摘要：随着国家在近几年大力提倡环境保护，改善人居环境，这也在一定程度上带动了城市园林景观建设工程的不断发展。通过城市园林景观建设工程可以美化城市环境，促进生态文明，这对于城市的发展意义重大。在园林景观工程建设的过程中，也暴露出了诸多问题，这也需要通过有效的项目管理来进行把控。
关键词：项目管理；园林景观；建设工程
随着国家对于城市环境建设工作的重视程度不断加深，城市园林景观工程数量逐渐增加，这也给园林景观建设行业的发展带来了极大的机遇，在全国各大城市不断涌现出大量的园林景观工程，这些工程也朝着综合以及大型的方向发展。园林景观建设工程主要包括绿色植物种植，整理山水，铺装场地等等，保质保量的进行园林景观工程的建设对城市发展的意义重大。
一、园林景观建设工程主要存在的问题
（一）项目管理制度建设不完备
在我国园林景观建设工程全面发展的过程中，很多配套的管理制度建设没有跟上发展的步伐，尤其是项目管理工作进展缓慢，这也严重阻碍了园林景观生态建设的发展。由于相关企业缺乏有效的项目管理，使得企业的工作效率比较低，企业负责人对项目的具体建设环节管理监督不到位，企业各部门沟通协调困难，相关资源浪费严重，工程进度较慢，这些都影响了工程的最终质量。进行园林景观建设工程项目管理主要的作用是对工程的各个环节有组织，有计划的进行全面的把控，对企业内部的各种资源合理进行利用，避免浪费，提高建设效率，全面推进企业的发展[1]。
（二）施工人员素质有待提高
园林景观工程建设从设计到施工以及管理等各个环节都需要大量的专业技术人才，专业的人员才能够保证施工工艺和施工质量。当前，很多园林景观施工企业的管理者和施工人员普遍专业素质不足，企业也缺少应有的人员培训，这也在很大程度上影响了最终的施工质量，增加了企业的成本。
（三）管理方式陈旧
当前，我国很多园林景观建设企业管理方式陈旧，受传统体制影响比较严重，管理体制单一，对施工项目缺乏整体的把控，这也导致企业无法有效的适应新形势的发展，对整个城市园林景观建设的发展也产生了诸多不良的影响。
二、园林景观建设工程项目管理的基本情况
园林景观建设工程涉及环节众多，施工的工期也比较长，项目管理工作需要贯穿施工的整个过程，从建设项目的初期策划到最终的施工过程进行全面调控，综合管理。园林景观工程项目管理主要包括施工质量控制，施工成本控制，施工安全控制，施工进度控制，施工过程的协调和整体调度以及施工合同的管控，通常这种施工项目管理控制也被称为“三控、三管、一协调”[2]。城市园林景观施工的过程中项目管理通常采用目标管理的方法。对施工过程的各个环节设立明确可操作性强的目标进行管理，通过每一个阶段目标的完成来推动整个工程目标的完成。在具体进行项目管理的过程中，首先要根据企业施工的具体情况把施工的任务分配给企业内部的各个部门，同时明确每一个部门的工作目标，包括成本控制和工程质量等等，细化到每一个施工的步骤上，责任落实到人，通过信息技术等科技手段调控工期，加强各部门的协调配合，全面保证工程的顺利进行。
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三、项目管理在园林景观建设工程中的具体应用
（一）项目管理能够对园林景观建设工程进行成本控制
对园林景观建设工程进行项目建设成本控制是项目管理的重要内容，成本控制主要是指在施工过程中在确保工程质量合格以及施工的工期达到工程设计的基本要求前提下，使用最先进的技术和最符合实际情况的施工方案，同时加强施工现场的具体施工工艺管理，通过各种手段来实现对于园林景观建设工程的成本有效合理的控制，最终降低企业施工成本，减少资源的浪费，帮助企业提高生产效率。通过项目管理来进行成本的控制有多种措施，首先是施工企业在开工前要充分进行实地考察，认真核查施工图纸，对于不合理之处及时提出意见进行修改。施工图纸是整个园林景观工程的主要依据，合理的施工图纸才可以帮助企业降低成本，因此对施工图纸必须严格审查。在施工图纸的设计阶段，设计单位往往侧重于考虑用户的实际需求，对使用工程相关因素考虑往往不到位，这也导致实际施工过程中会出现诸多问题。因此，施工企业在审查图纸时要充分结合实际，对不合理之处及时改正，避免设计的原因带来成本增加[3]。其次是要根据实际情况确定能够节约成本的合理有效的施工方案。园林景观工程建设施工的具体施工方案主要包括施工设备的采购、施工顺序安排以及合理施工方法的采用，不同的施工方案对于施工的方法，设备和施工顺序的选择有比较大的区别，所以施工单位需要充分进行前期考察，要在保障工期和园林景观工程质量的前提下，选择最为经济合理的施工方案。另外，园林景观工程涉及的施工材料众多，材料的采购费用在整个工程建设的费用中占有比较大的比例，因此需要企业的材料采购人员充分了解相关材料的市场情况，多进行走访和比较，了解供应商的资质，在保证所选用的材料质量达标的前提之下，尽量降低材料的采购成本，降低运输的费用。同时，材料管理人员要加强验收和监管，避免使用过程中操作不当造成的材料损失。通过项目管理中各种措施的合理使用，降低企业施工成本。
（二）项目管理能够对园林景观建设工程进行施工进度控制
对园林景观建设工程进行施工进度控制主要是需要做好控制，规划和协调工作。在施工的前期需要进行实际考察，确定好建设工程施工的总体进度要求，也要明确每一个使用步骤的进度要求，制定详细的施工计划。对于已经制定的计划要进行有效的监督，及时发现施工过程存在的问题，采取有效的措施解决问题，协调各部门的施工进度，整体把控，确保项目如期完工。项目管理对施工进度的控制有多重措施，包括经济措施，组织措施和技术措施等等[4]。企业在接到施工任务后需要及时进行施工组织工作，在最短时间内把施工所需要的技术人员和相关的设备组织到位，做好项目的前期准备工作，需要派专人进行准备工作的监督。同时，对施工人员的技术水平要充分考察，定期培训，对不同岗位的技术人员明确分工，保证施工的效率。在施工过程中可以充分利用信息化的手段进行管理，及时汇总各部门的施工情况，统一控制施工进度。对于出现严重施工质量和影响施工进度的行为要制定相应的处罚措施，用经济手段来约束相关人员的行为。
（三）项目管理能够对园林景观建设工程进行质量控制
园林景观建设工程的质量关系到城市的整体形象和生态环境，也关系到人民群众的人身安全，因此，通过项目管理工作进行质量的控制至关重要。进行质量控制主要是对植物的质量进行控制和对施工人员的工艺进行控制。园林景观工程设计植物的数量比较多，需要充分了解植物的特性，尽量在雨季栽种，提高栽种成活率。加强施工人员的培训，避免人为因素影响工程质量[5]。
结束语
园林景观建设工程是城市生态建设的重要基础工程，对城市形象提升和人民生活环境改善作用十分明显。在建设施工的过程中进行有效的项目管理能够保证施工质量，节约成本，提高效率，对施工企业意义重大。
参考文献：
[1]林新.项目管理在园林景观建设工程中的实践探析[J].门窗，2014（07）：98.
[2]郝向前，王娟，郑爱玲.项目管理在园林景观建设工程中的应用[J].现代园艺，2015（18）：203.
[3]刘政.项目管理在园林景观建设工程中的应用[J].住宅与房地产，2015（28）：23.
[4]黄文超.项目管理在园林景观建设工程中的应用[J].中国林业经济，2016（05）：61-62.
[5]吴华江.项目管理在园林景观建设工程中的应用[J].现代园艺，2015（24）：199-200.
论文作者:马佳珊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/13
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