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“这是迄今为止中美半导体领域最具影响力的技术转让。”２００５年１０月２４日晚，ＡＭＤ与科技部签署技术转让协议，并向科技部指定的技术受让机构——北京大学微处理器研究开发中心转让其所拥有的低功耗Ｘ８６微处理器核心技术。合作双方都毫不吝惜对此次合作的赞美之辞。
当１０月２３日到达北京国际机场的时候，ＡＭＤ董事长兼ＣＥＯ鲁毅智已经是第六次工作访华，在他身后，跟随着ＡＭＤ董事会的全体成员。这是ＡＭＤ全球董事会首次来中国召开，其最为重要的一个议题，就是筹划未来３～５年在华具体发展策略与目标。
为了配合这次隆重的中国之行，鲁毅智带来了两大厚礼：向中国转让Ｘ８６核心技术；向中国西部贫困地区的信息化基础教育建设捐助６００万元人民币。而核心技术的转让显然挠到中国的痒处，成为鲁毅智此行最受业界关注的话题。随后，ＡＭＤ全球副总裁、中国区总经理郭可尊将与信息产业部沟通，在中国选择合作伙伴，将Ｘ８６微处理器技术实现本地商业化。
事实上，Ｘ８６核心技术的转让，受美国当局以及《出口管制法》的影响，鲁毅智经过两年多激烈而紧张的谈判，才最终取得突破性进展。鲁毅智是美国贸易政策与谈判顾问委员会（ＡＣＴＰＮ）成员，负责为美国贸易代表提供有关贸易问题的政策建议；同时他还兼任美国国家安全电信顾问委员会（ＮＳＴＡＣ）成员。
根据市场调查公司Ｍｅｒｃｕｒｙ Ｒｅｓｅａｒｃｈ的统计，目前ＡＭＤ占据了Ｘ８６市场１６．２％的份额，而英特尔则控制了８２．２％的市场占有率。
虽然此次转让的并不是全球最为领先的基于６４位的运算技术，而是基于３２位的运算技术。“但这是当前世界主流且运用最为广泛、成熟的技术，也是我们可以转让的最先进的技术了。如果条件允许，我们也会考虑将６４位的技术引进中国。”鲁毅智承诺说。他希望借这个机会向中国表明：ＡＭＤ提出的“共赢未来”绝不仅仅是个口号。
摩托罗拉的味道
与英特尔相比，ＡＭＤ来中国市场要晚得多。事实上，在２００２年鲁毅智担任ＣＥＯ之前，ＡＭＤ的高层根本没有意识到中国市场的重要性，甚至在很长一段时间里，ＡＭＤ在中国仅设立于办事处，只有十几人办公，很多决策者甚至从没到过内地，对中国市场的投入非常有限。
来自摩托罗拉的鲁毅智，亲身经历了摩托罗拉在中国取得的巨大成功，而２０世纪末中国寻呼机市场迸发出的火爆场景，显然深深触动了负责此业务的鲁毅智，让他更切身地体会到中国市场产生出来的巨大能量。
担任ＣＥＯ职务不久，２００２年１０月，鲁毅智聘请曾出任摩托罗拉中国研究院院长郭可尊担任ＡＭＤ中国区总裁。郭可尊还曾担任中国国家智能计算机研究中心副主任及中国科学院计算所副研究员，在中国科技和工商界有着良好的人脉关系，多年来一直与中国的科学家、工程人员及政府官员保持友好的合作关系，这对于ＡＭＤ融入中国信息产业，建立ＡＭＤ在中国的企业地位，显然非常重要。
２００４年９月，ＡＭＤ将大中华区总部设在北京，由郭可尊统领中国内地、香港和台湾地区的业务，以“更贴近用户的方式”优化、整合三地的合作伙伴等资源。
深谙摩托罗拉“中国之道”的鲁毅智和郭可尊，开始培育ＡＭＤ在中国市场上“企业公民”形象。事实上，摩托罗拉在对华政策和政府关系方面确实有独到之处，即使是“非典”时期，摩托罗拉全球总裁兼首席运营官麦克·扎菲罗夫斯基也会如期访华，他也因此被中国官员称赞为“勇敢而有智慧的人”。
而良好的政府关系、企业公民形象，在业内历来都被认为是摩托罗拉在中国市场取得巨大成功和特殊地位的重要因素。
虽然ＡＭＤ在北京召开全球董事会的时间，比摩托罗拉晚了整整４年，但ＡＭＤ效仿摩托罗拉在中国建立企业公民形象的努力，还是取得了巨大进展。“我相信你们现在对ＡＭＤ的了解远远超过３年前。”鲁毅智称。
事实上，近两年ＡＭＤ在全球任何一个地方的投资，都无法与中国相比。ＡＭＤ不断加大对中国的长期投入项目，例如扩大在苏州工厂闪存的生产能力；扩大在北京的“工程实验室”的规模；在苏州建立ＣＰＵ封装测试厂；在广西建立６４位软件开发中心以及大中华区总部落户北京等等。
甚至在宣传策略上，ＡＭＤ也努力将产品与中国政府的倡导内容相呼应。ＡＭＤ认为，其处理器以低功耗和省电著称，这与中国建设节约型社会的大环境很吻合。为此，ＡＭＤ在中国大力推广节能产品与技术，包括整机节能效率平均可达２０％的ＡＭＤ皓龙处理器，在系统空闲时节电比例高达７５％的ＡＭＤ ＰｏｗｅｒＮｏｗ电源管理技术等。
“我们正以前所未有的信心和决心与中国共赢。”鲁毅智向外界传递这样一个强烈的信号。在郭可尊的团队里，数名中层人士有着与郭可尊、鲁毅智一样在摩托罗拉公司工作过的经历。甚至有消息称，郭可尊曾多次对公司中层表示，现在的ＡＭＤ中国公司，与１０年前的摩托罗拉中国公司非常相像——同样准备扎根中国，同样需要中国市场帮助其实现全球复兴。
反击的行动
不论什么场合，鲁毅智总是不苟言笑，一脸严肃。即使在１０月２４日隆重举行“ＡＭＤ大中华区总部落户中关村揭幕仪式”上，他也只是在中国传统的舞狮表演时才露出一丝笑容。
事实上，无论是谁，只要将英特尔锁定为自己的竞争对手，都很难笑得出来。那些曾经或者还在锁定英特尔为竞争对手的企业，有的已经消失了，还有的已经被英特尔控制在没有威胁的规模了。
与英特尔的其他竞争对手相比，鲁毅智还算幸运。因为ＡＭＤ不但没有消失，还在英特尔的压制下发展起来。最近，ＡＭＤ好消息不断，鲁毅智心情比以往任何一个时候都好。
最新公布的２００５年第三季度报告显示，虽然英特尔销售额达９９．６亿美元，创下历史最高纪录。比２００４年同期增长１８％、比二季度增长８％；但ＡＭＤ的增长速度更快，第三季度的销售额为１５．２亿美元，比上年增长２３％，比二季度增长２１％，净收益也有大幅提升。
更重要的是ＡＭＤ微处理的销售与２００４年同期相比增长了４４％，与第二季度相比增长了２６％。ＡＭＤ已经从对手英特尔公司那里赢得了重要的地盘，这归功于鲁毅智及早地拥有了６４位处理器、双核处理器和开发了强大的皓龙服务器芯片。
而更让鲁毅智高兴的是，市场研究公司Ｃｕｒｒｅｎｔ Ａｎａｌｙｓｉｓ近日发表研究报告称，ＡＭＤ公司在２００５年９月获取了美国台式电脑微处理器零售市场５２％的份额，比英特尔公司超出６个百分点。虽然ＡＭＤ过去曾在某些特定星期中超过了英特尔台式机芯片的销量，但２００５年９月标志着ＡＭＤ公司第一次能在整整一月中超出英特尔。
事实上，与前任ＣＥＯ相比，鲁毅智对待英特尔的态度显然要强硬得多。这位在墨西哥出生成长的ＣＥＯ，坚持要ＡＭＤ按照自己的脉搏“跳动”。２００３年４月，ＡＭＤ抢先一步推出Ｏｐｔｅｒｏｎ微处理器，这是把Ｘ８６技术从３２位推进到６４位的第一个微处理器。鲁毅智希望Ｏｐｔｅｒｏｎ微处理器的推出，能够在技术领域继续冲击英特尔。
２００４年８月，ＡＭＤ再次向业界展示全球首款Ｘ８６双内核处理器，在技术上继续挑战英特尔的霸主地位；同时，在中国市场上，把英特尔的市场垄断大网撕开了一个大口子。２００３年８月，曙光与ＡＭＤ结成了战略联盟，在国内第一家推出了基于ＡＭＤ Ｏｐｔｅｒｏｎ处理器的６４位服务器；２００４年８月，为了打赢与戴尔的“本土保卫战”，联想顶住来自英特尔的巨大压力，向ＡＭＤ采购芯片量达到１００万片。
随着市场与技术两方面的突破，ＡＭＤ开始了针对英特尔的阵地反击。２００５年６月２７日，ＡＭＤ在美国向英特尔正式提起反垄断诉讼。在长达４８页的诉讼书中，详细列举和解释了英特尔如何在全球范围内逼迫客户不与ＡＭＤ交易，以维持其在Ｘ８６微处理器市场的垄断地位的情况。
２００５年３月初，美国旧金山，英特尔ＩＤＦ（英特尔信息技术峰会）春季大会现场人头攒动，热闹非凡。突然一片轰鸣，只见２０余架喷气式飞机掠过上空，在蓝天上打出巨大的“ＡＭＤ Ｔｕｒｉｏｎ ６４”字样的广告，令全场为之震撼。８月，英特尔ＩＤＦ秋季大会期间，ＡＭＤ又在美国最有影响的报纸《华尔街日报》、《今日美国》等刊登广告“战书”，要求与英特尔双核处理器进行公开“决斗”，比试谁的性能更强劲。
一直以来，不论在技术上还是市场上，ＡＭＤ都只是以英特尔“存在竞争者”的证据而存在，并没有真正成为英特尔的竞争对手。但现在，这种局面正在发生逆转。
２００２年以来，英特尔在计算领域之外，大举进军通信和数字家庭等消费电子市场，ＡＭＤ没有跟进而是选择在英特尔的后院——传统的计算市场和闪存产品上发力。这就是其差异化竞争策略的一个成功例证。但是，ＡＭＤ的产品虽然已经进入绝大部分计算机制造厂商的测试基地，却仅仅成为这些厂商与英特尔讨价还价的砝码。
鲁毅智需要继续努力，以图改变与英特尔的力量对比，这次他将战场摆在了中国。“我们８０％的业务在美国市场之外，而这其中有１／４的业务是在中国。”鲁毅智显然经过认真的分析，ＡＭＤ的中国市场做得最好，与英特尔的差距最小；而在中国这个增长最快的、变化最大的市场上，ＡＭＤ将更有机会与英特尔展开角逐。
在中国特色的景德镇瓷盘上，腾飞的青龙和“皓龙”、“速龙”、“闪龙”、“炫龙”字样的红色印章相融相映，意味深长。这是为了配合２００５年１０月２４日ＡＭＤ全球董事会为期一周的访华，ＡＭＤ公司发布的一款“具有中国传统特色的”广告。
龙是中国传统的图腾，ＡＭＤ的产品都是以龙命名，鲁毅智也毫不掩饰对中国市场的热情和期望。因为他坚信：ＡＭＤ要在全球取得成功，必须在中国取得成功。