摘要：有效的施工管理不仅可以提高建筑施工现场的安全性和有序性，同时对工程造价的控制效率也有很大的意义。然而，由于我国建筑施工单位对安全管理问题认识不足，管理方法落后等，施工现场管理一直处于滞后水平。为使企业的效益达到最大化，在实施技术管理时，必须正确处理好各种技术管理要素之间的关系。科学、合理的施工现场技术管理，是当前建筑企业能否获得持续性发展的关键。
关键词：建筑施工现场；管理
引言
随着科学技术的日新月异，建筑行业管理制度得到了进一步完善，生产方式和组织结构也相应得到了深化。然而就目前的实际情况而言，还是不免会出现各种安全事故，这些安全事故不仅给企业造成了巨大的经济损失，更是给施工人员带来了人身伤害。为了确保建筑施工人员能够安全的施工，加强对建筑施工现场问题及安全管理模式的分析不仅意义重大，而且迫在眉睫。
1.施工现场存在的问题
1.1 安全责任划分不明确
建筑施工是在多个主体的指导和带领下展开的，其中包括业主、总包单位、分包单位、监理单位以及设备租赁单位等。多个主体聚集在一个工程中，就会出现一个棘手的问题，也就是施工现场安全责任划分不明确的问题。一旦安全责任划分不清楚，每一个主体只顾自己责任范围内的事情，也就不会重视施工现场的安全问题。当事故发生时，大多推卸责任，使人们的生命财产得不到保障。
1.2 施工材料管理方面问题
在进行施工材料采购时，采购人员没有严格按照施工设计要求对施工材料进行定额采购，采购的施工材料数量往往大幅超过施工设计造成浪费，并且对于采购同来的施工材料，管理人员在保管上不够完善造成材料在仓库中因保管不善而出现缺损，造成施工材料浪费。在当前施工现场质量管理中，管理人员对施工材料进场的管理不严，导致施工材料未得到充分检验，使得一些不符合质量要求的施工材料混入施工现场，影响整个建筑施工质量。
1.3 施工主体缺少施工现场安全认识
在一个建筑施工中，施工单位要考虑三大因素：施工进度、工程质量以及现场安全。很多情况下，这三大方面不能兼顾，甚至会发生矛盾。比如，加快施工进度，可以将工期缩短，但施工质量难以得到保证；施工单位想要缩减成本，提高效益，往往会造成施工安全的隐患，一旦发生安全事故，后果不堪设想。建筑工程的施工主体缺少对现场施工安全管理的认识，使得有些私营单位连最起码的安全防护品都没有，他们只想到经济效益，严重忽略了安全生产。
1.4 施工人员安全教育缺失
我国很早就有规定，用工单位必须对新招的工人进行安全生产教育。安全教育主要体现在两个方面，分别为劳动技能和安全知识。在向工作人员讲解完相关安全知识后，还要定期对大家进行考核，考核通过才允许上岗。但我国目前大部分企业在用工时都没有这样做，这也使得安全教育管理成为空谈。施工人员对安全教育的陌生，导致施工人员很多操作不规范，缺少自我防护能力。
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2 如何提高现场的施工管理
2.1加强现场施工材料的管理
在工程的总造价中，材料费用所占的比例较大，因此，加强材料的管理具有重要的作用和意义，它是实现成本管控的关键环节，在现场施工管理过程中，需做到以下几点：一是将现有的材料市场进行合理的调查，需要以低廉的价格买到合格优质的材料，二是将材料的利用制度建立健全，明确相关配置，并明确规定材料的发放、管理、储存以及供应等事项，保证材料利用的合理性。三是将专业的材料管理和采购者引进，并将相关的管理机制建立健全，对施工成本有效的调控。
2.2加强施工组织的协调管理
在施工现场，保证各个施工组织交叉作业的顺利进行或者是协调配合至关重要，因此，必须将各个设计和施工程序全面掌握，同时做好工作协调，保证施工的顺利进行。同时将相关的责任制度逐级建立健全，督促施工作业者工作积极性和认真度的提升，定期或不定期加强检查，将问题及时的发现和解决。
2.3加强施工现场的安全管理，提高自我防范意识
施工安全是保障施工建设顺利进行的关键，在施工现场的具体实施中，管理具有动态性，也就是随着施工活动的变化而随之变化的，因此在管理策略上必须具有全面性，将一切可能发生的安全事件均考虑到，并将危险因素一一排除，具体的实施方法是，对安全管理工作经验进行总结性分析，并寻求最佳的解决对策，促进安全管理水平的不断提升。
在建筑施工中，重视自我的安全防护，如随时佩戴安全帽、注意防火、注意脚手架的搭设、电线搭接等，明确岗位责任，做好工作交接，保证施工的安全。要定期开展自检和互检。所谓自检就是各部门、各主体内部定期进行检查，所谓互检也就是各部门、各主体之间进行相互的检查，主要可以查出自检漏掉的部分。对检查出来的问题要及时要求施工部门做出改进，按照要求的人力、时间和措施进行整改。
2.4健全制度建设，提高安全生产责任
安全制度的完善是建筑施工场地各项工作安全开展的根本前提。只有建立完善的施工现场安全生产制度，才能将安全责任落实到个人，才能提高全员的安全警惕，做好整个施工现场的安全生产工作。因此，要做好施工场地的安全管理工作，必须把重心放到安全责任落实上，将安全控制标准层层落实，同时做好监督和跟踪调查，一旦发现安全漏洞，严格追究下去，责罚相关责任人。
2.5建立合理的组织
组织设计的目的是为了创造出促使人们完成任务的环境，某些建筑施工企业既没有设立相应的安全管理组织结构，又没有制定行之有效的安全管理保障体系，导致安全水平不高，施工过程中容易出现安全事故。惟其如此，才能形成较为完善的管理保障体系，才能将责任落实到人，才能对人员形成有效的管理。
结语
随着科学技术的发展以及建筑行业影响力的不断提高，施工管理的难度也在逐渐增大。优化建筑施工现场管理是一个长期的过程，项目管理人员只有坚守自己的岗位，把握好施工管理的各个细节，针对施工管理中的各项问题进行较为全面专业的分析、策划和管理，并制定科学有效的施工方案，才能成功控制建筑工程的施工进度、质量和安全，才会真正实现科学化、规范化和标准化，才能有效提升建筑工程施工企业的行业竞争力，促进建筑企业的发展。
参考文献
［1］张艳梅，王峰.建筑施工现场管理［J］.建筑知识：学术刊，2013，B06：163-163.
［2］李英泽.建筑工程施工现场管理研究［J］.建材与装饰：中旬，2013，8期：228-229
论文作者:张东
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第18期
论文发表时间:2017/12/3
标签：施工现场论文; 建筑论文; 材料论文; 责任论文; 施工材料论文; 主体论文; 安全管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年第18期论文;