摘要：高速公路项目建设，成本控制是作为项目一项重要内容，成本管理好与坏对于工程项目的整体利益有直接影响。在当前日益激烈的市场竞争背景下，应该把财务管理看做为成本管理的主要基础，将高速公路项目成本控制和管理进行科学合理的落实，至关重要。所以本文主要分析的就是如何加强高速公路建设项目成本控制和管理策略，进而提出以下内容，希望能够为同行业工作人员提供相应的参考价值。
关键词：高速公路建设；成本控制；管理策略分析
引言：高速公路建设项目过程中，在对项目可控资金给予确保的基础上，以项项目建设的工期和质量为核心，采用合理的控制和管理措施，努力将项目成本控制工作落实到实际中，对已经出现或者就要出现的错误进行积极有效的预防，把项目成本控制在计划范围内，保证项目的费用和开销得到合理控制，提高项目成本控制的系统性，在一定程度上实现项目成本目标，促进企业持续稳定的发展。
1.高速公路建设过程中项目成本控制的含义
项目成本主要指的就是通过货币这一表现形式体现出施工中对多种生产资源转移价值的消耗，其中还进一步包括劳动人员通过劳动带来的价值。总的来说，项目成本指的就是项目生产对项目费用进行的全部总和，不仅分为项目材料以及人工、管理等费用。此外项目成本控制也涉及到了安全和质量以及工期等内容，这种质量、安全以及工期成本需要引起足够重视，尽可能的提高成本控制过程中的全面性。成本控制周期通常状况下指的就是项目的招标到项目的完成，这与企业成本管理存在着比较大的差异，主要表现为项目成本控制具有的功能以及特征，项目成本控制工作指的是所有工程项目工作的全面结合。在高速公路项目中，成本控制周期是从项目招标一直到结束，和企业成本管理存在不同，项目成本控制具有自身的特点，和一般的成本管理存在不同，简单点来说，项目成本控制是作为整个项目工作的高度结合。
2.现阶段高速公路建设项目过程中的成本控制与管理分析
2.1成本控制与管理过程分析
首先公路项目成本预测。在对高速公路建设项目进行成本预测的第一步就是对工程建设项目的实际状况进行掌握，分析项目施工图纸以及施工合同等方面因素，只有这样才能制定出切实可行的施工计划，另外还要结合相关定额以及市场价格状况发生的变化，准确的计算出成本限额以及预算成本，这样做的目的才能利于项目成本预测的实现。由于项目预测成本的氛围比较大，其中部件包括材料消耗费，同时还包括补贴费用等。
其次确定项目目标成本。通过进行公开招标，获得高速公路项目承包施工权，结合企业的实际状况以及运行状况，对项目拟定完成的成本预算进行相应的参照。还要结合之前做好成本预测方案，对工程项目实况和市场价格波动等进行的思考，只有这样才能对本次工程项目目标成本进行确定。
2.2成本控制以及管理过程中存在的问题
2.2.1成本管理体系不完善
部分企业虽然具备一套成本管理体系，但由于和实际出现严重脱节。如果在企业承包项目比较多的背景下，就会致使每个子项目在管理过程中的水平良莠不齐。特别是不同的项目，其所处地域可能不同，因此所对应的市场价格以及环境也存在区别。进而出现在不同市场状况下子项目使用相同的成本管理模式的情况。另外还有部分子项目只对分管部门进行确定，没有建立起比较科学有效的管理体系。此外当前企业建立的成本管理监理体系若是没有切实可行的规章制度作为参考，所以实施更不可能了。
2.2.2成本控制手段不足。
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一是缺乏动态控制；由于当前高速公路建设过程中的项目施工规模比较大，会牵扯到比较多的立体主体，因此要求各种相关所有的工种都能够和施工企业之间进行有效的协调，只有这样才能促进项目资源实现优化配置。如果项目在执行的过程中，项目实际成本以及计划成本之间在投入上存在较大差异向，不仅要对项目施工过程中的实况进行分析，与此同时还要考虑其项目成本投入出现偏大的因素。二是成本考核方式存在着不全面现象。通过调查可知，由于一些工程项目成本的实际考核结果只能和项目基本状况有关联，但对于直接参与的项目现场施工管理人员完全不在考核范围内，这就会出现追求项目进度，不考虑施工成本的现象，造成资源浪费，直接增加项目的成本。
2.2.3成本管理意识薄弱。
一是企业在进行招投标的过程中，利用低价中标的方式，这样就表明了企业提前做好了成本预测。但由于受到市场竞争带来的影响，企业市场需要使用小于预算成本的价格参与到投标中；二是企业在编制施工组织设计的过程中由于太过于求成，对工序、工期以及资源配置等相关一系列问题没有进行全面、有效地考虑，项目前期能实现成本可控，项目中后期就会出现资源配置不合理的现象，情况突出的话会出造成比较严重的资源浪费。对工期以及资源配置等相关一系列问题没有进行全面有效的考虑，一般状况下在项目中后期就会出现资源配置不合理的现象，严重的话就会出现比较严重的资源浪费；三是结合市场调查可知，由于项目结束后，不管是企业的成本考核，还是方案，都比较过于简单化，不能第一时间发现自身存在的问题。
3.项目成本控制以及管理过程中的策略
3.1积极建立成本控制体系
通过利用价值分析这一方式，严格有效的分析项目价值量以及市场情况，一是认真梳理项目工程总体设计，分析、研究设计是否合理，对项目工序价值系数进行科学合理的明确，结合价值分析过程中的结果以及工序等，对项目工程计划进行不断的优化，制定科学、合理的成本管理计划，只有这样才能选择出比较恰当的成本加护。二是在项目施工的过程中，要保证项目施工质量能够满足相关要求，如果项目施工过程中的质量存在问题，那所制定出来的成本管理计划也变得没有任何价值。三是结合项目的实际状况，不仅要对施工计划进行合理编排，还要安排好施工人员，充分的将价值分析与质量管理进行有效的融合，将其合理的融入到项目成本管理中。另外还要对成本考核体系使用的平衡计分卡进行积极建立。四是站在财务成本管理的角度上对考核体系进行建立，高速公路建设项目在施工过程中出现的所有费用都应该集合对应的会计科目做好收集，施工中出现的所有费用都体现在财务报表上。通过分析财务报告数据，对项目成本管理的状况进行充分了解，如果项目成本在管理上存在比较大的差别，要制定出切实有效的成本管理策略。
3.2加强成本意识
首先要建立培训制度、开展成本管理专项培训活动，在企业中要对成本管理控制氛围进行积极的打造，这样做的目的能够让高速公路管理人员以及施工人员都能意识到成本控制的重要意义，在项目施工的过程中对成本管控进行科学合理的落实，另外还要积极的健全职工绩效机制，制定出科学的奖罚制度，这样做的目的能够让成本管理成效与职工薪酬之间相挂钩。其次在成本管控的过程中，应该让相关工作人员了解到成本管控会影响到企业在市场竞争过程中的地位，促进成本管理质量与水平。
3.3成本管理知识进行夯实
在进行高速公路项目成本进行管理以及控制的过程中，如果只靠提升思想认识是远远不够的，因此要结合项目的实际情况，借鉴类似项目的优秀管理经验，学习并加以应用，只有这样才能促进人员成本管理知识水平。另外在高速公路工程项目进行施工的过程中，由于现场生产管理人员自身专业素质良莠不齐，没有比较专业的成本管理人员配置，企业应积极开展招聘工作，引进外部优秀人才，通过引进人员对成本管理的成功案例进行收集整理，组织管理人员进行培训，这样才能利于加强管理人员自身的成本管理知识。
4结论
通过对上述内容进行分析研究后得出，在高速公里项目成本进行控制以及管理过程中，必须要重视项目前后工作的完整性，避免一些盲目性的工作，减少工程建设中成本的支出。此外通过加强对项目成本控制管理工作的有序进行，能够对企业自身的经济效益和社会效益进行提高，因此必须要相关的企业提高对其关注程度，保证企业自身可以得到持续稳定的发展，促进我国社会经济水平的提高。
参考文献：
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论文作者:姜炳波
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/8/28
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