; 工程论文; 管理人员论文; 工作论文; 管理工作论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第10期论文;