摘要：变电运维一体化指的是通过优化作业流程和资源配置，将设备管理作为核心环节，进而实现提高工作效率和生产效益的目标。运维和检修的工作在变电运维一体化模式下出现了重大变化，因此准确把握运维一体化实施中的问题是十分必要的，进而优化作业流程，资源配置，保持变电站的安全稳定运行。本文首先介绍了变电站运维一体化模式的概念及一体化模式的管理原则，通过研究变电站运维一体化实施过程中的不足之处提出了相应的优化对策。
关键词：变电站；运维；一体化；实施
引言
近几年，我国电网的整体规模不断扩大，在原有模式的基础下，开展设备检修时，要运维单位和检修单位同时达到施工现场，这将会导致对物力和人力的浪费。目前，电网生产中的变电运维一体化的实现形成一股发展潮流，在电网庞大复杂、电网安全可靠性要求不断提高的背景下，利用变电运维一体化的模式能够优化作业流程，优化资源配置，来释放资源效能，提高作业效率和生产效益。
1变电运维一体化模式的概念
变电运维一体化要求供电公司将以前有效资源进行综合利用，根据电压等级，对变电设备的检修和一体化运维来设立运维生产体系。与传统的生产作业方式相比，变电运维一体化是一次重大变革，将传统变电运行与变电检修业务的人员的专业素质、工作协调、安全控制、生产质量、人力资源效能等方面进行优化整合，进而在某种程度上实现缩减人力，即由同一部门的人员承担传统变电运行和检修的双重责任。变电运维一体化模式在变电管理中的应用，将集控中心一分为二，一部分负责电网调度、监控管理，一部分负责对变电站的巡视及维护管理，实现对变电运维的一体化管理。通过实施变电运维一体化管理模式，能够实现变电设备检查、一般性维护的共同进行，在保证变电设备与电网安全运行的基础上，实现人力、资源的最优化配置，进而提高电网的经济效益和社会效益。
2实施变电运维一体化管理模式的原则
第一，在变电运维一体化模式实施过程中，存在以下几个原则：
第二，确保生产安全。在开展变电运维一体化模式时，务必要按照要求的标准安全运行，进而确保电力系统的稳定运行，最大程度的满足电力用户的需求，并且促使电力系统不断进步和发展。由此可知，变电运维一体化的模式需要利用更高水平的电力系统设备和具备更高技术水平的工作人员。
第三，对工作人员进行适当的引导和合理的激励。变电运维一体化的模式不仅要求工作人员在各项素质上有所提高，并且加大了工人的工作强度，增加了其工作职责。因此，工人难免会出现工作热情不够，甚至消极怠工的情况，在这种情况下，企业要在合理的范围内对工人的薪资水平和待遇进行调整，通过完善绩效考核标准来提高职工的工作积极性。除此之外，还可以根据实际情况对职工进行定期的培训，提高职工的专业水平。
第三，提高效率，科学管理。在电力企业中对变电运维一体化模式进行应用与推行，其目的是改善企业的运行情况，从而使企业的经济效益也能够得到进一步提升。由此可见，在推进变电运维一体化模式中，应当在情况允许范围内，优化工作流程模式，合理的应用科学技术和精细化管理，从而实现变电运维一体化。
第四，提升工作人员的综合素质，实施变电运维一体化过程中，运维人员必须要具备较强的技术能力和专业的知识。但是，从实际情况来看，运维与检修管理分离多年，能够同时胜任两项工作的复合型人才稀少。因此，为了确保变电运维一体模式的实施，企业需要注重对复合型人才的培养，提高工作人员对新模式的适应性。
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3变电运维一体化模式实施过程中面临的主要问题
3.1运检工作具有一定的差异性
虽然变电运行、检修工作的面向对象均为电力设备，但运行工作要求有较强的综合性知识，而检修工作要求有较强的专业性知识，如检修工作细分为一次、二次、高试、油化等，同时随着电压等级的升高，对运行、检修的专业知识要求也更高。在实施运维一体化时，这种专业知识的差异性要求人员素质更高，运维人员掌握业务技能的难度更大，合格运维人员的培训周期更长。
3.2现场作业风险加大
变电运维实现一体化模式之后，运维人员同时承担了运行和检修两项任务，一体化模式增加了职工的工作内容，强化了职工的工作职责，在这种情况下，高强度的工作压力提升了职工安全事故的发生率。在变电运维一体化模式中，运维人员需要做好变电站的运行工作，同时还要对变电站进行必要的检修工作，也就是说，运维人员既是工作的执行人，也是工作的负责人，双重工作压力很容易引发安全事故。
3.3缺失标准化作业指导书和两票
当变电运维实施一体化之后，与运行和检修分离的传统工作模式相比，少了一套成熟的标准化作业指导书，两者都有两票。原有的标准化作业指导书和两票只能适用于单一性质的工作任务，并不适合运行和检修综合后的模式，如果不重新制定标准化作业指导书和两票，或者制定的标准化作业指导书和两票有问题，都有可能引发安全事故。
4面临问题的解决措施
4.1稳步实施运维一体化
实施运维一体化，是对传统生产作业方式的重大变革，事关安全生产的基础，所以在实施运维一体化之前，首先要详细的分析影响安全的关键因素和控制环节，然后设计业务流程，在接受相关培训的基础上开展相关工作，不断完善保证制度和监督制度。同时必须注意到，实现运维一体化，现场安全管理失去相互监督作用，只能依靠班组内部加强监护实现，要制定并完善内部监护机制。
4.2健全激励机制
由于运维一体化模式的实施在运检人员的技术和能力方面提出了很高的要求，导致运检人员的工作压力不断增大，进而影响了职工的工作积极性。因此，企业必须要完善激励机制，通过奖金、假期等各种福利手段来激励职工工作，也可以鼓励职工参与企业的培训，通过提升自身的能力和专业修养来争取晋升或加薪的机会，进而确保运维一体化顺利实施。
4.3完善标准化作业指导书和两票
标准化作业指导书是平常规范工作的关键环节，运维一体化实施后，应该及时编写标准化作业指导书，使运维人员能够按规范操作，达到降低安全风险的目的。在编写标准化作业指导书时，一方面要细化工作重点，在充分考虑系统运行方式变化的基础上保证将每项作业反映在指导条目中。另一方面，要确保指导书的可操作性，标准化指导书需要经过大家集中讨论，并且要在允许的条件下进行试验检验。除了要修改标准化作业指导书外，还要修订两票，两票在防止误操作的工作中起到了十分重要的作用。在运维工作中，要在两票上对危险的地点作出标记，比如劳动强度大、安全风险高和监督环节易缺失的地方。通过上述措施，可以使整个作业过程处于“可控、能控、在控”状态，从而达到避免作业风险，确保设备安全和人身安全的目的。
结束语
在电力发展的进程中，变电运维一体化是必经之路，只要合理利用变电运维一体化模式，就可以提高企业的工作效率，进而提升企业的经济效益，因此，实施运维一体化建设任重道远。与此同时，为保证变电运维一体化的合理性，企业要注意在具体实施过程中严格按照相关的原则来进行，进而能够实现人力与资源的优化配置，不断提高企业的生产效益和管理能力。
参考文献：
[1]贺诗文.关于变电运维一体化的认识探讨[J].通讯世界，2017（12）：205-206.
论文作者:武文钊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第12期
论文发表时间:2018/6/14
标签：作业论文; 模式论文; 指导书论文; 工作论文; 变电站论文; 人员论文; 电网论文; 《基层建设》2018年第12期论文;