摘要：随着我国国民经济的发展以及人民生活水平的提高，各界对于我国建筑工程领域，特别是建筑工程项目的创新管理方法等方面越来越关注。在新的发展时期，越来越多的人认识到建筑工程项目创新管理方法的重要意义，对管理方法进行优化设计，可以推动行业整体向前发展。文章对新时期，国内建筑工程项目的发展现状进行了简单概述；分析了创新管理方法对于建筑工程项目的重要意义；在总结前文的基础上，重点探究了建筑工程项目管理工作的创新方法，旨在为关注这一领域的人士提供一些可行性较高的参考意见。
关键词：建筑工程管理；管理模式；信息化管理
引言
建筑行业在当前我国经济实力和科技水平快速发展的过程中，自身也逐渐向着多元化方向发展。相应的，建筑工程管理过程中，由于当前建筑的形式、规模、组织结构等方方面面都发生了深刻的变化，所以在管理方法上如何进一步适应当前建筑工程开展的主要形式就成为了业界持续探究和分析的重要问题。本
1 建筑施工管理创新的意义
建筑工程从前期的招投标以及设计，再到施工阶段的整体建设，会涉及到比较长的时间，并且需要投入更多的时间以及成本，更多的时候会在长时间的施工建设中遭遇一些管理方面的问题，例如在招投标阶段存在着流失的风险，设计阶段可能会出现一些项目的变更，或者是更改，施工阶段，采用的各种技术非常的复杂和繁琐，因此从其中就可以看到无论是任何环节都存在比较大的风险，一旦没有对其进行很好的处理，企业将会遭遇亏损的威胁，在长时间的建设中，建筑工程企业受到市场经济的变化影响容易发生一些变动，特别是从建筑工程项目中选择的材料来看，整个市场价格变化非常大，这对于项目本身的造价以及成本控制形成了较大影响，如果施工中市场波动比较大，那么将会对企业最终的效益形成巨大影响。通过科学有效的管理工作，能够让企业在未来市场竞争中获得更好的实力，通过对成本的预测以及资源的优化配置，让企业能够对市场的变化情况提前预知，做出相应的部署以及工作决策，形成最大的竞争优势，企业未来的发展方向以及决策目标都是需要通过项目管理。作为主要的基础的，企业发展中通过目标的制定行程已定的战略目标，通过全面的管理工作，制定与市场相符的规划，实现对经济效益的预测，才能够保证建筑项目获得可持续性发展。
2 新时期我国建筑工程项目的管理现状
2.1工程管理的机制不健全
建筑工程管理机制的建立与健全，是实施建筑工程管理工作的必要环节，在整个建筑工程中，占据极为重要的地位。但从目前状况来看，许多的工程建筑企业为了获得更多的经营利益，忽视可工程管理机制的作用，在施工中不断的降低施工成本，裁剪企业的管理人员，直接降低了管理机制的使用效率，增加了工程管理中的问题和矛盾，影响了建筑施工的质量，进而制约了建筑企业的科学、合理发展。
2.2管理水平较低
根据相关领域的调查和研究可以看出，建筑工程项目在实际的开展环节中，所涉及到的项目种类较多。建筑工程项目不仅包括了设计、招投标、承包以及施工环节，还包括了竣工环节结算管理以及后期养护维修等多个环节。建筑工程项目的管理需要具备全局的眼光，以工程全生命周期的方法进行科学化管理。但是，国内建筑工程项目的承包单位，在实际的管理工作中，管理水平十分有限。管理工作中，多存在明显的漏洞，对于建筑工程项目的整体质量产生了负面影响。
2.3管理模式不科学
作为建筑工程项目中，各项管理活动的重要依据，管理模式的科学性将会直接影响到建筑工程项目管理活动的效率。但是，在实际的管理活动中，国内部分地区的建筑工程项目承包团队，制定的管理制度和管理模式科学性较低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆加之，管理技术人才的缺失，使得管理模式无法根据时代的变化和工程项目的实际需求进行合理化调整。在建筑工程项目的承包团队内部，对于建筑工程项目管理活动的宣传和推广不到位，使得管理活动的方法和手段创新性较差。管理系统内部的各项软件和硬件设备科学性较差，严重制约了建筑工程项目快速发展。
3 新时期我国建筑工程项目的创新方法
3.1创新工程管理制度
我国建筑工程管理水平需要有健全的管理制度支撑，建筑单位需同具体情况相结合，对建筑工程管理制度的缺陷加大分析力度，在该前提下进行创新，不断完善，保证健全的管理制度。另外，在构建完善的管理制度时，建筑单位还需多借鉴国外新兴的管理理念，并把其同自身管理制度融合到一起，保证在具体工作中可以有效加强建筑工程管理效率，促进我国建筑业持续健康发展。
3.2创新建筑成本管理
建筑工程的成本很大程度上决定着工程的利润。认真将项目中各种费用和成本加以了解和熟悉，确定项目单位中的各项成本参数和指标是科学合理的，对于不同地区以及不同项目的分包信息价格和成本情况可以进行信息的发布，让成本控制和支出能够有所依据，从工作流程上需要将技术单位以及经营单位之间的关系予以明确，各自进行各自单位的负责环节，让技术管理工作以及成本控制工作能够有效结合，实现对全过程的风险控制，与工程项目的预结算以及审计项目加以全面成本分析和控制，实现全过程的监督和管理。
3.3创新监管模式
对监管模式进行创新发展，进行现场管理时，现场的质量安全管理由过去单一的模式转变成综合监督，再对工程建设的所有参建方进行监督，从参与者的正常运营活动延伸到当事人的社会责任，在施工过程中质量监督行为延伸到竣工工程质量控制责任，将质量监督领域的效果发挥到最大化。结合严格的安全检查流程，主要排查建筑工程项目中各个工段的安全隐患，增强建筑工程项目的质量。利用对建筑质量监督管理的整改达到提高建筑质量和水平的目的，使建筑行业的发展前景一片光明。
3.4建筑工程管理中信息管理系统
信息化管理系统在建筑工程管理过程中扮演着重要的地位。通过信息化管理系统，管理者可以高效、精确处理建筑工程中各种信息，对相关数据进行分析，从而进一步地优化整体管理方式、方法和流程。在使用信息化管理系统对建筑工程进行管理的过程中，管理工作人员首先需要建设合理的、有针对性的、统一的数据分析流程。将信息采集工具嵌入施工的各个环节中，将相关施工成果、成本信息、物料情况、人工情况等信息按照统一地形式进行量化进而将相关设施将相关数据与标准进行对比，再分析相关问题，提出优化和改进的建议与具体手段。在长期的信息采集过程中，信息的汇总还可以形成一种具体的管理信息数据库，进一步为后续其他施工项目的管理工作提供具体的数据支持。
结语
综上所述，建筑工程项目的优化设计和创新管理，能够在不同程度上，提升建筑工程项目的发展水平，对行业整体向前发展产生积极的推动作用。对此，相关领域的工作人员，需要积极总结实践活动的各项经验教训，采取优化发展的方式，对管理理念进行创新。采取科学合理的培训方式，提高工作人员的管理意识。尝试新的管理方法，优化建筑工程项目的管理模式，用科学高效地管理理念和手段来保障建筑工程的各个环节顺利平稳运行，为我国现代化发展助力。
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论文作者:逯江
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/8
标签：建筑论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 方法论文; 环节论文; 管理工作论文; 《基层建设》2018年第28期论文;