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摘要：对于建筑工程管理而言，进度管理是非常重要的组成部分，做好进度管理，一方面能够最大程度上保证施工质量以及施工安全，另一方面还能够有效降低施工成本，获得更高经济效益。但是在实际进行建筑工程进度管理时，会有一些因素对进度管理产生影响，阻碍建筑工程进度管理能力的进一步提升。本文主要针对建筑工程管理中的进度管理进行简要分析。
关键词：建筑工程；管理；进度管理
1进度管理在建筑工程管理中的重要意义
1.1合理控制施工总成本
在保证建筑工程的质量不受影响的条件下，通过高效的进度管理可以有效减少建筑工程的施工总成本。在施工过程中，施工单位为了加快建筑工程的施工进度，通常都是采取增加人力、物力以及财力的办法，这种办法不仅很大程度的加大了施工总成本，而且也不能确保施工质量符合工程的相关标准要求。一旦在验收中发现问题，还得进行返工。另外，施工总成本增加之后还会严重影响进度管理的正常进行，甚至会造成管理上的失控，使施工单位承受很大的经济损失。因此，一定要做好进度管理工作，合理控制建筑工程的施工成本。
1.2科学合理的安排施工工期
在建筑工程正式开展施工活动之前，建筑施工单位的项目管理部门都会全面分析建筑工程的实际规模和施工的难易程度，并且结合单位自身的人力、物力、技术以及资金等状况进行项目评估，从而根据评估结果来合理安排施工工期。然而，由于天气条件差、工作人员操作失误以及施工材料供应不足等因素总会影响原来的计划，导致一些施工环节不能在原来的时间节点完成。为了避免出现这种情况，管理人员在安排施工工期时，一定要全面考虑各类影响因素，提高自身应对突发状况的能力，并对工程的全局做到统筹兼顾，利用缩短工期的方法来填补施工延误和空缺的现象，将施工单位的经济损失降到最低。
2加强建筑工程进度管理的重要性
2.1对于施工工期做到科学合理的安排
新乡建筑工程施工前，需要深入了解建筑工程的实际情况，根据建筑工程的整体规模、技术概况以及施工难度等，同时做好管理水平以及资金状况的分析，确保建筑工程项目可以在合同规定时间内高质量的完成。所以在进行建筑工程施工时，相关管理人员必须加强对施工工期的管理工作，深入分析可能存在的安全隐患，制定应急预案，加强对突发事件的管理，提高应对突发事件的管理能力。与此同时，还需要对整体施工进度进行统筹规划，最大程度上缩短施工工期，避免工程项目延期情况出现。保证建筑工程项目能够高质量的如期完成。如图1所示，是时间与完成任务量关系曲线图，所以在进行进度管理时，可以根据时间与任务量之间的关系进行合理的控制，从而合理安排工期，保证施工进度。
图1时间与完成任务量关系曲线
2.2保障建筑工程的工程质量
对于建筑工程项目而言，质量与安全更是重中之重，家现有的法律法规以及技术标准等，对建筑工程项目的质量、安全、适用以及经济等要严格的要求。在进行建筑工程管理时，通过科学合理的进度管理，能够保证建筑工程质量。与此同时，对于建筑原材料以及施工安全，也有较为严格的要求。所以加强建筑工程进度管理，可以为提高建筑工程质量奠定坚实基础。
2.3有助于提高工程的整体经济效益
建筑工程项目往往具有较长的工期，而且在建设过程中，涉及到的施工环节众多，工种复杂，施工内容和工作量繁重。而且在建设过程中往往涉及到大量的资金，例如材料费、人员工资等。通过对建筑工程进度管理进行合理的管控，以确保工程项目在计划工期内顺利竣工，降低由于工期拖延等问题带来的不必要的经济损失。而且在实际建设过程中，容易受到环境因素的影响，例如洪涝灾害、台风暴雨等，这些问题都会导致工期延长，从而导致员工费用增加。若是建筑材料未能及时的运到施工建设场地，也会造成工程进度的延误，还会增加投资，影响建筑企业的最终经济效益。通过对建筑工程进度进行有效的控制，能够确保从项目如期完成，而且能够避免环境因素等特殊情况的出现，降低不必要的经济损失，提高企业的经济效益。
3影响建筑工程管理中进度管理的因素
3.1缺乏合理的施工计划
现阶段，很多建筑企业在进行施工时没有按照工程实际制定施工计划，因此在典型设备选择以及人员分配上，往往存在不合理的情况，这些问题直接影响了施工质量以及施工资金。因此在进行建筑工程进度管理控制时，需要做好合理安排，根据实际情况制定科学的施工进度计划，从而做好进度管理工作。
3.2施工材料因素
在建筑工程建设过程中，施工材料质量以及供应状况所以对施工效率、施工质量等产生严重影响。不过在实际建设过程中，往往存在对施工材料管理不到位的情况，比如施工材料以及设备等供应不及时，材料品种、规格以及质量等无法满足建筑工程实际需求，进而对建筑工程施工进度产生影响。建筑工程现场若是机械设备不配套以及机械设备容易出现故障等问题，也会制约进度管理，同时影响建筑工程质量。
3.3施工环境因素
在进行建筑工程建设时，施工环境因素也会影响施工进度。也就是说，建筑工程场地不同不容易受到建设地区气候、土壤以及湿度等方面的影响，导致施工进度出现一定的差异。例如，在南方地区施工时，容易受到南方多雨气候的干扰，使得工程建设受到阻碍，容易出现工期延长问题。而且相关进度管理人员没有对南方的气候条件进行充分的参考，导致进度管理计划不合理，从而影响工程进度。另外一些突发问题的影响，比如泥石流、台风、洪水以及地震等自然灾害，也会造成工期延误。
4如何做好建筑工程管理中的进度管理
4.1制定合理的施工进度计划
在进行建筑工程管理时，需要加强对施工区域的实地考察和深入了解，掌握该地区的气候状况以及地质条件，顶出因地制宜、科学合理的进度计划，保证工程项目的施工效果。在进行进度计划制定时，需要对建筑工程项目进行科学合理的分析，做好工程一会儿的划分工作，使得建筑工程项目可以分期进行。以进度总计划为基础，还要对计划进行细分，保证建筑工程子项目的建设内容和本期进度计划相符。
4.2做好施工材料、设备的管理
在进行建筑工程建设时，需要严格按照总进度计划，做好材料、设备、人员以及资金等的供应计划，一旦发现有材料或者资金等供应不足的问题，需要及时解决。同时还应该加强建筑材料以及机械设备的管理工作，确保材料设备符合建筑工程施工需求。在进行材料设备的选购时，优先选择信誉度良好的供货商，从源头控制材料设备质量，避免由于质量不过关延误施工进度。另外还要注重对机械设备的管理维护，提高设备的使用效率，对机械设备进行定期检查和维护，确保设备始终处于良好运行状态，提高工程进度。
4.3选择有效的进度管理方法
屠杀说几点措施外，建筑施工企业还需要加强对管理方式的认识，对建筑工程项目进行全面的掌握了解，根据其自身特点，选择针对性的管理方式，做好进度控制。与此同时，建筑部门在加强建筑工程进度管理时还需要进一步提升自身管理水平，确保建筑工程项目质量和进度统一协调，建立健全监督管理机制，充分发挥监督部门的职能作用。
5结束语
综上所述，通过完善建筑工程管理中的进度管理制度、做好施工材料、设备供应计划、不断提升建筑工程管理中的进度管理人员素质水平等有效方法，不断提升建筑工程进度管理水平，确保建筑工程进度目标、质量目标以及成本目标的实现。
参考文献
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[2]进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].张贤胜.低碳世界.2017(10)
[3]建筑工程管理中的进度管理分析[J].莫鉴琨.住宅与房地产.2017(06)
[4]进度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J].李晨阳.农村经济与科技.2017(02)
论文作者:淡寿全
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/17
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