摘要：结合我国目前建筑工程的施工及使用情况可知，成本高、使用寿命短逐渐发展两种普遍问题。成本高及使用寿命短问题会从一定程度上降低工程施工方或管理方从工程中获得的经济效益。对此，需要通过适宜方法的应用，提高建筑工程的管理质量，降低上述两种问题的发生概率。本文从全寿命周期成本的概念入手，对建筑工程管理全寿命周期成本（LCC）的运用进行分析和研究。
关键词：建筑工程；全寿命周期成本；运用
引言：与其他工程相比，建筑工程所需的成本相对较高。对于建筑企业而言，其针对建筑工程开展管理工作的主要目的为降低建筑工程的花费开支。从我国以往的管理经验可知，大多数管理工作并未发挥出应有的控制成本作用，资金浪费、成本高等问题仍然存在。
1.全寿命周期成本
1.1全寿命周期成本的概念
全寿命周期成本又被称为LCC，是指相关产品在有效的使用期限内产生的所有成本。与其他成本管理方法相比，LCC法的成本控制效果更加明显。
1.2全寿命周期成本的作用
从整体角度来讲，全寿命周期成本的作用主要包含以下几种：
（1）费用评估作用
费用评估是全寿命周期成本的关键作用。与其他费用评估分析方法相比，全寿命周期成本法对建筑工程成本的评估分析具有全面性、综合性特点。
（2）建筑产品优化作用
全寿命周期成本的建筑产品优化作用主要体现在建筑产品的安全性、可靠性、可用性以及维修性等方面。以维修方面为例，将全寿命周期成本应用在建筑工程管理过程中之后，建筑工程中的安全隐患数量显著降低，使用寿命得到延长，因此建筑产品在后续使用过程中所需的维修次数相对较少。
2.建筑工程管理全寿命周期成本（LCC）的运用
这里主要从以下几方面入手，对全寿命周期成本在建筑工程管理中的运用进行分析：
2.1基于LCC的建筑工程成本类型
在LCC管理模式下，与建筑工程有关的成本主要包含以下几种：
（1）投资成本
这种成本是指建筑企业为该建筑工程项目提供的原始资金。建筑企业从建筑工程中获得的收益与投资成本密切相关。
（2）财务成本
这种成本是指，建筑工程处于未偿还状态的建设借款在工程使用阶段产生的无法资本化的利息成本。这种成本的计算难度响度较高。
（3）运维成本
这种成本是在建筑工程投入使用之后产生的。为了保证建筑工程的安全使用，需要定期利用运维成本更换或处理建筑工程的相关部件。
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2.2LCC在建筑工程成本管理中的应用
按照建筑工程各个实施流程的特点，可以将其划分成以下几个阶段：
2.3建筑工程项目成立阶段
LCC管理模式在该阶段的任务主要是集合相关人员成立建筑工程的LCC管理小组。虽然建筑工程各个阶段的管理评估工作都会有专家的参与，但由于该LCC小组是整个建筑工程全寿命周期成本管理的直接参与者，因此所选择的小组成员应该具有专业的LCC知识，且对建筑工程的各项费用由一定的了解。
2.4建筑工程设计阶段
就建筑工程设计阶段而言，LCC的作用主要包含以下几种：第一，控制由设计不合理引发的设计变更；第二，控制建筑工程的设计成本。在LCC管理模式的影响下，建筑工程设计小组需要利用结合建筑工程的施工要求确定出不同的设计方案，分别利用不同的设计方案对后续施工、使用阶段的施工成本费用、运维费用进行估测，进而得出相应的成本最低、性能最佳的设计方案。
2.5建筑工程招投标阶段
LCC在建筑工程招投标阶段的作用主要是选出最佳的承包方。在LCC管理模式的影响下，承包商的选择过程除了需要考虑承包方的资质（施工水平）之外，还应该通过待选承包商施工成果对建筑产品使用阶段产生的影响，保证所选择承包方与建筑工程全寿命周期成本管理要求之间的契合性。
2.6建筑工程施工阶段
建筑工程施工阶段中的费用类型相对较多。在LCC管理模式下，需要将施工阶段中的人工费、材料费、设备费用等精确计算出来，结合工程价值、用途等的评估分析，得出由针对性的成本控制措施，进而起到良好的控制施工阶段寿命周期成本的作用。在实际的建筑工程施工管理中，LCC模式的施工管理主要包含以下几种内容：第一，建筑工程施工材料、设备检测内容。在工程承包方采购材料及设备之前，应该事先要求其将材料、设备的可靠性作为主要的选购参照因素。当采购环节结束之后，相关人员应该通过实验检测的方式，确定承包方提供的施工材料及设备的性能。如果实验过程出现问题，则应避免将该类施工材料或设备送至建筑工程施工现场，并要求承包方再次选购。第二，施工方法控制内容。除了施工材料及设备等因素之外，应用在建筑工程中的施工方法会从现金分配方面对建筑产品的使用寿命、寿命周期成本产生影响，因此，应该要求承包方选择适宜建筑工程的施工方法。
2.7建筑工程使用阶段
LCC在建筑工程使用阶段的作用主要是控制工程的运维成本。在税率、抵扣等因素的影响下，建筑工程在不同使用阶段中的运维费用可能会发生一定的变化。在使用过程中，如果建筑工程的使用时间接近使用寿命限值，则工程运维费用会发生显著增加。此时，降低运维费用的唯一方式为更换部分工程部件，但这种措施所需的成本也比较高。因此，当出现这种情况时，需要从综合角度入手，通过两种不同方式产生花费、获得利益的合理计算，作出正确的决策。
2.8建筑工程拆除阶段
在该阶段中，LCC的作用在主要是控制工程拆除费用。首先，需要将建筑工程的全寿命周期费用数据资料整合到一起，将建筑工程全寿命周期费用的数值计算出来。从本质角度来讲，LCC在建筑工程拆除阶段的应用能够为后续建筑工程的管理工作提供有力依据。
3.结论：LCC在建筑工程管理中的运用主要包含构建LCC小组、控制建筑工程设计成本（得出最佳设计方案）、控制建筑工程施工成本、运维成本以及计算全寿命周期成本等环节。
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论文作者:李嘉华
论文发表刊物:《基层建设》2016年35期
论文发表时间:2017/3/23
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