摘要：近年来，经济高速发展的同时，也为建筑行业注入了新的血液，房地产行业的发展使得在经济市场中占据了重要地位，同时人们对建筑的要求也达到了一定的水平，影响建筑工程质量的因素有很多，设计、方案、材料和位置的选择都影响了它的质量保障。国家的重视，对其大力检查和审视，使得它有了一定的规范。建筑行业的竞争，这就要求建筑行业必须加强自身的管理和质量的保障，只有具有较强的管理和质量的保障，才能去开拓属于自己的市场，提高建筑行业在经济市场中的影响力。
关键词：建筑工程施工；质量管理；控制策略
1 导言
建筑行业中工程的质量问题不但对企业的发展影响很大，对建筑物本身以及使用者的安全也有很大的关系。甚至对其生活以及财产都造成了很大的影响。由此可以看出，适当、合理的规范工程施工的质量管理，健全与完善建筑市场的管理体系。持续提升建筑单位的安全与质量意识，对工程项目施工的质量有效、合理的监督与控制。这不仅促进了工程质量管理体系的完善，还对提高工程质量有着很重要的作用。
2 建筑工程在施工质量管理的重要性
城市化建设的不断推进，使得建筑工程规模不断扩大，作为新时期的建筑企业，必须意识到加强建筑工程质量控制的重要性：通过有效的控制工程质量，确保建筑工程及时的交付业主使用；通过有效的控制工程质量，有助于建筑物使用性能的发挥，从而更好地促进投资效益的发挥；通过加强对工程质量控制，能有效降低工程成本，提高施工企业的经济效益和社会效益。因此只有加强对工程质量控制，才能提升投资效益，充分发挥建筑物功能。
3 影响建筑工程施工质量的因素
3.1 人为因素
谈到人为因素，其主要包括参与施工的领导人员、基层的施工人员以及参与设计与策划的技术人员，同时还有参与施工的人员的施工质量观念。参与施工的领导者，其责任非常重大，要具备较强的组织与决策能力，如果领导者重视施工质量那么此工程的施工质量会达到新的高度。基层的操作人员在工程实践中最为重要，他们的施工素质决定着工程质量的成功与否，只有他们把工程的质量做到最好，那么施工的质量就会有所保障，因此保障施工质量的前提就是保障人为因素能够达到最高的水平，因为人才是整项工程施工的主体。
3.2 材料因素
保障施工质量的又一重要因素就是施工材料，材料是建筑施工的基本物质条件，可以说建筑材料的质量直接关乎着建筑施工的质量。但是现在市场上的情况是各种各项的建筑材料层出不穷，并且质量问题都很难做出保障。并且在一项建筑施工工程中建筑材料的经费占据很大的比例，因此一些不良的承包商为了一己私利，会选择价位较低的建筑材料，所以这就为建筑施工埋下了很大的隐患。一些企业在建筑材料的选择中没有具体的制度进行约束，这就造成一些不合格的产品被应用于施工之中，带来的后果也是无法想象的。我们一定要把好材料关，才能更好的控制工程质量本身。
3.3 方法因素
在建筑工程的施工过程中，施工的方法也是保障施工质量的一个重要因素，施工方法主要指在施工过程中的施工工艺、施工组织方式以及施工设计等方式。建筑工程的施工方式相对繁杂，且步骤较多，因此施工的方法也是决定施工质量的一个重要因素。
3.4 环境因素
在建筑工程的施工过程中，影响施工的环境因素也比较多，例如：大雨、强风、温度等都会对施工的质量产生影响。同时建筑工程的施工连续性非常强，每一道施工工序之间都有联系，因此一道工序受到环境的影响，可能造成整个工程的质量都会受到影响。
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4 建筑工程施工管理方法及控制的有效策略
建筑工程的建设质量管控不仅包含需要满足用户的应用需求、建筑架构是否合理、建筑结构是否牢固等建筑质量的管控，还包含了对建筑项目建设的管理，如施工安全、施工质量、施工进度等影响整体工程建设进度的因素。
4.1 我国建筑工程质量管理中存在的问题
目前，我国对于建筑工程质量管理监控上存在监督管理体系不完善的问题，导致相关监督管理法律法规难以落实。同时，我国的建筑工程承建单位普遍存在对工程管理和施工质量管控过于疏忽的问题。施工单位往往轻视了工程管理和施工质量管控对于建筑工程项目的重要性，在工程项目建设过程中相关的管理制度和质量监控制度无法真正落实到位。现阶段我国建筑施工过程中由于工程管理制度执行力度不够，存在部分施工单位与中介机构利用相关监管漏洞相互推卸责任的问题，不仅影响工程建设进度也直接影响施工质量。建筑施工团队中人员素质参差不齐缺乏整合，在实际建设过程中对各部门人员进行生产调度时相应部门无法默契配合，项目管理工作无法顺利开展。对于建中过程的建设全过程也缺乏质量管控，无法追溯施工过程中出现的质量问题。这些问题将导致建筑工程施工管理以及质量管控制度的优势无法充分发挥，最终导致建筑工程施工质量无法保证。
4.2 提高建筑工程施工团队的质量控制意识
我国建筑工程施工团队由于缺乏先进的工程质量管理理念，从而造成建筑施工质量控制意识薄弱。建筑工程施工团队应该结合实际工程与自身情况做出相应的调整，结合新的团队管理理念以及质量管理技术提高团队整体质量控制意识。提高建筑工程施工团队的专业素养从团队建设开始，首先在聘选时对施工团队人员进行筛选，聘请操作熟练、施工经验丰富、具有责任心的施工人员。对于工程管理人员也需要进行充分地筛选，不仅需要管理人员具备相应的工程管理经验，还需要管理人员具有团队意识、团队责任以及工程质量控制意识。因此，建筑工程施工团队需要对管理人员进行实际施工现场的培训，使工程管理人员全面了解建筑施工现场，提高工程管理人员对工程施工质量的把控能力和工程管理能力。同时，对于现场施工人员也需要进行针对性培训，提升现场施工人员的知识素养，使建筑工程能够得到更好的进行管理。
4.3 建立完善的建筑工程施工质量保证体系
完善的建筑工程施工质量保证体系是指在建筑工程建设过程中，对从项目建设开始的施工准备工作、施工材料质量管控、施工过程的质量管控、影响施工进度的环境因素管控等项目建设整体进行质量监管，任何环节任何问题发生都有全面的对策方针保证工程的施工质量。
4.4 强化建筑工程施工过程的质量管理
建筑工程施工过程中是最容易出现管理疏忽的环节，需要强化建筑施工过程的质量管理。首先从组织保证、技术保证、制度保证、施工保证四个方面构建质量保证体系，成立结构完整的项目管理部门对现场、质检室、技术部门等组织结构进行管理实现组织保证，对各项技术指标进行确认并对相关施工人员进行岗前技术培训实现技术保证，制定完整的项目管理制度、工程承包责任制度、奖罚措施、施工进度考核制度、工程质量监管制度实现制度保证。建立结构完整的项目管理部门是保证工程施工质量的有效方法，项目管理部门不仅负责从整体把控项目的建设进度和项目的建设质量，也需要确保现场施工人员了解施工工艺、技术部门提供科学合理的技术支持、质检部门实时监控施工质量。
5 结束语
综上所述，建筑工程施工质量控制需要以科学技术和管理体系为基础条件，将各类现代化管理模式和理念积极引入到现有的工程管理制度中，实现管理体系的系统化、规范化以及综合化。根据实际施工进度和情况不断完善管理规范，准确预测各类施工风险制定应急措施，确保建筑工程施工能够顺利进行。综合分析施工管理可行性、不断学习和积累管理知识，进一步提高管理人员专业能力，是实现建筑工程控制和质量管理的首要措施，更符合建筑工程企业可持续发展需求。
参考文献
[1]李翠华.分析建筑工程施工质量管理的研究与实践运用[J].绿色环保建材，2017，（5）：130.
[2]梁慧文.房屋建筑施工工程的质量管理措施分析[J].住宅与房地产，2016，（33）：209-210.
论文作者:周贝
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/29
标签：施工质量论文; 建筑工程论文; 工程论文; 质量论文; 建筑论文; 工程施工论文; 质量管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第18期论文;