摘要：精细化管理工作并不仅仅是一项基本的工作，也可以说是一种专业的工作态度，也是重点所在。现如今很多企业在开展精细化管理工作时都将重心放在了细节之处，保证每一个细节处理得当。工程精细化管理工作的好坏与整体建设质量及经济发展效益息息相关，这也是电力企业需要发展的重要基础，管理策略得当才能够保证企业的根本利益。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理对策
电力工程项目在当今社会得到了快速的发展，不断扩大自己的规模，提升自身建设的复杂程度，成为了当前企业主要的管理内容。企业完善了电力工程项目的管理模式，不断改善管理模式中存在的不足，根据项目建设的实际情况提出有效地改进意见，实施滚动式开发模式，全面引进PM管理模式，积极利用多元化监管模式，提升工程项目管理的效果，促进管理模式的实施和建设，提高工程项目管理机制的运行质量。
1电力工程项目管理理论
项目管理是指在特定资源约束条件下，在项目运行的过程中运用各种理论、方法和工具有效地开展计划、组织、领导和控制活动，最终达到一定的管理目标的管理活动。项目管理是管理科学的重要组成部分，它的应用范围包含了由项目决策到项目实施再到项目运行的全过程，其根本目的就是要完成进度、资源、成本、质量、安全、风险和环保等各方面的目标。电力工程项目管理与一般的项目管理相比具有复杂性、创造性、组织性和领导性等特点，因而需要多种科学现代的管理手段和方法进行支撑。电力工程项目管理的内容十分庞杂，它几乎涉及到项目运行过程中的每个细节，也涉及到多个部门的工作协调，科学的项目管理手段，可以大大提高电力工程实施整体效率。
2电力工程建设项目精细化管理的重要性
电力工程建设项目中的精细化管理，能够提升工程建设项目中的施工质量，并且能够通过调整相关的管理措施，对成本进行控制，也能加强对于施工进度的控制，保证施工质量。电力工程建设项目中的精细化管理还能够提高电力工程建设项目的安全性，通过不断改进管理方法，能够不断解决相关问题，能够在动态的过程中提高施工质量，减少在施工过程中造成施工质量的下跌，降低在施工过程中的施工风险。电力工程建设项目精细化还能够提升企业的经济效益，通过对成本的控制和对项目进度的控制，能够提高工程建设的建设质量和效率，防止在工程建设中出现不合理的现象，通过提高电力工程建设项目的质量和安全为企业带来更大的经济效益。
3电力工程建设项目中的问题
3.1电力工程建设中的安全问题
我国的电力工程建设现场施工也存在着许多安全隐患，部分原因则是由于工作人员的安全意识薄弱，无法对施工现场进行有效的管理，造成了施工现场设备与施工材料混乱，施工人员在不慎之下对现场的材料以及设备造成了损坏，而这些存在着安全隐患的材料设备未被发现，则容易在后期的施工过程中造成不必要的危害。电力工程建设现场的安全隐患，对于电力工程建设项目有着极大的危险，安全在生产中被列为第一要素。电力工程建设的施工人员综合素质较低、人员成分复杂、知识水平较为低下，不注重安全问题。例如，施工人员在进入现场时，应佩戴安全帽、安全护具以及相关的袖标，在进行作业时要规范化地对设备进行正确操作，以防出现安全事故，影响电力工程建设的质量。电力工程的施工环节中具有较大的危险性，甚至威胁着施工人员的生命安全。而在实际的管理过程中，施工单位也要加强施工人员安全方面的培训，提高施工人员的安全意识，使得施工人员能够规范作业，减少安全事故的发生。
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3.2电力工程建设中的管理模式低下
目前，我国的电力工程建设施工项目通常是以转包和分包的形式进行，而施工单位为了追求经济利益，降低施工成本，还未能对管理效率管理水平和施工进度有着正确的认识，而为了降低成本，施工材料的质量无法得到保障，也影响到了竣工后建筑物的安全性，严重影响了工程的施工质量。部分电力工程管理项目仍忽略了质量管理的问题，不能对项目的施工管理进行精细化管理，缺乏质量监督体系和具体的规章制度，造成了工程中施工进度与施工方案不符合的现象，导致了电力工程建设项目中管理效率低下的问题，甚至造成了拖延工期等后果，而导致了施工质量管控的更加缺失。相关的电力公司要对电力工程建设项目的质量进行检测，加强对项目施工的管理，解决建筑施工项目中管理模式低下的问题。
3.3电力工程建设中执行效果差
在电力工程建设项目的施工过程中，部分管理人员的综合素质水平较低，对于施工过程中的各个环节难以做到精细化的把控，无法利用我国对于电力工程建设项目的相关法律较为完善的对于施工的各个管理环节进行管理，无法落实相关的法律法规，而导致在管理过程中出现安全隐患。而我国的工程质量监控体系还存在着一些不足，工程施工的规范性无法得到很好的保证，因此也造成了在项目建设过程中出现安全问题和相关的质量隐患。而有时在工程交付的短期使用无法发现潜在的质量问题，而电力工程建设项目的质量问题和计划方案中的要求不符，而因此缩短了使用年限，也降低了电力工程建设项目的经济效益。
4电力工程建设项目精细化管理的措施
4.1建立健全完善的精细化管理体系
首先，要加强对管理人员的要求，对于管理人员进行明确的规定。而管理人员要不断改善对工程成本的管理方式，尽量消除浪费现象的发生，对施工中的每一笔花费全部明确的记录在账，方便以后的检查。另外，也要加强对施工材料的管理，将所有采购的材料储存在明确的地点并标注清楚，将所有已经使用了的材料明确记录，清楚的了解到，每一笔工程成本的支出与收入，避免材料浪费和丢弃现象的发生。管理人员也要严格要求自己，加强自身的职业素养和规划能力。另外，电力工程企业要提高入职门槛，选用技术水平高文化程度达到要求施工人员，同时也要对工作经验和工作能力有所要求，对不符合施工要求的员工进行培训，这种培训既包括技术知识层面，也包括精神层面。加强施工人员的施工技术和对施工过程中可能发生的问题的应对能力。同时也要关注施工人员的精神层面，以激励的方法鼓励施工人员的工作，使施工人员在工作过程中更加认真努力，富有强烈的责任心，更加积极的对待工作。其次，电力工程企业组成专业的管理团队，明确个人的工作范围，和工作岗位，要求每一个人要严格坚守自己的工作岗位，建立奖罚制度，促进管理人员的积极性，从而使管理人员在工作中更加仔细，推动电力工程建设的有序进行。
4.2提高电力工程的质量
在进行电力工程的建设过程中工程质量是必须要解决的重中之重，为了更好的提高电力工程的质量，必须要建立更加完善的监控和警报系统，有利于及时发现工程施工中发生的状况。然后，还要制定符合实际情况和施工现场条件的施工方案，为工程的施工提供更加有力的保障。在具体实施方案确定之前，企业还应对施工现场进行调查，管理人员要综合考虑各种影响因素和可能发生的情况，从而确定操作性较强的方案。除此以外，要准确的计算出工程所需成本，掌控投标力度，保证工程质量。
5结束语
经济的发展和人们的生活水平的提高，对电力资源的需求越来越大，依赖也越来越强。电力资源的正常应用支持电力系统的正常运行，电力设备的安全质量是电力系统安全稳定运行的先决条件，电力工程建设项目的精细化管理是对电力系统的安全性有力保障。
参考文献
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[3]韩昊霖.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].工程建设与设计，2018（10）：212-213.
论文作者:张家瑞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/11
标签：电力论文; 工程建设项目论文; 精细化论文; 过程中论文; 施工人员论文; 管理人员论文; 电力工程论文; 《基层建设》2019年第23期论文;