(1.国网新疆电力公司乌鲁木齐供电公司 新疆乌鲁木齐 830000;2.国网新疆电力公司电力科学研究院 新疆乌鲁木齐 830000)
摘要：薪酬管理是人力资源管理的核心内容之一，也是整个企业管理的核心内容之一。在电力企业现代化建设中具有十分重要的地位。合理有效的薪酬体系能够激发员工的积极性和主动性，促使员工努力实现电力企业目标，提高电力企业效益，保证电力企业的可持续发展。然而，在电力企业实践管理过程中，由于环境和人为操纵的复杂性和不确定性，在薪酬管理中存在着诸多不可控之处。分析了新形势下电力企业生产经营面临的新情况、新问题及其对薪酬设计与管理的影响，从这几个方面对矿业电力企业薪酬管理提出建议和对策，加强电力企业长期战略发展的理性思考和审视。本文就现阶段我国电力企业在薪酬管理过程中存在的问题进行简单分析，并提出相关建议。
关键词：电力企业；薪酬管理；有效途径
随着现代电力企业竞争的加剧，电力企业为了提升竞争能力，不得不从有关竞争能力的各个环节入手，着手强化电力企业的薪酬管理，调动和提高电力企业员工的积极性。薪酬管理是电力企业管理中一个至关重要的环节，是改善电力企业绩效的一种重要方式。一般而言，薪酬管理是员工激励的关键环节，好的薪酬管理手段能够有效提升员工的积极性和主动性，也能够留住员工。
1电力企业薪酬管理过程中存在的问题
1.1薪酬的激励作用没有发挥出来
电力企业薪酬管理的重要作用之一就是对员工的激励作用，从而促进电力企业工作效率和工作质量的提升。然而，目前多数电力企业所实行的薪酬管理制度并没有充分的发挥对员工的激励作用。通过调研发现，大部分电力企业的管理理念陈旧，不能随着经济环境的变化而更新，没有意识到薪酬管理对提升员工工作积极性的重要作用，致使薪酬管理的方式相对落后。
1.2绩效考核体系不科学
很多电力企业现在使用的都是通过考核绩效来决定薪酬分配，但是对于考核的标准却不够明确，还存在着不够科学的问题，没有跟上当前时代的发展。薪酬作为对员工最直接的激励方式，没有起到最大化的效果。这会在一定程度上使得员工在拿到报酬后却没有幸福感和满足感，从而不会主动地改变自己的工作态度和提高自己的工作效率，受损害最大的则是电力企业本身。
1.3源薪酬管理的设计性不够
目前，很多电力企业都只着眼于当下的利益，认为只要维持着电力企业的经济利益就可使使电力企业维持发展，因此对于薪酬管理的重视度就不够。要改变这一现状，要求电力企业必须认识到合理的薪酬策略是电力企业长期发展中不可忽视的一个部分，要注重于有战略性的薪酬设计。
2加强电力企业薪酬管理的有效途径
2.1设计灵活的员工福利体系
在当前形势下，很多行业中都出现了人才争夺的情况。为了避免电力企业人才的流失，电力企业还要设计出灵活的员工福利体系。电力企业要坚持以人为本的理念来设计薪酬管理分配体系，从根本上激励员工，避免员工离职。电力企业管理人员要切实了解员工的真实想法，同时根据员工的特点和所需来进行薪酬分配工作。例如对于一些薪酬不高的基层员工，电力企业可以通过多发奖金的方式来提高他们工作的积极性；对于一些薪酬相对较高的员工，电力企业可以通过升职的方式来提高他们工作的积极性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，电力企业还要确保薪酬水平高于行业平均水平，这也是避免员工外流的重要方式
2.2贯彻以人为本的原则，完善薪酬制度
作为人力资源管理的重要一部分，薪酬管理要求必须以人为本，在电力企业里真正地尊重、了解员工，满足员工的需求，进而实现薪酬设计合理化。员工作为一个个体，在对薪酬的认识及需求方面每个员工都不一样，如管理人员，其对事业成就感更为重视，注重的是发挥个人价值，因此在薪酬设计中，针对此类人群应对非物质薪酬加以重视。而对普通性员工，因其具有较低工资，在薪酬方面应以奖金为主。在薪酬制度完善过程中，还需对其弹性进行思考，如选取刚性薪酬制度，将大大降低员工的工作积极性，因此制度制定中需尽可能不采用。在弹性制度设置中，其基础为岗位分析。首先，需对岗位的重要性加以明确，因岗位、级别不同，则薪酬也会存在一定差异，该差异性能够将岗位、级别的重要性充分突显出现，但不应过大，防止产生副作用。因此，在参考市场平均水平的基础上，必须从电力企业自身实际情况出发，进一步完善薪酬制度。其次，弹性也应存有员工个人薪酬制度内，员工绩效完成情况不统一，则薪酬工资也不应相同，只有这样才能激发员工的工作积极性。
2.3实现绩效评估体系科学化
1)明确员工工作细则。为了帮助员工更好地认识、了解自身工作的方向及重点，必须明确工作细则，如岗位责任书、工作要求、工作标准等，只有这样才能激发员工工作热情，朝着目标前进。2)工作绩效标准体系科学化。按照员工的工作表现，在绩效标准体系内获取相应的评定，该体系内要求做到评定标准客观、科学。目前大多数电力企业都选用评定表格作为评估工具，在设计表格时，应尽可能或避免出现主观性内容、准确、清晰，无分歧，设计评定表格是否合理将对评估结果产生直接的影响。而绩效标准体系的基础需设置为工作细则，一般情况下，可将员工表现进行3个等级地划分，如表现优表示为A；表现良表示为B；一般的为C，针对评估结果要求，电力企业可按照自身实际情况进行设计。
2.4确保电力企业薪酬管理体系的公平性
古语有云：“不患寡而患不均”。特别是关乎员工辛苦一月所得到的劳动成果，如果员工发现自己努力工作，但得到的收入却并不比其他不努力工作的员工多，甚至比某些整天无所事事的员工要少，这时就会激起员工强烈的不满。对此，电力企业在制定薪酬管理体系时首先要保证的就是员工薪酬的公平性。要剔除家族式电力企业的通病，要对所有的员工一视同仁，员工薪酬完全与岗位挂钩，与员工的实际能力挂钩，所有人都凭本事拿钱。对于国有电力企业来说，要废除原有的大锅饭制度，同时建立起严格的薪酬激励体系，提升薪酬激励标准，从而发挥出薪酬管理体系的激励作用。此外，为了确保电力企业薪酬管理体系的公平性，电力企业还可以建立起科学的业绩评判制度。由各部门负责人分别制定出下属员工的业绩评判方式，并由总经理来进行审核。审核通过后，就严格按照业绩评判制度来对员工的工作成效加以评判，从而确保员工能够得到应得的薪酬。在制定电力企业薪酬激励机制时要根据实际情况科学、合理地制定，严禁制定出超出员工工作能力范围的工作目标，避免打击员工工作积极性。
2.5薪酬发放尽可能做到公开、透明
薪酬发放的公开、透明化，可以让员工充分明白自己与他人之间的差距，不会出现由于工资不均造成的员工消极怠工现象。薪酬发放的公开透明化，可以让员工明白自身工作的不足，激励员工更加积极努力的工作，侧面促进电力企业经济效益的增加。
3结语
综上所述，我国电力企业在薪酬管理方面存在的一些问题对员工工作积极性和电力企业竞争力都有一定的影响，因此，电力企业需重视薪酬管理的重要性。电力企业在进行薪酬管理的过程中，要根据电力企业的实际情况，针对管理过程中存在的问题采取相应措施，根据相关法律法规在完善电力企业薪酬管理体系的基础上，尽可能做到薪酬发放的透明化、公开化，对先进员工进行奖励，激励员工工作的积极性，最大程度的提高电力企业的经济效益。
参考文献:
[1]刘述.电力企业加强薪酬管理的研究[J].科技与电力企业，2012.
[2]贺玉平.浅析电力企业如何实现有效的薪酬管理[J].科技与企业，2012.
[3]丁维荣.电力企业加强薪酬管理的研究[J].科技资讯，2015.
[4]刘虹.新时期电力企业人力资源薪酬管理思考[J].中国高新技术企业，2015.
[5]杨晓红.新时期电力企业人力资源薪酬管理探析[J].现代国企研究，2016.
论文作者:甘志鹏1,李金凤2
论文发表刊物:《电力设备》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/20
标签：电力企业论文; 员工论文; 薪酬论文; 薪酬管理论文; 工作论文; 电力论文; 绩效论文; 《电力设备》2017年第25期论文;