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摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑工程已经取得了很好的发展。近些年来，我国的建筑工程企业积累了丰富的管理经验，取得很好的成绩，但是因很多因素的影响，建筑工程管理仍然存在着很多的不足。这些不足极大地阻碍了我国建筑工程企业的发展，给建筑企业带来了极大的不便。
关键词：建筑工程；管理问题；解决措施
前言：建筑工程施工质量管理的主要目的在于保证建筑质量符合设计要求和建筑标准，以保证建筑具有相应的使用功能和安全性。施工过程是形成建筑实体的过程，对这一阶段进行管理是保证房屋建筑质量的关键。基于此，下面就对建筑管理中所存在的问题进行分析，并且提出了有针对性的解决方案。
一、建筑工程管理的意义
1、提高建筑工程管理水平可以有效降低建筑企业的工程成本，提高企业的竞争力。建筑公司建设一个工程是一个非常复杂的过程，每一个环节都要严格把关，做好工程管理工作，从材料的选择入手，加大对材料价格、材料质量、材料使用等各个方面的监督控制力度，切实有效的降低工程成本。
2、高等级的建筑工程管理水平是工程质量、安全的保证。建筑行业蓬勃发展，但是近年来也偶有大大小小的工程事故发生，究其原因主要是工程管理不严。建筑工程的施工必须要严格按照国家安全生产行业标准和操作规程进行，必须加大管理力度，严查工程事故隐患并及时上报、解决。
3、先进的建筑工程管理水平也是建筑行业发展的需要。目前建筑行业在快速发展的同时也面临着一些困难和问题，在实际的施工过程中，必须要针对这些问题找出有效的应对方法，不断改进和完善工程管理手段，提升工程管理水平，这样才可以实现企业的高效、稳定的发展。
二、建筑工程管理中所存在的问题分析
1、建筑工程的质量问题
建筑工程的房屋质量问题也是在建筑工程管理过程中比较突出的问题。由于施工单位在建筑工程施工过程中依然存在不规范作业、偷工减料等行为，直接导致了建筑工程质量不合格，甚至不能达到建筑物正常使用的安全标准和要求，无法满足人们基本的居住和生产需求，严重危害到建筑物的结构安全和居民的生命财产安全。例如，卫生间和浴室的地面滴水线、积水、倒坡不合理；房屋墙面的起皮、窄鼓、起砂和开裂，造成房屋墙体的渗漏严重；建筑结构主体出现不均匀沉降问题等。
2、建筑工程的工程造价问题
目前，我国建筑工程在工程造价方面存在着许多的问题。例如，成本控制的方法落后，缺乏可操作的依据；施工方的索赔意识和法律意识贫乏，在证据的搜集、汇总上不足；建筑工程造价相关的法律法规不健全，缺乏相配套的政策体制等等。这些都直接关系到施工单位的经济利益，乃至建筑工期，进而影响到建筑工程的交付使用。
3、建筑工程中的安全管理问题
在建筑工程施工过程中，多是露天的高空作业，因此安全管理问题不容忽视，尤其一些危险性较大的工种，每年事故发生率非常高。近年来，建筑施工中的事故不断发生，如触电、高空坠落、物体打击、坍塌事故以及机械伤害等，究其原因是由于人为失误与环境危险性两个方面的影响，例如在伤亡事故中90% 是由于违章作业、违章指挥造成的，80% 事故发生在临时工和民工身上。一些工程操作人员对安全作业的意识淡薄，再加上安全管理制度落后，监管部门也没有将相关的安全管理政策落实到位。
4、工程进度控制中常见的问题
工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。一方面，工程控制的制约因素较多，通常管理落实不到位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工程项目的实施过程中，有很多因素会影响到工程的进度，例如工程本身的管理、施工环境、劳动力施工情况以及计划的变动等，同时会涉及到风险问题、物资供应问题，有些工程的承包方对这些问题并没有积极的解决措施，通常由于一个环节的疏忽而影响了这个工程；另一方面，工程的进度与质量、成本等密切相关，从理论上讲，加快速度的前提就是增加成本，但是在实际施工过程中，承包方没有考虑到三者之间的关系，更没有积极均衡。要么注重质量忽略了进度，要么赶进度忽略了成本。
三、对建筑工程管理问题的应对措施
1、人员控制
人为因素是影响房屋建筑工程施工质量的关键因素。在房屋建筑工程施工质量管理过程中，要将工程项目的操作者、管理者和施工组织者作为控制对象，优化房屋建筑工程各个施工阶段的人力资源配置，充分调动所有参与房屋建筑工程的工作人员的主动性和积极性，最大程度地减少和避免人为失误。在房屋建筑工程施工过程中，施工单位必须要求专业技术人员和资质管理人员持证上岗，特别是一些重要技术施工环节、危险作业施工和特殊工种，施工单位必须严格控制相关技术人员的组织行为、心理行为和技术素养，保障技术人员的生命安全。在房屋建筑工程的各个施工阶段，技术人员必须做好施工交底工作，强化施工人员的安全责任意识，严格控制施工质量。
2、提高工程质量管理水平
首先要对质量保证体系进一步完善，建筑行业在国民经济中占据着重要地位，从小处来看关系到人民的生活工作，从大处来说则影响着国家经济发展。国家对该行业也有着很多规定，所有建筑工程都必须严格按照规定施工，削减建设单位内部机构，实行层层负责制和个人责任制，严格把关，避免出现互相推卸责任的现象。一个项目工程有其年限限制，这就要求有必要实行终身负责制，定期开展调查工作，了解用户的想法，并检查工程是否有新的质量问题。既要落实政府政策，又要使业主和用户满意。现代高科技较为发达，施工工艺和技术都有很大进步，可借助科技来提高工程质量。
3、重视工程施工安全管理
4、完善日常安全管理制度，并将各项制度彻底落实，从思想上提高所有人员对安全的重视。坚持每周一小检，每月一大检，发现问题后及时处理并追究个人责任，尽快消除相关的安全隐患，以免安全问题继续蔓延。有必要对操作人员进行专业培训，宣传安全防范知识和方法，制定有合理可行的紧急方案。现场作业时需确保周围环境安全，作业程序正确，不得脱离安全规范。做好技术交底工作，特殊工种或安全风险较多的工种必须持证上岗。
5、施工进度的管理
进度管理也是施工管理的重中之重，需要一个合理可行的进度计划，既关系着后续工作能够顺利开展，也影响着工程质量和成本控制。所以承包商在开工之前，必须综合考虑到所有可能出现的问题，编制一份详细可行的进度计划，以此为主要依据制定其他的计划，如采购计划、机械需求计划、资金供应计划、质量控制计划等。项目计划除了施工单位工作，还包括了设计单位、建设单位和监理单位的工作，变化较大，应根据实际情况调整进度计划。施工过程中制定科学可行的流程，上一环节经验收许可后方可开始下一环节。
6、工程成本管理
7、加强对工程成本控制的重视，建立健全的成本管理制度；加强工程建设全方位、全过程的造价管理，项目招投标管理，合理确定工程造价；施工前开展市场调查，了解材料市场行情及变动趋势，控制好价差；对于施工所用机械设备同样如此，采购时合理控制价格，使用时严格按照说明书操作，并做好日常养护工作；在劳动力成本方面，重点提高劳动力施工效率，同时缩短施工周期；施工技术和管理技术的革新固然重要，但要符合实际条件，以免出现机械设备不适用或新技术作用无法充分发挥的情况，造成极大的资源浪费；加强工程预算结算环节的监督管理和工程造价咨询业务管理；优化设计方案，施工中严格按照设计方案执行，未经批准同意，不得追加投资。
结束语：
综上所述，建筑工程管理的工作十分重要，因此在实际的建筑工程施工中，应该加强工程管理工作，推进管理工作的科学化、标准化、规范化的进程，全面提高工程管理水平，使施工更加的符合我国的建筑技术规范的规律，保证工程建设的高质量完成。
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[3]韩兆；论建筑工程施工质量常出现的问题及其控制措施[J].民营科技，2012，（07）：170-172
论文作者:张义川
论文发表刊物:《基层建设》2016年10期
论文发表时间:2016/7/26
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程论文; 工程管理论文; 计划论文; 过程中论文; 作业论文; 《基层建设》2016年10期论文;