摘要：机电工程是最为基础的工程项目之一，相关管理工作涉及到管理模式、职工队伍建设、管理理念等方方面面。为确保工程能够划上完美的句号，有必要及时发现管理问题，并构思解决对策。
关键词：机电工程；管理；措施
引 文：机电工程施工管理工作关系到施工的质量和安全，对于施工中出现的问题，一定要及时分析并采取有效的解决措施。并结合施工过程中的实际情况，做好各个方面的统筹工作。只有不断提高机电工程管理水平 ；提高施工人员的专业技术水平和职业道德素养 ；严格审核设计方案，实现操作流程规范化 ；建立健全管理制度。才能保证机电设备安全、平稳、有效运行。
1机电工程施工管理问题分析
1.1管理模式并不合理。在当前，广大机电工程施工项目尚未实现信息化管理，工程检查仍旧通过上级领导考察来实现，这种考察方式不仅浪费诸多时间，而且容易形成“拜官”效应，职工实在领导检查期间表现卓越，而在其余时间蒙混时间，无法保证机电工程实施质量。另外，在趋利避害的自私本性驱使之下，企业机电工程大多采用外包模式实施管理，除了企业领导检查之外，工程现场员工来源是非常混杂的。某些外包公司招纳社会人士，将其聘为包工头，或者临时工人，使得企业与工程员工之间不存在直接利益关系。因此，拖欠工资、暴力管制等负面现象非常普遍。虽然说这种管理模式降低了企业成本，但是容易埋下社会仇恨隐患。
1.2工程人员素质较低。除去社会重点机电工程之外，我国目前很多机电工程招聘工人并不看重认知水平、道德素质。为了更快达成工程目标，获得更多经济利益，很多工程企业招工标准非常低下，无异于“四肢健全、听力无碍”。在此之下，机电工程缺乏高知工人，大多以社会人士、流氓混混等为主。这类职工不仅缺乏机电工程专业素质，而且缺乏社会道德观念，工作目的完全在于获得钱财，继续混世。在施工期间，这类人员懂得如何投机取巧，如何处理各种社会关系，难免降低了机电工程品质。
1.3缺乏精细和过程观念。在当前，我国社会存在较大的浮躁之风，这在机电工程表现也是如此。大多数机电工程企业缺乏精细和过程观念，施工计划完全依照各种模板，没有考察具体施工环境以及施工条件。同时，在施工过程中，管理组织对于各种看似鸡毛蒜皮的问题毫不过问，认为无伤大雅，无视各类潜在隐患。在工程结束之后，有关部门也没有仔细检查，察觉是否存在各种猫腻之处。纵然这种心理人皆有之，无可避免，但是如果放大到机电工程，那么产生的后果是不忍直视的。
2机电工程施工管理对策构思
2.1构建更为合理的管理模式。盈利是任何企业的天性，但是需要控制在一定范围之内，在施工管理方面，付款不能吝啬。根据前文描述问题来看，合理的管理模式在于：首先，实现信息化管理。随着科学技术的不断进步，很多企业通过java、python等高级语言打造了信息化管理平台，机电工程也可以同样如此。在构建信息化管理平台中，可以与qq、微信等常用社交软件联合，再加上现场拍照、摄影等技术，实现对于舆论、施工、人力、工资等全方位管理；其次，杜绝外包式管理。由于世界本恶，在市场竞争之中，我国很多机电工程项目以外包形式实施管理。而这类外包单位并没有获得合理资产，因此对职工罚款、惩戒力度是很重的。这种管理模式大大加强了负能量，使得各个阶级员工怨声载道，难免影响工程质量。因此，机电工程单位应当杜绝外包式管理，树立诚信、正义等工程理念，弘扬人间正气，相信“人在做，天在看”，减少对于他人利益的剥削，勇敢担当企业责任，这样就可以增加员工的信任和忠诚，进而提高工程质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2提高在职员工素质。机电工程施工项目是非常实干的工作，急需肯脚踏实地、认真付出的员工，并不需要浑浑噩噩、无所事事的不良分子。为了确保工程项目员工队伍质量卓越，笔者认为有必要采取以下措施：首先，加强员工筛选。机电工程项目组可以不重视员工学历水平，但必须重视道德情操和思想品德，必须以勤劳、朴实、善良等美好品行为最终标准，坚决杜绝恶贯满盈、聚众闹事等险恶人员入伍；其次，完善在职员工培训工作。以往的培训工作往往以聆听上级领导思想为核心，这种培训方式消耗大量时间，并且构建了不当的拜官思想。在机电工程项目，相关培训项目应当以思想道德、体能素质、专业知识和技能为核心，开展一系列颇具趣味性的活动。
2.3注重精细和过程观念。在世界本恶的事实之下，由于人与人天生缺乏互相理解的资质，我们并不知道他人和自己经历同样的痛楚，大多都认为别人硬是与自己作对。故而，社会浮躁心理贯穿于任何行业，机电工程项目同样形成了这种氛围。然而，与他人作对，不听从他人意见，这对于机电工程这种集体性活动是毫无益处的。因此，工作组需要重视员工发现的问题，提出的意见。同时，不能够完全着眼于经济利益，要仔细认真的检查项目，及时发现并且及时解决问题。
2.4“建立隐患信息管理”。系统提升管理者不当的管理行为。在许多冶金的企业中，安装工程遍布在各个城市，为了能够及时的管理治安的安全隐患，在施工管理的现场建立信息隐患管理系统，将现场每个存在安全隐患的施工现场按照类别等部分进行管理以及归纳与整理，对隐患进行作业指导，安全评价等。在治安隐患的管理中，落实安全管理的制度。在建筑机电安装施工时，提高安装质量的一种有效途径就是全方位的控制。需要从施工技术、施工进度和施工管理等方面加以控制，进而能够为安装质量的提升而打好基础。要对加强施工技术管理多加注重，并且工作人员还应严格遵守建筑施工相关标准与技术规范来施工，而图纸设计内容不能随意更改，对科学施工和技术方案加以制定，进而将施工工序不断规范。在建筑机电施工管理中，也不能将对施工进度的管理所忽视，因为机电设备的安装需要在建筑主体结构完工之后才能进行，而且还要在建筑装饰施工之前保证完工，基于此，机电设备的施工在工期短的情况下，一定要对安装进度的控制加强，并且在此过程中，要保证施工的安全与质量，同时也要改进施工工艺，保证施工安装开展越来越顺利。
3小结
在各种负面因素的作用之下，机电工程必然存在诸多不和谐之处。然而，任何职工本性并不如此。工程管理组织需要认清“世界对我们都很艰难”的事实，在管理方面多多施以善意和仁爱，相信任何问题都可以迎刃而解。总的来说加强对电机设备的管理效果有着重要的意义，在今后的电机工程技术中应当加强对各个环节的高度重视，并有效的针对此管理采取相应的科学有效的实施方法，同时还要注重在重点问题的关注力度，使机电工程技术与管理的技术在最大的程度上得到加强。
参考文献:
[1]朱贞树.新时期机电工程管理的方法措施分析[J].科技风，2014（18）：155.
[2]张志基.建筑机电工程管理问题及对策探讨[J].知识经济，2015（9）：67.
[3]张新民.机电工程施工管理中的问题及对策[J].中外企业家，2013（35）：32-34.
[4]张继禹.提高机电工程施工质量的方法创新[J].门窗，2016（8）：185-187.
[5]张新民.机电工程施工管理中的问题及对策[J].中外企业家.2013(36):00243.
[6]曹征.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].城市建设理论研究(电子版).2014(17):321.
论文作者:姜延成
论文发表刊物:《电力设备》2018年第24期
论文发表时间:2019/1/9
标签：机电工程论文; 机电论文; 施工管理论文; 员工论文; 工程论文; 外包论文; 企业论文; 《电力设备》2018年第24期论文;