摘要：在新时代背景下，一个企业想要得到长期稳定发展，需要具备强有力的后备干部队伍。因此，针对企业来讲，后备干部培养工作是非常重要的，只有培养出高素养的后备干部，才可以有效提升企业的核心竞争能力。下文针对企业后备干部的培养工作进行深入分析，希望提升培养后备干部工作的质量和效率，促进企业长期稳定发展。
关键词：企业；后备干部；培养工作
引言
在新时代背景下，加强企业后备干部的培养是非常重要的一项工作内容。最近几年，我国大部分企业都已经建立了一套有效的方案和制度，来进行后备干部的培养。但是，随着社会的不断发展和进步，企业后备干部培养工作逐渐凸显出一些问题。因此，在实际工作中，企业需要结合自身的实际情况，通过合理有效的手段，加深对人才的挖掘，进而组建高素养的后备干部队伍，进而有效提升企业的核心竞争能力，促进企业长期稳定发展。本文针对企业后备干部的培养工作进行深入分析。
1.企业后备干部的培养工作的重要性
首先，企业后备干部的培养工作有助于提升核心竞争能力。在新时代背景下，企业的竞争归根到底就是人才的竞争[1]。在十九大报告中，习近平总书记提出加快建设创新性国家，培养造就一大批具有国际水平的战略科技人才、科技领军人才、青年科技人才和高水平创新团队。因此，企业需要结合自身对人才供求关系变化情况，慢慢加大建设人才引进机制与培养机制，通过对优惠政策的制定，吸引更多的人才来到企业，进而实现企业的优化、整合、转型升级，使企业可以长期稳定发展。其次，企业后备干部的培养工作具有较多的优势。企业人才的来源主要是通过外部引进与内部培养，根据相关调查显示，通过外部引进的人才需要较长的时间进行适应，具有较强的不稳定性，且成功率相对较低。而通过内部培养与选拔的干部，具有较强的稳定性和适应性，其对于企业的环境和文化以及办事流程更加熟悉，不需要浪费过多的时间对新环境进行适应，可以在短时间内投入到工作状态中。并且，通过内部培养和选拔的干部，不需要浪费过多的时间进行人际交往，具有较高的忠诚度与较低的流失率。因此，企业需要加强后备干部的培养工作，进而挖掘更多的人才。
2.企业后备干部的培养工作的策略
2.1创建后备干部培养领导小组
在新时代背景下，企业需要创建一个后备干部培养领导小组。在小组中，由企业领导担任组长，对后备干部培养工作的重要性进行强化，充分激起各个部门和员工的参与兴趣，为后续的培养工作打下良好基础[2]。在小组中，由各个部门的负责人来担任委员，对各个部门在后备干部培养工作中需要承担的责任进行明确。在各个部门中，需要设置一名联络员，主要负责跟进日常培养工作、收集和统计相关资料。领导小组的办公室可以设在党群人事部，主要负责对后备干部培养方案的制定工作，贯彻落实各项培养工作，并对培养成果进行及时跟进，对培养的经验进行总结，对培养机制进行不断完善。
2.2创建严格的后备干部选拔监督程序
在企业中，需要公示后备干部的选拔方案和流程以及选拔结果，进而使群众可以监督选拔工作，使选拔结果变得更加具有公信力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在设置选拔流程时，需要保证多渠道 考核和多角度评价，严格根据选拔标准，对报名材料进行审核，对是否进入笔试和面试进行确定，结合笔试和面试的综合排名，入选人员进行确定，并进行民主测评入选人员，结合民主测评的结果，对最后的后备干部人员进行确定。经过严格的选拔，可以有效提升后备干部的自豪感与荣誉感，积极主动的参与到培养工作中。
2.3采取有效科学的培养手段
利用多渠道的选拔程序，对后备干部的优点和缺点进行总结和分析，结合后备干部的特点和企业实际发展需求，利用针对性和普遍性相结合的形式对后备干部进行培养[3]。企业可以通过以下几种形式对后备干部进行培养，如集中培训班、内训式锻炼、参加干部会议。通过这些手段，可以使后备干部具备强烈的大局意识，提升后备干部的领导思维与综合素养。此外，企业还可以通过业务授权、主持部门工作会议、自选培训项目等形式，针对后备干部的个人短板，进行针对性的培养工作，进而快速有效的提升后备干部能力。
2.4对培养成果进行及时跟进与反馈
企业需要创建后备干部晋升机制与淘汰机制。在绩效考核过程中，培养考评沟通为重要的环节。经过部门领导和后备干部，进行考评交流，对一个培养周期中后备干部的培养情况进行总结，然后通过共同商议以后，对下一个培养周期的重点进行确定。在该过程中，可以有效提供给后备干部一个寻求帮助与解决困惑的机会。此外，企业可以在每个培养周期结束之前，进行一次后备干部培养的汇报会，使企业的领导可以评分后备干部的培养结果。结合评分，对后备干部进行择优晋升，把连续三个考核周期内排名在后几位的后备干部淘汰掉。
2.5加大培养费用的投入
企业可以针对后备干部培养工作，设立一个专业费用[4]。在使用培训费时，使用额度需要适当的向后备干部中倾斜，针对不同类别的后备干部，需要对年度培训费用的标准进行制定，培训费用的标准需要高过一般员工的培训费用标准，后备干部可以结合选拔测评和领导评价以及培养汇报会结果，对下一个培养周期提升目标进行确定，在范围之内，使外出和外派培训需求进行提出。此外，企业需要专门设立一个岗位，对后备干部培养费用进行专项管理，禁止挪为他用，使培训费用可以真正的使用在后备干部培养工作中，进而有效提升培训工作质量和效率。
结束语：
总而言之，在新时代背景下，企业后备干部的培养工作是非常重要的，不仅可以提升企业的核心竞争能力，还可以促进企业的长期稳定发展。因此，在实际工作中，企业需要结合实际情况，通过合理有效的手段，加强对后备干部的培养，深入挖掘其优点和潜能，使其可以充分发挥出自身的优势，全身心的投入到工作中，进而有效提升工作质量和效率，为企业带来更多的经济效益。
参考文献：
[1]谢玉柳.浅谈如何做好企业后备干部培养工作[J].中外企业家，2019（06）：84.
[2]黎杨.电力企业后备干部管理与培养探析[J].低碳世界，2017（32）：285-286.
[3]蔡雪梅.谈企业后备干部管理中存在的问题及解决措施[J].经贸实践，2017（15）：199+201.
[4]郭勇.关于国企后备干部选拔培养的思考和实践[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（07）：115-116.
论文作者:柴利英
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/30
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