（厦门大学，上海 200000）
摘要：新时期下，国内多数企业把企业文化看作是企业价值观的一种体现形式，同时社会群体也可以借助企业文化对企业信念与处事方法有所认识，对企业后续几年中的发展情景进行预判断。本文以企业文化创新对企业管理创新的影响为论点，现做出如下论述内容。
关键词：企业文化；特征；创新措施；企业管理；影响效果；效果分析
引言:
本文探究企业文化创新对企业管理创新的影响效果。具体是在概述企业文化主要特征的基础上，从不同的角度解析企业文化创新在企业管理中的意义，并从推动现代企业发展进程，以及提升企业核心竞争力两大方面阐述企业管理创新的意义，浅谈企业文化建设过程中所存问题并提出强化企业文化创新发展效果的措施，最后以较大篇幅解析企业文化创新对企业管理创新的产生的影响。希望企业文化创新与企业管理创新，在协助现代企业实现可持续发展目标方面有所助益。
1 企业管理创新的意义
1.1 有助于推动企业发展进程
社会主义市场经济机制处于不断完善的状态中，现代企业若想实现可持续发展的目标，就应积极迎合现代社会发展需求，对企业管理方面的创新效果给予高度重视。新型管理体制始终是协助企业践行良性发展路线、获得市场竞争优势以及宽阔发展空间的基础条件。任何规模、任何类型的企业，只有先对管理体制进行改革，冲破过去管理体制的束缚，于企业内部创建一种和谐性、新颖性的管理气氛。同时在企业管理进程中，给予企业生产技术创新与优秀人才培养两方面高度重视，强化企业不同部门间合作的密切性，将企业管理创新的实效性充分发挥出来，为企业长效发展目标的实现奠定基础。总之，企业管理创新是企业长效发展进程中必不可少的内容。
1.2 有助于强化企业核心竞争力
在现代企业发展进程中，企业管理发挥的作用是极为显著的，以下本为对上述原因进行分析：这主要是因为现代企业以企业管理创新为媒介，能够大幅度提升企业实际竞争力，最后协助企业获得最佳经济效益与社会效益。对现代企业管理方式进行创新，为当下强化企业核心竞争力的最直接、最有效的方法。比如，联想、海尔、格力、华为等著名企业，因为对企业管理的重要性有全面性认识，同时在企业营销进程中连续创新企业管理办法，整改企业激励体制，才能协助企业提升竞争力。综合以上论述的内容，可见现代企业竞争实例的强化，需要有形技术、资产支持的基础上，也需有无形管理思想手段的协助，这样现代企业可持续发展目标的实现就指日可待了。海尔的企业文化是一个应变的文化，始终跟随时代变革不断创新发展，总结起来就是四个字：自以为非，每个人都不断挑战自我、战胜自我、重塑自我，并根据外部的变化来改变自己。在企业文化的带动下，海尔企业经济效益有所提升。
2 现阶段企业文化建设过程中的主要问题
当下，多数企业管理层人员把企业的经营看作是管理工作的重点，而没有认识到企业文化体系构建的意义，这也是企业文化滞后性问题出现的内在原因之一。现代企业领导只有从思想上认识到企业文化对企业整体发展所发挥重要性，才能主动调整传统与死板的管理理念，进一步编制个性化程度更高的企业管理模式。尽管部分企业领导对企业文化管理与建设工作给予高度重视，但看重的只是管理理念、文化精神，以及职员的行为规则等内容，这些肤浅的工作只是为企业构建一个企业的形象外壳，却没有在企业经营、生产管理环节中对企业文化进行构建。故此，在这样的情景下企业部分职员的思想观念、行为方式就会和企业发展战略相背离，也不能对企业文化创新在各个环节上贯彻落实提供助力，对企业运行效率产生负面影响。还有部分企业对企业文化创新内涵产生曲解，将其理解成文娱活动，生搬硬套，并没有整合企业的自体发展状况与发展特征，导致企业文化创新效果不容乐观，对现代企业深层次发展以及创新水平的提升造成阻碍。
3 企业文化创新的措施分析
3.1 企业领导层调整思想观念
企业领导层为现代企业发展方案的决策者，在现代企业_发展中发挥的模范作用是极为显著的。企业文化若想实现创新发展的伟大目标，企业领导层人员就应该以身作则，严格要求自己的言谈举止，在实践中提升整体素质，不断学习国际上成功的管理经验与知识，积极调整传统与保守的思想观念，以企业发展目标为基点构建新兴的人性化管理机制，同时总结工作经验，向广大职员分享体会。另外，企业的领导层应对企业文化创新的本质与意义有深入性认识，借助创新企业文化的方式构建新兴企业精神和企业价值观。领导层也应该采用“走出去、引进来”的发展措施，对知名企业在管理方面技能、知识与经验进行学习，在借鉴的同时，整合自体特征与未来发展策略，创建出个性化的企业文化。在现代企业营销与生产管理进程中，务必把市场经济发展需求设置为指南，保持乐观向上的态度，和职员共同提升业务素质与职业技能。
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3.2 企业的文化创新要和企业经营整合
企业的文化创新的宗旨在于强化职员行为方式的规范性，调整并优化他们的价值观念。上述均是企业内部体系构建中涵盖的内容，但是社会化与市场化程度有不同程度的削弱。而现代企业始终是构成社会经济的主要元素，其运行目的是服务与推动社会主义市场经济发展进程。正因如此，现代企业文化在创新发展进程中，务必加大对企业外部环境宣传与营销力度，将企业内部优质文化源源不断的传导至社会中。上述措施的应用一方面能够强化企业文化传播效果，另一方面也协助企业树立良好的社会形象，提升企业的知名度。
3.3 企业的文化创新要与企业的人力资源开发工作有机整合
企业的文化创新目标的达到需要全体职员的参与和辅助，企业的领导层应将主导作用发挥出来，人力资源部门结合自体职责的特殊性也应积极参与进企业文化创新进程中。人力资源管理岗位通常指的是管理人员，企业文化创新的宗旨是完善个人素质以及提升个体职业水平。故此，为了推进企业文化创新进程，提升其发展质量，人力资源管理部门应以企业目前发展实况为基点，构建并推行一整套完善、科学的企业文化创新管理机制，同时加大对职员思想教育以及行为方式培训力度。在培训工作结束以后，参照事先设定的考核程序，对员工学习效果进行评价与审核，对于成绩优异以及表现突出的职员进行适当的物质奖励，一方面达到树立典型与激发职员上进心的目的，另一方面也对职员的思想观念起到引领与调整的作用，从而使对企业的文化有更深入的理解与认识。
4 企业文化创新影响企业管理创新的影响
4.1 企业文化创新是企业经营管理创新的基础与先导
企业的经营管理模式的创新需要借助特殊的管理理念和管理方法表现出来，企业经营管理理念还要和企业文化之间维持统一性。由此可见，企业文化和企业经营管理理念之间的关联性是密切的。对现代企业进行管理的宗旨在于促使企业职员构建一致的价值观念，在全体职员协同努力不懈奋斗下，构建和谐向上的企业内容生产环境，为企业赢得最大的经济效益。而这类共性价值观的产生则是以优质的企业文化创新为重要基础，现代企业可以借助文化的力量汇聚职工力量，
最终提升现代企业的凝聚力与竞争力。在对企业文化概念与特征深度解析的基础上发现，企业文化创新可以协助现代企业在竞争激烈的市场环境中找准位置，解析企业当下所面临的处境与机会，在此基础上编制满足现代企业发展需求的战略计划。当然，企业在创新管理手段与模式的基础上应以现代企业发展实况为基点，对国际上具有前瞻性的管理经验与管理模式进行参考，始终以企业发展现状为基点，强化企业管理的规范性。
4.2 企业文化创新有助于强化企业管理创新能力
企业的管理创新能力的产出需要有形的、经济的、优质的物质基础的辅助，例如足够的资金、高端的设备等。伴随企业经济的发展，企业管理机制与模式就会应时而生。故此，现代企业就应该以无形的文化精神为助力。此外，企业管理创新能力的优化与提升也需有企业文化创新力量的推动，只有这样现代企业的发展才能够紧随社会发展脚步不断前行。企业文化影响着企业生产力发展情况与软实力强弱，还是强化现代企业业务能力以及提升企业整体实力的内驱动力。
4.3 企业战略管理需要有特定的管理思想进行引导，
企业管理所编制的战略思想可以借助企业文化呈现出来。故此，企业文化创新对企业战略管理模式产生的影响是极为显著的。首先，企业战略管理可以把企业文化看作一类特殊化的手段，其作用是管控与制约企业管理策略实施的进程，为现代企业战略目标的实现奠定基础。同时，企业战略管理的改革和企业文化之间存在密切关系。故此，现代企业在编制战略管理变革措施的进程中，需一并对企业文化进行革新，否则，传统的企业文化将会对目前企业战略措施实施起到制约作用。比如，企业战略管理措施和企业的规范体制之间存在矛盾，或者和现代企业价值观念背道而驰等。正因如此，为了确保企业战略管理措施编制与实施的有效性，强化两者之间的协调性是基础，相互借鉴、相互促进，探寻一个最佳的平衡点，使现代企业在发展中富有生机与活力以及理性，借助企业文化创新的方式提升企业战略管理创新高度。
5 结束语
企业文化在强化职员聚合力与归属感方面发挥的作用是极为显著的，这也是企业文化受到高度重视的原因之一。很多现代企业把企业文化设置为企业管理体系的重要内容，这是企业发展的必然趋势。当然，企业文化应处于不断发展与创新的模式中，积极与企业管理创新整合在一起，这样其实用价值才会凸显出来。
参考文献
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[2]陈文豹.创新引领稳步发展[J].建材与装饰,2016,23:208-209.
作者简介：张海涛，身份证号码：32082519******1560。
论文作者:张海涛
论文发表刊物:《知识-力量》2019年3月上
论文发表时间:2019/1/2
标签：企业文化论文; 企业论文; 现代企业论文; 职员论文; 管理创新论文; 企业管理论文; 领导层论文; 《知识-力量》2019年3月上论文;