关键词：建筑工程 项目施工 管理技术 创新
引言
建筑工程项目管理包括多方面内容，例如质量管理、成本管理、安全管理等，随着我国城市建设的不断加速，建筑工程数量和规模也越来越大，随着建筑行业不断发展，人们对建筑工程的质量要求也越来越高，提高建筑工程质量是建筑施工企业的根本目标。当前建筑行业发展过程中还存在一些问题，对建筑工程质量管理带来影响，在现代化理念下，建筑工程项目管理过程必须要实现全过程管理，加强质量监控、安全管理和成本控制。
1.建筑工程项目施工管理创新的必然性
对建筑工程的项目施工管理进行创新性研究，是企业积极把握市场前进脉搏、适应社会发展的重要表现。进行项目施工管理的创新，第一，是我国建筑市场日趋完善的要求。就施工企业而言，企业利润的获得不仅需要工程的进度，还离不开项目管理部门的科学、有效管理，只有加强施工管理的创新，企业才能适应日益复杂的市场变化。第二，是建立现代企业制度的需要。市场经济的发展，大大扩展了企业的发展空间。建筑施工企业要想获得长远发展，必须转变传统观念，增强企业发展的市场意识，建立现代企业制度。第三，是管理科学理论发展的要求。管理科学是建立在科学的方法、原理、手段基础之上的，它能通过具体的统计模型的建立，将理论成果转化为巨大的生产力。项目施工创新就是运用科学管理的手段，实现企业管理模式和管理机制的现代化发展。
2.建筑工程施工管理技术创新的分析
2.1创建智能化建筑工程管理系统
随着电子信息化时代的到来，网络和计算机开始变得普及，不同的行业都在很大程度上实现了管理的智能化，在这种情况之下如何建立一个信息共享、高效运行的系统管理平台，是对建筑类项目工程管理技术创新的第一步。从施工企业的角度来看，建筑的施工会涉及成本预算管理、客户的信息维护、众多的数据资料等，如果只是采取一般的管理系统，将大大降低管理工作的效率，这需要企业对智能化系统进行运用，实现管理各个环节之间的信息传递，使信息数据可以高效的流通，这在减少人工成本的同时，也实现了高效的施工项目技术管理。
另外，智能化信息管理的应用还可以针对建筑项目工程的施工过程中出现的问题进行分析，系统会根据这些分析数据进行升级，通过智能化信息管理系统，会对其他相关问题引起的变更情况进行掌握，从而大大减少了管理的工作量，更利于实现企业资源及项目信息的共享和利用。智能化管理还会加强业主和施工单位之间的联系，及时全面地为业主提供施工的具体情况，增强两者之间的沟通。
2.2对建筑项目工程的整体管理水平进行提高
为了更有效、更全面的推进建筑项目工程各环节工作的顺利开展，施工单位应该尽全力的提升建筑项目的整体管理水平，这同时是建筑项目施工技术管理创新能力进行提升的又一个保障。施工单位需要严格对待管理技术的每一项内容，对项目成本的整体控制预算进行加强，并且在此基础上制定有序、良好的建筑类项目管理方案等。通过对目前建筑类项目的技术管理情况来看，建筑施工单位应该从提升管理能力和完善管理制度两个方面进行提升。
如果想改善企业建筑项目管理的现状，第一方面，企业应该加大对项目工程整体管理系统的完善，领导层应该纵观全局，势必做到事必躬亲，通过分配任务，使员工做到各司其职，并且从而达到完美合作、全面配合的企业目标，进而改变陈旧传统的专权现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二方面，企业的核心领导层应该学会管理员工，通过一些激励方案加强工作人员的积极性，从而加大企业员工整体的热情和忠诚度，并且在这样的前提下，促进施工管理的及时性和实效性，保证各环节工作的顺利开展。
3.创新施工技术管理的措施
3.1建立高水平的技术管理队伍
技术人员和管理人员的能力是保障建筑工程施工技术管理水平的重要基础。企业想要建立一支高水平的技术管理队伍，应当从培养、管理两方面进行。在人才培养方面，首先要加大资金投入力度，加强对科技人才的培养，提高科技人才的待遇，留住技术人才，采取多种方法加强建筑工程施工人员劳动技能的培训，提高他们的专业素养。在管理方面，建立对科技人才的奖励制度，鼓励技术人员自主进行科技创新，鼓励管理人员创新管理模式，提高工程项目的施工技术水平。加强对人员的技能考核，优先选择技术素质高的人才，通过考核后才能上岗工作。学习先进的管理理念与方式，结合企业实际合理应用管理方式。
3.2完善创新机制
对于建筑企业来说，要完善创新机制，就要使整个企业具有一支创新的团队，不仅结构组织灵活，而且在创新技术上具有强大的竞争力。对于建筑行业来说，新技术和新工艺在不断的更新换代，但是相比之下，专业人员的素质却普遍不高，所以，二者无法真正相协调，人员配备无法满足日益更新提高的专业化要求。所以，对于建筑企业来说，要不断地引进专业人才，对施工人员进行定期的培训和考核，加强他们的专业知识的掌握，尤其是建筑专业的创新理论和技术，都要逐渐灌输给他们，而不是只将简单的监督检查内容进行培训，这样不仅使施工人员的专业知识和管理经验更为全面，同时也有效地提高他们的素养，对于建筑工程的施工有着积极的影响。此外，随着建筑行业的竞争日益激烈，建筑企业想要争取优势，实现可持续发展，就要不断地强化自身实力，打造创新技术竞争力，带动整个企业的综合实力，将创新技术与市场发展相结合，吸引优秀经验，学习同行先进的理念，同时引进创新人才，壮大企业自身的实力，最终紧跟行业步伐，在行业竞争中站稳脚跟。
3.3创新成本管理
企业经营管理的最终目的是追求经济效益和社会效益，在建筑施工企业数量多、行业竞争激烈的今天，降低经营生产的成本是提高企业利润的重要方式之一，但需要注意的是，不能以损害建筑工程质量为代价降低企业成本。企业理应从内部着手，转变旧的发展观念，深化成本管理，加强成本的创新管理。在实际工作中找寻降低成本的切实可行的方法，如：优化施工工艺和强化过程管理，去除不必要的施工步骤，从工程施工的投入上减少成本支出。在施工全过程开展行之有效的过程监控，缩小或避免不必要的施工支出。在进行施工前，首先制定完善的施工开支预算计划，制定相关规定标准，加大财务部门严格监管工程款的力度，确认每一笔款项都能够用到实处。在项目施工过程中，严格按照预算计划进行，禁止资金和资源浪费，认真准确记录每一笔账目和款项，建立健全监督机制，避免有人中饱私囊。在项目施工结束后，严格检测工程质量，重视工程的验收工作，对剩余的建筑原材料按照相关规定进行回收，提高资源循环利用率。企业需要看到施工技术管理技术的细节，端正思想态度进行成本创新管理。
4.结束语
综上所述，日益激烈的市场竞争环境下，不断加强建筑类工程施工管理的技术创新能力是建筑施工单位增强自身核心竞争能力的重要方法，施工单位应该根据目前实际的情况，通过建立现代的智能化信息管理系统、提升工程整体管理水平、提高整体创新能力等几个方面，加强工程整体的建设管理技术，促进我国整体建筑行业的和谐、稳步发展。
参考文献
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[3]朱国权.对建筑工程项目施工管理创新技术的探讨[J].科技创新与应用，2012（11）：180-180.
论文作者:周权
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第08期
论文发表时间:2019/7/15
标签：建筑论文; 企业论文; 项目论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 技术管理论文; 工程论文; 《城镇建设》2019年第08期论文;