摘要：随着我国建筑体系发展的不断深入，人们愈发重视建筑工程管理工作对实际建筑工程带来的积极影响，截至目前，建筑工程管理工作已经在我国实际的建筑管理工作中应用了数年的时间，虽然已经总结出一系列能够满足我国实际建筑工程发展需求的管理模式，但是相较于西方国家相对成熟的建筑工程管理模式来说仍旧存在很多需要改进、创新的地方，来弥补实际管理环节存在的不足。由此，针对原有建筑工程管理过程中创新模式的应用和探究，成了我国未来建筑工程管理者们研究的重点。
关键词：创新模式；建筑工程；工程管理；应用与发展
一、实现建筑工程管理创新模式的必要性
1、满足国内生产发展的需求。建筑企业想要在激烈的竞争中持续发展，应尽可能提高企业经济效益，更新建筑工程管理模式，将先进的科学技术应用到管理当中，以保证建筑工程安全与质量，并控制施工成本，提高经济效益。
2、是建筑工程实现科学管理的需求。建筑企业管理人员应努力学习管理知识，从而提高建筑企业的市场竞争力，随着社会的快速发展，人们生活水平的不断提高，人们对工作生活环境的要求越来越高，建筑企业不得不重视工程管理水平，通过提高管理水平来改善自身生存能力已经成为必然趋势。
3、可以使资源得到合理的配置。建筑工程管理的创新模式使得人力资源管理更加完善，将任务分配的人，可以有效的提高员工的积极性，并将管理中的权责关系处理好，使得建筑工程管理可以顺利进行。
二、建筑工程领域管理模式的发展现状
1、管理方式陈旧，技术更新速度慢。对于整个工程而言，管理模式的好坏直接决定了施工效率及技术应用质量。但是目前很多单位的领导者却恰恰忽视了管理工作的重要性，常常忽视这项工作，给后期的施工埋下了巨大隐患。行业内的工作人员普遍忽略企业科学管理和新技术应用的现象，甚至有些人人为将资金和时间投入在管理工作上是一种不必要的浪费，因此为了降低企业的投入，常常随意派遣人员实施监督，导致施工现场没有安全保障，增加了事故发生率，严重拖延施工进度，延长工期，不但降低了施工效率，更会导致施工质量不达标。
2、管理方式落后。目前国内的大部分施工工程管理方式都存在缺陷，人才不足、制度缺陷、理念落后都是影响工程难以顺利进行的主要因素，许多领导人员没有条件实际进行工地探查，因此就无法选择适合的施工管理模式，当出现问题时也无法得到有效解决。目前很多团队都缺少专业的培训、人员素质低下的现象日益普遍，工作时缺乏科学依据，这就会导致计划与实际严重不符的情况，大大拖延了施工工期，降低建筑质量。
三、建筑工程管理中创新模式的应用
1、创新工程的管理人员结构。在建筑工程管理中应用创新模式来进行管理，能够依据不同人员的才能及专业素质来对整个建筑工程中的管理人员进行科学、合理分配，将合适的人员安排在适合的岗位之上，就能够有效的提升整个建筑工程的管理效果。通过应用创新模式对建筑企业内的人员进行合理的调整与优化，能够明确每一位员工的工作目标及工作任务，同时通过制定相关的考评制度及标准来进一步的提升企业员工的工作积极性，进而促使工作效率的提升。除此之外，通过应用创新模式还能够注重对创新型人才的培养与提升，通过专业人才进行科学、有效的管理，就能够促使人才在实际的工作中得到更好的发挥与提升，进而推动整个企业的发展。
2、创新管理组织机构。在我国，受多种因素的影响，很多的建筑企业组织机构繁琐，人员设置复杂，管理成本较高，这些因素的存在严重限制了我国建筑业的发展。因而，要想创新建筑工程管理的模式必须对建筑工程管理的组织机构进行改革和创新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而要实现建筑工程管理组织机构的创新，主要应从以下几方面入手：①简化管理机构，降低管理成本。现阶段，组织机构的繁琐、较低的管理效率已经成为限制我国建筑企业发展的一个突出问题。因而，创新建筑工程管理的组织机构必须简化管理机构，降低管理成本。②积极调整组织机构，使其符合市场发展的要求。调查发现，企业高度集权的管理模式是影响建筑工程决策的科学性和准确性的重要因素。因而要想改变这一现状，提高建工程决策的科学性和准确性必须积极调整组织机构，使其符合市场发展的要求。③建筑工程管理组织机构的设置要符合刚性产业结构原则和弹性生产力的原则。
3、技术管理创新。建筑工程管理创新模式的应用及发展，还体现在施工技术管理方面。在管理的同时，也需要积极的借助技术的力量，构建起信息管理模式，提升管理的效率和质量。随着技术的发展，新型的施工技术已经广泛的应用到项目的施工建设当中，而在这种情况下，管理工作也需要适应发展变化要求实现技术管理的创新。技术管理的创新，在于应用新技术和新知识，并通过管理模式的创新提升管理质量，所以说，管理者需要利用技术创新的优势全面对市场发展动态进行跟踪了解，便于管理者采取恰当的应对策略，提升管理质量。管理者也能够通过学习现代管理技术，进一步推动管理模式的创新发展。
4、创新管理成本投入。建筑工程项目成本管理是管理中的重点，一切管理都需要以企业的经济效益为前提。在控制工程成本时也需要采用新的管理方法，具体可从以下两方面做起：建立一个全新的企业内部工程造价管理系统，包括企业法人、项目责任人和建筑单位。企业法人是工程价格决定的核心，项目责任人负责监控工程的实施，建筑单位负责工程的现场管理。通过对这三者进行有效的整合，可以从管理的最高层控制工程成本。BIM技术的应用。在项目成本控制方面，BIM技术有着巨大的优势。基于3DBIM建立的五维建筑信息模型（BIM+进度+造价=5DBIM），可以对工程项目的成本进行实时监控，根据5DBIM中的计划进度和实际进度信息，实时跟踪项目的施工情况，自动计算和监控总体工程或者任意WBS节点的计划进度预算成本、实际进度预算成本、实际消耗成本、进度偏差和成本偏差，准确把握各WBS节点的造价总成本和分包成本。
四、建筑工程管理创新模式的发展前景
近年来，我国城市化进程不断加快，社会主义新农村建设也在逐步进行，建筑工程规模在不断扩大，对工程质量的要求也在不断提高。建筑工程管理模式能够对工程质量和经济效益产生深刻影响，管理模式的优劣已经成为判断建筑企业核心竞争力水平的关键因素，得到了人们越来越多的关注。建筑工程管理模式创新是建筑工程管理优化的必然，也是提高建筑工程管理质量和企业竞争力的根本。管理模式创新的根本目的是提高管理质量，增加企业收益，建筑工程管理创新模式的发展前景也应该要依托于此。当前处于信息化时代，互联网技术和信息技术已经深入到各行各业当中，为行业发展带来了新的方向。建筑工程管理创新模式的发展也应该有遵循时代背景，要加强对科学技术的利用，将互联网技术、信息技术、电子技术与当前的工程管理模式有机结合，创新管理方式，提高管理质量。我国的建筑工程管理创新模式应该要向着信息化、自动化、高效化的方向不断发展，要在发展当中吸收先进经验，迎合市场需求。建筑工程行业发展前景广阔，其管理创新模式也是时代发展和进步的结果，创新模式的发展应用必然会对建筑行业的发展起到促进作用。
结语
综上所述，在建筑工程项目管理工作中，只有不断的坚持创新才能够促进建筑企业的不断发展，这就需要建筑施工企业要对项目管理的意义和重要性进行充分的认识，进行机制创新和理念创新，创新管理模式能够为我国的工业发展注入新的动力，带领其向着更加先进的方向发展。
参考文献:
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[3]林洋.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].商品与质量.2018（22）
论文作者:王静
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/9/4
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