杭州华成地基基础工程有限公司
摘要：随着经济的进步带来建筑行业的发展，我国国内建筑工程项目逐渐增多，城市和乡村的基础设施建设都处于飞速发展的阶段。建筑行业内部的竞争也日益激烈，各建筑企业要想在市场中占据一席之地，就需要认真分析建筑施工管理中存在的问题并找出解决这些问题的对策，只有这样，建筑企业才能在竞争中存活，同时推动我国建筑行业的发展进步。
关键词：建筑行业；存在问题；解决对策
随着经济发展，国家基础设施建设的处在不断增长的阶段。国民对建设成果的要求也越来越严格，建筑行业内部的竞争也越来越激烈。管理工作在各行业的发展中起着重要的作用，各个建筑企业要想在自己的行业中有一番作为，就必须采取合适的措施来解决建筑施工管理中出现的问题。
1.建筑施工管理中存在问题
1.1管理体系不完善、管理制度落后
尽管现如今建筑行业在国内处于火热发展的状态，基于起步较晚等因素，我国国内却并没有建立起与之相配的建筑行业管理体系。管理体系尚未建立，更不必再谈管理制度的问题。很多建筑行业甚至不重视管理的重要性导致企业内部管理制度的欠缺，有的企业虽然也有相关的施工管理制度，但在实行效果上有待提高改善，施工过程中因为管理人员的疏忽常导致管理不到位，产生很多问题，为工程的后续进行埋下隐患。大部分在建筑材料的购买、施工过程监督和施工成果的检查等方面缺少人员的投入，很多工作落实不到位，缺乏相应的管理制度，影响工程的实施，阻碍工程的进展。
1.2管理人员能力不足、施工技术存在问题
建筑工程的实施本身就具有复杂性，它包含的项目多且杂，涉及到很多方面，从开始的设计图纸选用、建设材料的选择到最后成果的验收，每一个过程都需要相应的专业人才参与。但在实际建设过程中，企业在聘用工作人员管理人员时门槛过低，在日后的工作实践过程中又缺少对管理人员的监督培训，管理人员本身能力就欠缺，工作过程能力又得不到相应的改进提高，在管理过程中发挥不了自身的作用，影响工程的进度。管理人员缺少相关的专业知识，对于专业性的问题不能给出科学解释，在施工过程中不能正确发挥监督作用，施工过程中出现的技术性问题得不到发现和解决，工程的发展受到阻碍影响。
1.3施工材料选择存在问题、施工安全得不到保证
一项建设工程的基础就是建筑材料，建筑材料的优劣决定建筑成果的成功与否。在实际施工过程中，施工前建筑材料的选择缺少有效监督。很多建筑企业直接把材料的选择交给施工单位，施工单位为了节省资金投入常常会选择不符合标准要求的建筑材料。在施工过程中，施工企业又和相应的材料供应商缺少联系沟通，建设材料得不到及时的供应，影响工程的实施。
施工队伍的组成人员知识水平偏低，对于安全问题不够敏感，管理人员也没有坐好安全检查的工作，导致整个施工是在一个比较危险的环境下进行，存在很大的安全隐患，危及到施工人员的人身安全。施工企业也没有在安全问题上投入精力，安全隐患得不到资金的支持来解决，积少成多，对工作人员的人身安全造成很大威胁。
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2.建筑施工管理中存在问题的解决方法
2.1建立管理体系、完善管理制度
管理体系的建立是建筑行业发展的要求，是必然且不可逆的，要想推动整个行业的发展，管理体系的重要性不容小觑。这几年对管理层面的忽视导致国内和行业内都缺少相应的管理人才，管理知识和理念都很欠缺，有待补充。国内施工企业可以借鉴国外建筑行业的经验，培养具有专业知识的管理人才，还可以组织有一定知识经验的工作人员商讨想法，培养对专业知识了如指掌的专业型人才。在管理体系内部，要建立和完善相应的管理制度，对于他国的经验，不能全盘接受，要学会趋利避害，根据国情选择适合的管理制度。
2.2培养相关的管理人才、严格要求技术
管理层面一直没有得到建筑行业的重要，但随着建筑行业逐渐发展，管理的重要程度日益加深，专业知识和专业型人才的缺乏不仅影响施工管理最终成果的质量，还会降低施工管理的效率。企业要提高管理人员的入职门槛，对于专业知识方面的要求要高，还需要考察应聘者的综合素质、与人交流交往的能力高低，管理人员是联系企业负责人和施工队伍的关键人物，错误的信息传达必然导致问题和矛盾的产生。所以在管理人员的选择方面要严加要求，要想录用合格的管理人员，就必须从以下几点入手：
首先，要从人才的来源入手，建筑企业要加强和高校之间的交流联系，在教育过程中推行科学有效的教育方式，安排高校学生到施工现场进行实践练习，要让理论和实际相结合，培养综合素质高的专业型人才。其次，要通过多种方式获得专业型人才，在企业内部实行人性化管理，企业负责人要注意和管理人员的沟通交流，了解他们工作中遇到的问题和困难，为他们提供帮助，对在职的管理人员进行定期的培训指导，使他们的能力水平能跟上国际发展的要求，培养他们自主学习自主探究的能力，在日常的工作不断提高自身的能力。最后，施工人员多为知识水平不高的人员，对于很多专业设备和施工方法缺少了解，企业要注意在施工前为施工人员提供培训指导，防止在日后施工过程中出现失误，影响工程的推进。
2.3实行有效监督、关注施工安全问题
管理人员要想发挥自身作用，在施工前、施工过程中和施工后都需要进行监督工作。一方面，企业要聘用高水平的、经验相对丰富的施工队伍，另一方面，管理人员要对施工团队实行有效监督，对于施工过程中出现的问题和施工人员的错误行为要及时指出并要求改正，对于不符合要求的工程要严格否决，这既是对业主的负责也是最自身企业名声的负责。对于不遵守企业制度要求的施工人员也要加以批评教育，但态度不能太过强硬，防止施工人员产生抵触心理，要学会尊重施工人员自身和施工人员的建设成果。除了管理人员对施工人员的监督，还需要企业更高层领导对管理人员进行监督管理，对于管理人员不符合企业要求的行为，要及时制止，设立相应的奖惩措施，激发管理人员的工作热情，为企业的发展注入活力。
企业要保证施工过程中资金供应的充足，防止资金缺少导致的施工进程被延误。不要一味为了节约资金而影响施工人员的安全保障问题，在施工前，要为参加工程实施的工作人员购买相应保险。在施工过程中，要把施工人员的人身安全放在第一位，在施工前对施工人员进行安全教育。施工人员要能熟练掌握相应的施工工具的使用方法，出现的问题要及时和管理人员沟通交流，保证工程保质保量的完成。施工过程中出现的问题要当即解决不能延误，威胁到工作人员安全的问题也要及时解决，避免影响施工工作的正常进行。
3.总结
总的来说，出现问题并不可怕，重要的是及时解决这些问题。因为国内建筑行业起步时间不长，管理工作一直没有得到重视，建筑行业面临的管理的问题也是情有可原的，现在要做的是合理分析理性看待这些问题，寻找合适的方法解决问题，借鉴他国经验的同时要从国内国情出发，坚持走符合国家发展的管理路线，不断推动建筑行业的发展进步，争取使国内建筑行业的发展更进一步。
参考文献
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论文作者:李丹丹
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/14
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