“互联网+”背景下制造企业财务会计与管理会计的融合研究
彭东华
【摘 要】 财务会计与管理会计是现代企业会计体系中的两个重要组成部分，财务会计更加偏向于基础的财务资金核算，并以报告的形式向外部信息使用人员提供企业的经营财务信息，以便其做出经济决策；而管理会计则更多偏重于企业的内部经营管理，借助多元化的管理手段及方法对企业的内部经营进行指导和控制，促进企业经营价值的提升。在“互联网+”背景下实现制造企业的财务会计与管理会计的融合，实际上就是借助先进的信息化技术与管理平台促进企业更好地实现财务会计与管理会计的融合发展，从而加快企业财务的转型升级，全面提升企业的财务管理水平。
【关键词】 互联网+；制造企业；财务会计；管理会计；融合
一、财务会计与管理会计关联性分析
财务会计与管理会计虽然侧重点不同，但二者在开展财务工作时是相辅相成、联系紧密的。财务会计能为管理会计提供基础的财务信息数据，二者的数据基础是一致的，在相同的数据基础上针对管理需求开展不同方向的财务分析活动；管理会计能为财务会计提供更多管理方法和手段，并不断优化财务会计流程，扩大财务会计的工作范畴，提高财务会计工作的科学性、合理性，促进管理会计与财务会计的融合。不仅能够保证企业财会信息的可靠性，而且能进一步促进企业的财会信息集成化，借助互联网背景下现代化的信息技术整合财会信息资源，为企业管理者提供更加全面、完整、准确的决策参考信息。
二、制造企业财务管理现状
在“互联网+”背景下，逐渐突破了传统财务管理的界限，借助现代化信息技术，制造企业的财务信息共享程度更高、数据处理能力更强，企业财务管理的职能范围被进一步扩大，财务管理水平得到了显著提升。一些企业为了促进财务转型升级，开始纷纷探索财务会计与管理会计的融合策略[1]。但目前企业在实现二者的融合发展方面仍存在以下几个方面的问题：首先，企业的业务部门与财务部门工作脱节，导致企业的财务会计与管理会计人员无法通过业务流程及业务内容实现有效衔接，财务管控作用难以发挥。企业的财务部门对其生产以及业务经营内容知之甚少，只能对一些基础的财务数据进行核算，无法深入分析各个业务流程情况，相关管理会计的应用受阻，导致管理会计与财务会计的融合难以有效推进。其次，财务人员对融合的认识不足，没有准确把握财务会计与管理会计的紧密联系，互相工作的支持配合意识不强，导致财务工作产生了大量的重复性劳动，造成资源严重浪费。最后，财务分析能力不强，管理工具缺乏应用。目前企业财务转型还停留在理论阶段，企业财务人员的综合素质水平不高，管理会计工具的应用能力不强。在制造企业普遍推广会计电算化的背景下，如何有效地在控制生产成本、跟踪生产过程、提升产品质量、促进产品销售等的各个环节都开展价值链分析活动，找出财务的关键控制点，成为企业实现财务转型的主要目标之一。但企业的财务管理人员对这些生产经营过程中的数据缺乏关注，未能利用现代化信息技术对相关数据进行深入分析，使财务管理难以跳脱出原有的管理框架，阻碍了企业财务会计与管理会计的融合进程。
我发现这种引导方式比较适用于中高年级的学生，也就根据不同情况设置不同的话题，以便达到引导学生端正学习态度，提高学习积极性的目的。学生的学习热情也是需要不断激发的，适时设置讨论话题，恰当地引导学生的认知可以起到事半功倍的效果，这也是我在教学中总结的一点经验。
三、“互联网+”背景下制造企业财务会计与管理会计融合的有效路径
（一）流程再造，促进业财融合
业财融合是促进企业实现财务转型的核心思想，是以价值创造为导向，提升企业的财务管理水平。结合财务会计与管理会计的融合路径分析，重新整合企业的业务流程体系结构，对企业的ERP等信息管理系统进行改进和完善。在原先财务会计功能模块基础上添加管理会计职能模块，通过财务会计与业务数据的直接对接，为企业的管理会计提供充足的业务信息资源，通过管理会计对业务信息的分析研究进一步优化业务管理流程，从而促进企业的业财一体化。为了更好地实现业财融合，企业一方面要优化工作流程，通过信息技术手段寻找合适的财会信息融合端口，实现财务会计管理的自动化信息数据分析，将数据分析结果同管理会计各个模块相结合，提高二者的融合效率；另一方面要改善工作机制，建立系统化、精细化的财会管理体系，要求财务会计报表中要在完善财务信息数据的基础上添加更多非财务信息数据，如生产环节员工的工作情况指标、资源使用率指标、销售环节的客户满意指标、营销反馈指标等，以便管理会计能够更好地结合企业的经营情况调整财务管理策略、优化资源配置；同时，通过量化财务核算标准、明细管理目标、规范管理行为，有效提升融合质量[2]。另外，企业将管理会计的思想及工具方法应用到财务会计中，能进一步完善企业的财务管理体系，提升财务管理水平及质量。管理会计是在财务会计职能基础上发展起来的，针对财务会计的预算管理、成本管理以及财务报表分析等基本职能发展出了全面预算管理、作业成本管理、全价值链成本管理以及EV管理等多种管理会计工具，不仅拓宽了企业财务管理的广度，强化了财务管理功能，更挖掘了深度，使企业的财务管理更加精益化，能够更好地服务于企业的经营战略，提高经营价值。
（二）数据共享，搭建管理平台
在互联网背景下，财务数据信息共享有了更加有利的技术条件。目前，许多企业已经开始利用云计算以及先进的数据分析技术处理企业的财务信息，通过建立数据库系统实现信息资源整合，通过搭建财务信息共享平台促进企业不同的财务信息数据实现对接共享，极大地提升了企业的财务会计与管理会计的融合效率。首先，结合制造企业的生产及业务经营特点，建立数据统一处理平台，实现账务系统的融合，将各种财务数据信息按照企业实际的财务管理需要进行重新分类和编码，保障数据标准的一致性，以便财务会计与管理会计都可在同一系统中查找、检索和分析统计相关数据信息。企业的财务人员在进入该平台时需要有专门的账号及登陆密码，并且根据登录身份的不同，进入的界面端口不同。既能有效保障数据信息安全，还能帮助明确自身工作权限，做好财务会计与管理会计融合背景下的基础支撑工作，保障企业各项管理活动稳定、有序进行。其次，数据库系统的建立实际上相当于建立一个财务数据池，将企业的借贷信息、管理成本信息、生产收益信息、营销数据信息等全面完整、分门别类的纳入企业的数据池。数据池实时更新、动态调整，为企业财务与管理会计人员提供强大、完整的财务参考信息，从而提高财务管理效率，促进二者更好地实现融合。
（三）人才培养，提升管理水平
目前，企业对财务会计的培养模式主要有两个方向，一是促进企业现有的财务会计实现向管理会计转型，逐步形成管理会计占据主体地位的财务管理体系；二是设置专门的管理会计岗位，如预算管理会计、成本管理会计等，由财务会计与管理会计并行完成企业的财务管理工作。无论企业目前采取何种管理会计人才培养模式，其人才培养的根本目的是不变的，都是为了进一步提高企业财务人员的综合素质能力，提高财务管理水平，从而实现财务管理目标。企业首先要提高财务人员的工作转型意识，不能将财务工作局限在传统的财务核算层面上，要进一步强化财务的企业管理功能，让企业财务人员认识到管理会计对企业决策以及风险控制等方面的重要作用，从而促进企业财务人员自主的实现职能转型。其次，企业要引进先进的管理会计人才，优化企业人才结构，对企业财务转型工作的开展加以指导，对现有的财务会计流程进行优化，更好地促进财务会计与管理会计的融合。最后，企业要定期开展教育培训活动，一方面是为了强化管理会计与财务会计的协作配合意识，帮助企业的财务会计与管理会计互相了解到对方的工作需求，从而有针对性地为对方的工作提供支持；另一方面也能帮助企业财务人员不断学习和掌握新的财务管理思想和管理会计工具，提升其财务管理能力，提升企业的财务管理水平。
虽然很多企业在日常管理中相继颁布即如董事会工作条例、公司规章制度，然而却忽略制定内部控制制度，即使有的企业颁布内部控制规章制度也无法彻底、全面且有效地制定，以致于内控制度流于形式，无法发挥其自身约束和管理作用。
四、结束语
综上所述，本文通过对财务会计与管理会计关联性以及当前制造企业财务管理现状进行分析，从优化业财管理流程、促进财务信息共享、提升人员管理水平三个方面给出促进企业财务会计与管理会计实现融合的有效路径，希望能为制造企业的财务管理人员提供一定的借鉴与参考。
参考文献：
[1]庄再菊.“互联网+”背景下管理会计与财务会计融合分析[J].纳税,2017(35).
[2]许龙福.互联网+背景下管理会计与财务会计融合途径[J].财经界(学术版),2018(12).
[3]任文宏.“互联网＋”背景下管理会计与财务会计融合分析[J].现代企业文化,2018.
[4]张静.企业财务会计与管理会计的结合分析[J].时代经贸,2018(3).
（广州高卓皮具有限公司，广东 广州510800）