高新技术产业呼唤高新管理技术，本文主要内容关键词为：高新技术产业论文,技术论文,高新论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
20世纪80年代，美国经济学家保罗·罗墨提出的新经济增长理论，首次将科技与资本、劳 力，并列为推动生产力发展的三大要素，并且强调新经济理论的影响“首先反映在管理技术 上”，“管理人员必须做好更多思想与物质准备”。高新技术产业要实现自身的集约化发展 ，增强产业发展的集中度，成为国民经济的增长点，必须加强与高新科学技术产业发展相适 应的高新管理技术的研究，二个“高新”翅膀并展，才能更快、更好地腾飞。
高新管理技术从水平角度大体上可以分为两个层次，第一个层次侧重于“量”的变化，即 现有管理技术经过改造、移植在高新技术企业中的应用。如把现在提高计算机效率大显身手 的“虚拟技术”，把自动控制推向更高层次的“模糊技术”等纯科学技术的新理论，用于指 导高新管理技术的设计，努力实现超前、有计划、策略性的企业内部与外部最佳衔接研究， 共性与特性有机结合的理性分析，就可以推进管理技术“高”、“新”水平的升华。第二层 次侧重于“质”的变化，即对现有管理技术及所依据理论的突破。如突破通常由专业技术人 员“包打天下”的“交钥匙工程”模式，而以“教配钥匙技术”为宗旨的ATT管理技术(Appl ication Task Team)就是一个例证。由于管理技术处于动态发展之中，另外其成效高低不仅 在于自身的设计水平，而且与实施过程诸多因素紧密相关。所以，这两个层次只是相对的， 并没有严格的、明确的界限，两者相辅而又相成。
对于高新技术产业发展战略的高新管理技术研究，根据我国高新技术产业正处于转换机制 阶段，重在“集约经营”、“赶超机制”的要求，笔者认为要抓重点，突出能够体现集群性 、虚拟性、模糊性、适销性的管理技术研究。
1.集群性
高新技术产业的发展属于复杂的技术经济系统工程。如果采用“头痛医头”、“脚痛医脚 ”的办法，只能永远处于被动地位。因此必须以系统集成理论为指导，从技术与经济发展的 内在规律有机结合、相互促进的高度，开展高新管理技术的研究。
创新集群一般可分为两种类型：一种是随经济发展的波动，科技投入的增减，技术创新也 会出现波峰与波谷，分布不均匀，成为M形集群；另一种是当出现一种或少数可为大量的改 进型创新提供基础的重要创新，所引发的向关联技术领域渗透、扩散所引发的创新集群，成 为T型。
提高对技术创新集群性的认识，对提高管理技术水平有着十分重要的意义。首先，为技术 在市场中定位提供了思想指导。如在波峰期间可借势，力争能在更新换代上有所突破，在波 谷期可蓄势，重在发展投资小的新用途型产品，两者都可取得较好的经济效果。其次，提供 了 发展捷径。如在自主创新的同时，大力引进与国内各种产业关联度高、诱发进一步创新作用 强的技术，既丰富创新源的供给，又促进创新技术的扩散，而形成集群效应。第三，有利于 加速技术与市场相互推动的过程。技术集群把市场需求和技术供给有机结合起来，把技术创 新与管理创新有机结合起来，不仅有利于加速技术的积累过程，也有利于发展由于技术集群 性而产生的集群经济效益。
2.虚拟性
虚拟企业是体现管理技术虚拟性的一种具体表现形式。用虚拟二字是因为企业虽然仍有设 计、生产、财务、供销等功能，但不一定完全具备相应功能的组织，即有实有虚。企业仅保 留最关键的功能组织，使企业保持基干精干，集中精力强化核心能力；其他功能组织，以各 种方式借用外力将其虚拟化，以弥补自身的不足。
现代网络通讯技术的发展为高新技术产业的发展提供了实现手段。用网络通讯代替传统的 交流沟通方式，可以使组织运转得更加灵活，活动范围也可以扩大到整个世界。通过灵活的 组织形式，广泛地利用整个社会的资源，弥补自身的不足；同时通过合作联盟这种方式，来 分散单个企业所承担的巨大技术风险。合作伙伴不仅仅包括传统意义上具有互补性的企业和 研究单位，竞争对手也可以加入虚拟化创新组织。
科学技术是人类智慧的结晶，因此，虚拟企业的高级形式是“借脑”、“集智”。现在， 很多企业家都已认识到“借钱”不如“借脑”，“集资”不如“集智”。管理技术设计的重 点在于整合，实现聚变，创造出企业自身的竞争优势。虚拟企业的具体形式千变万化，但基 本精神在于突破企业自身的行政界限，扩大企业资源优化配置的范围，控制具有垄断特点的 价值链上的重要阶段来完成整个价值链必需的全部环节，实现内外资源配置整合聚变，加速 自身的发展。
3.模糊性
模糊与精确相对，追求过分的精确性就会使管理技术丧失必要的灵活性。对高新技术产业 而言，其风险来自不确定性，但其巨大的活力和潜在收益也来自于不确定性。管理技术的模 糊性，突出反映在评审标准的非精确的趋势。技术、市场和开发费用一般被作为评审创新方 案的三条主要标准。显然，具有良好的市场前景，技术上可行并且开发费用在企业承受范 围之内的创新是企业所需的。但在实际工作中，创新方案之所以被称为创新，就是因为具有 很大的不确定性，一般很难达到企业理想的要求，企业为了减少风险，往往依据当前技术、 市场情况，用确定性的标准对创新方案进行取舍。这种方法的确起到了降低当前风险、提高 成功率的作用。但从长远角度来看，这种评审机制会丧失具有发展潜力，特别是全新性的创 新机会，从而加大高新技术的发展风险。企业要把创新方案作为一种战略资源进行管理，不 能只是进行简单的淘汰工作，而需根据方案的不同特点采用不同的方式，对尚未达到适销化 要求的方案进行培植。
现代网络通信技术使高新技术业R&D（研究开发）活动创新来源无处不在，没有明确的边界。 在R&D活动中，“面向全球，放眼世界”，不仅是保持新产品开发连续不断的基础和提前， 同时也是降低R&D风险，提高开发成功率的有效手段，因为创新设想越多，选择余地就大， 也就容易找到成功可能性大的方案。
高新技术企业岗位职责之间的淡化是模糊性的又一体现，如技术创新的方案的产生应由专 职 转向群体，即创新不应是企业某些人或某些部门的专利。即技术创新方案的产生应由专职转 向群体，固然，R&D的专业部门及员工对创新负有不可推卸的责任，但同时不能忽视其他员 工的重要作用。要让“大家动脑筋，企业出黄金”的观念深入到企业每一个职工心中，并列 入考核指标。把营造“智力群体”作为企业转变经营机制的重要内容，以适应知识经济的发 展。
4.适销性
科技优势不等于商业利润，杰出的科技发明者不等于优秀的企业家。美国《商业周刊》曾 报道了CHI咨询公司的调查分析结果：尽管西方科技先进、拥有优势，但在商业方面常输给 日本，在制药、家电等方面尤为突出，其秘密就在于技术适销水平差异。
技术适销水平就是按市场机制要求，实现供需双方利益相对均衡的性能价格比，也可以称 为“用户满意，企业赚钱”的技术水平。也就是说企业在确定产品技术水平时，不能单纯追 求技术的高、精、尖，技术没有国界，但有国情，必须与市场增值有机结合起来，统筹谋划 。衡量企业家的标准很多，但最重要的是创造财富的能力，又称为市场增值能力，或市场实 现度。俗话说的：“大市场，大老板；小市场，小老板；没市场，就破产”，也是这个道理 。 企业的竞争力表现为技术与市场之间的整合力，适度均衡掌握的能力。实现技术从“商品化 ”到“适销化”的转变，从“开发技术”到“经营技术”的转变，“科技顶天，市场立地” ，实现两者的良性互动，是管理技术更上一层楼的重要标志。