【摘 要】土木工程施工是一项特别繁杂的生产活动。土木项目施工经过非常复杂，其不但范围相对大，并且生产程序特别复杂。所以，要持续增强土木项目管理的要求，让土木工程管理与质量施工更加全面化、合理化与高效化。
【关键词】土木工程；问题；施工管理
引言：随着中国经济的迅速发展，土木施工项目工程的管理规范与要求也愈来愈高。现在土木工程范围在愈来愈发展，相应的对施工规范也渐渐提升，因此，针对项目工程，要对其实施严格的管理，只有这样才可以补充之前管理中的问题，从管理理念，措施等方面出发积极对其实施变革。
1土木工程施工管理中存在的问题
1.1.监理人员素质不高，不够完善的管理体制
现在的监理人员素质广泛偏低，不够高的施工管理意识。许多人都是把监理的区域局限于施工阶段，对项目的勘察设计与研究等别的方面缺乏实际工作经验，并且没有引起充足的重视，对监理工作敷衍了事。所以，许多项目质量发生问题，常常都是监理不严所导致的。
此外，随着中国建筑行业的持续改革，原先陈旧的管理办法已经不可以适应现代土木项目的要求。施工企业对项目安全管理机制的建设不够健全，不够监督力度。对于中国颁布的管理方法进行不够到位，责任分工不清楚，造成了在项目管理中责权脱节情况非常严重，依然存在之前的大锅饭方式，是对土木项目质量不能得到保障的另一个关键因素。
1.2土木工程招标管理不标准
因为中国在土木工程管理方面的有关制度比较滞后，许多规定不够标准。例如，在招标经过中存在严重的鱼目混珠的情况，加上目前许多地区存在严重的地方保护政策，这就直接关系到土木项目招标的质量；还有土木招标承发包不够合理的价格，造成许多不正当的竞争关系，有的大大低于竞标项目的成本价。这种不标准的招标管理，让施工企业在施工经过中存在严重的偷工减料情况，严重影响项目质量。
1.3缺少详细的施工管理而影响施工进度
现在，中国一些土木项目建设施工工程中广泛存在总包与分包的情况，在这种状况下，就很难对施工进度作统一的需求，并且每一个分包企业的施工进度也会相差相对大。在土木项目的施工经过中，因为每一项分包项目工作相对简单，所以在合同中对施工进度的规定就相对模糊，没有详细的规定，并且一些许多规模相对小的分包项目公司也没有延误赔偿的概念，这些都也许会导致在现实的项目中，由于一些分包工程没有按时完工而让整体项目的施工不可以依照预定时间完成，影响了项目投入应用的时间，也使土木项目工程的施工成本增加了，严重影响土建项目的投资效益。
1.4施工安全管理不能得到重视
在以人为本的前提下，施工安全既是施工人员人身安全的直接表现，也是成功完成工程的基本要求。在现在施工工程中，并没有我们想象的那么受重视施工安全问题。首先，在施工经过中，尽管中国规定有一连串安全施工条例，但是常常被施工方所疏忽，对于安全方面管理方式相对落后，落实还不到位各类法律法规，同时，关键管理层一味追求经济效益而疏忽对施工安全控制的状况常常发生，施工人员本来安全意识就比较薄弱，加上管理层的疏忽，这都是潜在的安全隐患。
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2、土木工程施工管理的改进建议
2.1提升监理人员管理素质
作为施工企业实施项目管理的直接人员，对土木项目的勘察、设计、研究和项目的整体施工都要起到监督管理的功能，首先施工企业在选取监理人员的时候，要选用具备综合素质的监理人员，对其技术、管理水平、管理经验都要有更高的要求，同时在其进行管理的经过中持续培训监理人员的管理知识，从而把其管理水平提高。监理人员要常驻于施工现场，这样才可以确保及时观测、掌握施工工程，假如发现问题要及时和产生问题程序的工作人员和项目的领导实施及时汇报，从而及时使用控制措施实施处理，争取最大限度的降低问题也许会带来的损失。
2.2对施工进度控制增强施工管理
土木项目施工的进度管理工作是项目施工管理的关键内容之一，也是影响施工工程项目质量与经济效益的关键原因。所以，一定要在确保项目建设工程跟合同要求相符的前提下如期或提前交付应用。土木项目建设施工管理的核心就是在施工前一定要确定出一个合理有效的施工进度计划。进度计划中一定要包含全部的施工工程，并且要把全部施工工程的施工进度都正确无误的标注清楚，之后和下设的分包单位签订详细的施工进度合同，拟定出施工的进度与工期，如果某一分包项目的因素延误工期，分包单位一定要负经济责任。另外，土木项目的施工进度问题，在招投标时就要做出明文规定，便于在项目开始施工的第一时间就可以有正确的施工进度控制要求。最后，施工进度控制还能够思考增强信息技术，把信息技术充分运用到施工中，增强各施工参与方的协同工作与进度信息的交流。
2.3施工经过现场安全管理
2.3.1施工中脚手架最为多见的设备，其杆件要根据施工技术的标准停止应用，在选择脚手架上也要应用质量好、功能高的产品。不但要思考经济要素，最重要的是要掌握好平安指数，争取从材质与外形停止创新。
2.3.2基本设备要全面，工程项目中的作业区、高空作业都一定要设置取围挡、平安网终止封锁，规定作业人员一定要戴平安帽；把场地的清算工作做好，保持整洁的环境；在作业区使用电子监控以保持平安次序。
2.3.3作为施工人员需求应用有效的平安又挪动便当的平安带，在操作时盲目遵照规程以确保高空作业平安。
2.4标准土木项目的招标
对于土木项目招标中存在的假公济私行为，要在招标时对招标的规范实施严格控制，防止弄虚作假，把土木工程交由信誉好、项目质量高的施工企业。施工单位针对本身质量管理模式，拟定出有关项目质量目标和方针的质量管理手册，为土木项目可以成功实施提供完善的质量保障系统，保证项目质量。
2.5坚持遵约守信，加强合同管理
企业要面向市场，就要经过严格履行项目承包合同，按期按质交工与优良的售后服务来提升企业知名度。要提升编制合同的水平，保证合同的完整性；工程的管理要以项目工程合同条款规定的工期、质量为目标，合理有效地组织施工生产；总承包企业要和各分包企业签订总分包合同，总包企业要对项目全面负责，分包单位对总包单位负责。另外，还要学会项目索赔的方法与技巧，用合同限制发包方，凭借合同保护本身的合法权益，努力在市场经济中建设承包商自主经营，自负盈亏的商品生产者与经营者的位置，完成建筑施工单位向承包商的转变。
结语
土木项目施工管理经过是个相对复杂的过程，经济社会的持续发展，需要我们对施工管理工作也要持续探讨与创新。我们在工作中只有善于发现问题，主动找寻处理的办法，才可以持续的改正土木项目施工管理中存在的漏洞。工程项目开始进行后的关键程序就是施工管理，所以一定要对这一问题提起充足的重视，保证高质量的完成土木工程施工。
参考文献：
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[2]劳智炬. 探究工程项目的施工管理和控制[J].中国科技博览，2010，（34）.
[3]淮运梅.浅谈工程项目施工管理[J].机械管理开发，2011，（4）.
论文作者:陈伟强
论文发表刊物:《低碳地产》2016年8月第15期
论文发表时间:2016/11/3
标签：项目论文; 土木论文; 施工管理论文; 质量论文; 工程论文; 施工进度论文; 平安论文; 《低碳地产》2016年8月第15期论文;