摘要：土木工程的施工管理与土木工程的施工质量、施工成本、施工效率都有着明显的关联性，土木工程施工管理在我国受重视的程度并不够，很多施工单位的领导都认为施工管理仅仅是一种土工工程施工中的辅助方式，并不能对土木工程造成过多的影响，甚至很多施工单位认为施工管理只是一种鸡肋环节，因此我国很多土木工程的施工单位的施工管理都存在严重地形式主义问题。土木工程的施工管理不受重视导致了我国许多土木工程的施工质量无法得到保证，施工效率低下且施工成本高昂这不但使得施工项目受到了极大的影响也使得施工单位的声誉以及信用遭到了难以挽回的伤害。本文将对土木工程施工管理中存在的诸多问题进行深入分析，并且提出有效提高施工管理质量的相应对策。
关键词：土木工程；施工管理；有效策略；探索
1 引言
随着我国社会经济的不断发展，建筑行业取得了显著的成绩。但是近年来，土木工程在施工过程中频繁发生人员伤亡事故，已经引起了社会的广泛关注，群众对工程建筑的安全性提出了质疑。因此，施工单位应该加强施工过程中的管理工作，采取科学有效的管理模式，减少相关企业在经济和名誉上的损失。同时施工单位应该总结出完善的施工管理机制，保证土木工程建设的顺利进行。
2 土木工程施工管理的概述
土木工程施工管理是现代建筑企业和现代化社会实现安全生产的重要手段。其意义在于打破传统的单一因素管理，将传统的纵向单一的安全管理转变为横向多元化的安全管理；变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式。（1）科学合理的土木施工管理能有效保证工程连续施工，并在规定时间内完成任务。土木施工过程中，需要涉及到很多人力，物资，材料，技术，设备，资金等等。如果不对施工进行合理的科学的管理，就无法保证施工过程的连续和正常运行。所以土木施工要连续进行，并在规定时间内完成其工作，就必须进行科学的管理。（2）科学合理的土木施工管理可以节约材料、人力及资金。在工程建设中，对材料，资金的合理调配，科学管理可使工程预算更加清楚。完善的统计和科学的管理可以保证公共财产的安全，和稳定的生产秩序。完善的材料，资金管理能帮助施工节约材料消耗和资金的花费，提高施工经济效益。（3）科学合理的土木施工管理可以缩短施工工期。由于土木工程具有体形大，周期长的特点，它在施工时，就会形成多专业工种，对工序同时生产的综合性活动。科学的施工管理，可以使各个工序，工种更加有效的运行和配合。
3 土木工程施工管理存在的问题
3.1 施工现场的安全管理存在问题
施工现场是工程进展最主要的地方，确保现场安全是保障工程进展的第一步。因此，对施工现场的监督是对整个工程管理的基础。施工现场会存在一些隐患问题：部分安全专项施工没有方案，部分现场的施工方案与实际方案并不相符，部分危险性较大的工程并没有得到专家们的审核认证。还有一些施工企业的安全责任制没有完全落实，没有进行等级的培训教育。还有一些施工单位虽然已经制定出安全事故应急救援方案，但是并没有组织员工进行实地演练。而且在现场并没有设明显的警示牌且落实到相关工作人员。
3.2 施工方案与施工技术控制系统并不完善
对于施工管理而言施工方案与施工技术控制系统是其最为重要的管理手段，这两种手段如果相对完善则可以确保土木工程的施工质量与施工效率。但是从目前的情况来看我国的施工方案偏于僵化，大部分的施工方案制定都是按图索骥，生搬硬套。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工技术控制方面，我国还没有一个完整且完善的技术控制系统，施工管理中采用的技术管理方式也较为单一，其管理效果也自然并不理想。
3.3 质检制度不够完善
质检工作是整个土木工程项目最重要的一环，也是土木建筑质量安全的重要保障。施工单位要想让建筑质量达到预期目标，完善的质检制度是必不可少的。如果没有完善的质检制度，那么在施工中的一些安全隐患将会无法及时排除。因此，需要管理人员严格把关，对施工过程中的每一道施工程序进行检查，避免施工建筑出现安全问题。
4 完善土木工程施工管理的重要途径
4.1 深切落实工程施工管理
施工管理对于土工工程施工的重要不需赘述，根据我国目前土木工程施工管理的现状来看最大的问题就在于施工管理的流于形式，想要改变这一现状就必须对施工管理进行切实落实，想要落实施工管理首先是要先聘请施工管理相关的专业人才，邀请专业人才来制定相应的施工管理方案并且要对制定好的施工管理方案进行贯彻落实，使得施工管理从以往一种束之高阁的概念变成真正贯穿于土木工程施工始终的重要土木工程组成部分。除此之外，还应当加强对于施工人员施工管理重要性教育工作，从而提高施工人员对施工管理的服从性，在根本上提高施工管理的执行力。
4.2 规范合同管理
合同管理是土木工程施工管理的一个重要内容，在合同管理方面主要需要解决的问题在于对合同陷阱的识别与预防，这一方面需要施工单位充分认识合同管理的重要性从而聘请相关的法律人才来对合同进行审查确保减少合同陷阱对于施工单位造成的法律风险，另一方面则需要企业在签订施工管理合同时仔细阅读相关事项，并且对合同进行一定的论证确保能够在规定的时间内完成施工目标，从而减少由于违约所带来的法律风险。
4.3 加大施工设备材料的管理力度
土木工程项目所需要采购的建筑材料数量庞大，必须时刻监管建筑材料的采购情况，防止施工过程中出现质量不合格的建筑材料。同时引进国外先进的设备，减少材料的损耗，缩短工程的施工时间。要重视材料的存放问题，按照建筑材料存放标准来进行保存，避免建筑材料受到环境因素影响而质量下降。
4.4 加强对土木工程的环境管理
首先在施工过程中施工管理应当把好材料的质量关，使用的建材应当符合国家相关的环保标准，而对于施工中存在的各类施工垃圾应当做好运输、掩埋以及废物利用的工作。在施工技术方面也应当采用多种环保技术，减少工程建设所产生的各类噪音以及有害气体的排放。最后应当加强的是对环保管理的监督力度，对于施工的每个环节都应该采取严格的管理措施，要注意采取严格的现场管理指导，有效的控制施工垃圾的数量，同时，对于施工人员的生活垃圾也要严格控制，保证施工场所保持整洁干净。
5 结束语
总而言之，土木工程的管理是一个严谨、系统的工程，只有施工单位认真、严谨的做好每一个环节的工作，才能将土木工程的管理工作做好。对于土木工程中出现的问题，必须要进行认真分析，在找出原因之后，进行不断的改进和完善，这样才能提高安全性能。尤其是在经济日益发展的今天，社会上许多土木工程单位都在想办法提升自己的竞争力，提升自己的综合实力，严格控制工程的质量监督，监督和管理好每项工程的质量体系，才能使土木工程行业更好更快发展，才能使我国的土木工程业更加发达。
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论文作者:周智远
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/3/15
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