摘要：近年来，我国工程建设领域存在的质量问题屡见不鲜，给人民的生命财产安全带来严重威胁。由此，人们更加关注工程质量，监理作为项目管理的第三方，对于工程质量责无旁贷。基于此，笔者从监理的角度出发，结合工程的实例研究，介绍其工程概况，提出了有针对性的质量管理与控制措施及方法，取得了良好的工程成效。
关键词：建筑工程监理，PDCA；质量
现阶段，中国建设工程监理工作的主要任务仍是三大控制，即“进度控制、质量控制、投资控制”，投资控制是基础，进度控制是条件，质量控制是核心。质量控制是工程建设成败的关键。因此，本文以监理单位对施工项目的质量管理作为研究对象，应用项目管理理论对该工程中工程实体质量进行了控制和管理，可适用于类似结构的房建工程。
1工程概况
某项目占地10.4万平方米，总建筑面积37.12万平方米，其中地上建筑面积27.6万平方米，地下建筑面积9.38万平方米。小区项目共建有16栋高层商住楼，单栋地上26层，地下1层，楼高82.1m。主体结构为钢筋混凝土剪力墙，地下车库为框架结构，现浇混凝土楼板。
下面针对该小区项目特点，明确质量控制目标，完善质量控制标准，采用现代质量控制技术加强对施工过程的质量控制，推行标准化操作；在体系运行过程中注意反馈调整，总结经验不足，最终达到全面提高项目施工质量水平的目标。
2小区项目监理施工前质量控制
项目监理对施工前的质量控制目的在于通过对施工单位各项施工准备活动的审核，消除施工主体对施工质量可能产生的影响；通过对项目施工过程中可能出现的各种不利因素进行分析研判，制定有针对性预控措施，尽量把质量问题消灭在萌芽状态，保证实现预定的施工质量目标。
2.1小区项目施工准备的质量控制
小区项目监理在项目施工准备阶段进行的质量控制工作主要有：
2.1.1审查施工单位质量管理体系
正式开工前，项目监理对施工单位的质量管理体系进行了审査，重点了解施工单位管理人员的质量意识和企业质量管理基础工作落实情况，检查施工单位质保体系建立和认证情况，同时要对项目部的质量管理条件进行了核查。
2.1.2审査施工组织设计
开工前，项目监理对施工单位上报的施工组织设计进行了详细的审查，重点审查施工组织设计是否符合国家技术标准，是否具有针对性和可操作性，技术方案是否先进性，质量保证措施是否满足施工要求等。施工组织设计经总监理工程师批准后，方可用于指导施工。
2.1.3审核分包单位资质
对于施工合同允许分包的工程，项目监理主要审査分包条件、分包项目是否符合合同要求，分包单位资质和能力是否满足施工要求等，对不具备分包条件的施工单位，一律不批准进场施工。
2.2小区项目质量控制点的预设方案
在监理过程中，监理工程师无法、也不应做到面面俱到、事无巨细，而是要通过对施工重要节点和关键环节的监控，把握整体工程质量情况。
3小区项目监理施工中质量控制
本小区项目监理采用PDCA循环的方法开展施工中质量控制。PDCA循环就是按照计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Action）的顺序循环进行的质量管理活动。其中计划包含确定质量方针、质量目标，以及制定活动计划等内容。执行指实现计划内容的具体运作。检查是对结计划执行结果的总结，明确效果，找出问题。处理是对检查的结果进行处理，肯定成功经验并予以标准化推广，总结失败的教训避免再犯。对于本次循环没有解决的问题，进入给下一个PDCA循环。
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3.1小区项目监理质量控制的计划（P阶段）
该小区项目共有16栋高层住宅楼，其中最早开工建设的5、6、7、8号楼为同一家施工单位施工。目前该4栋楼正在进行混凝土灌注粧基础的施工，因此选择桩基础混凝土强度做本次质量控制的对象。
按照相关规范的要求，以混凝土试块28天抗压强度作为混凝土施工质量最终评定依据。但这种评定方式作为桩基础混凝土强度评定标准存在一定弊端，以现在的施工技术，一般1栋楼桩基础的施工时间为1个月左右，也就是说进行混凝土试块强度检验时，桩基础已经基本施工完毕。因为粧基础深埋于地下，施工后如果出现混凝土质量不合格的情况是无法整改的，一般只能采取补桩的方法。补桩法施工过程繁琐、造价高、工期长，一旦实行将对工程的造价、进度等方面造成极大影响。因此，如果通过对施工过程采取质量控制措施，确保小区项目粧基础的成桩质量，对于保证整个项目按既定质量、进度和投资目标完成具有重要意义。
依据以上理念，项目监理部选取桩基础混凝土7天同条件养护参考指标。根据以往经验，冬季施工时C30混凝土7天同条件养护强度应当达到标准强度的90%，才能保证28天强度达到标准值的120%~130%，即C30混凝土7天同条件养护抗压强度应当达到27MPa左右，可设27Mpa为混凝土7天强度参考值。
3.2小区项目监理质量控制的实施（D阶段）
实施改进计划的第一步是明确职责。因此，项目监理部针对粧基础混凝土早期强度不足的质量问题，进行了职责分工。实施小组按照质量改进计划的内容，采用旁站、巡视、平行检验等监理方式，全过程控制项目5号楼的后300根粧和6、7、8号楼的粧基础施工质量。重点为监控施工单位的“人员”、“材料”、“机械”、“方法”、“环境”等施工要素是否满足混凝土冬季施工的要求，是否按规定进行混凝土保温，测温记录是否全面准确等。通过检查，施工单位基本按照质量改进计划执行，施工过程符合质量改进计划的要求。
3.2.1小区项目监理质量控制的检查（C阶段）
质量改进计划实施之后，项目监理部对项目5号楼的后300根粧基础和6、7、8号楼的桩基础混凝土7天同条件养护强度进行了检查，未出现异常情况，说明混凝土的生产过程是受控的，质量改进计划的实施达到了预期效果。
3.2.2小区项目监理质量控制的处理（A阶段）
由于本次质量改进计划的实施取得了比较理想的效果，达到了预期目标，因此不必在进行第二轮质量改进，而是要将改进的成果保持下去，处理阶段的工作是将质量改进计划进行标准化和进一步推广。如果改进计划未取得预期效果，则应进行进一步处理改正。一次PDCA循环过程后如果还有质量问题需要改进，则需进行第二轮PDCA循环。
4小区项目监理施工后质量控制
小区项目监理部规定，当工程项目施工过程中出现不合格的情况时，监理工程师不得擅自进行处理，必须及时向总监理工程师汇报。对于一般分项、分部工程质量不合格，可由施工单位提出整改措施报专业监理工程师审批后进行整改。对于涉及安全和使用功能的分项、分部工程不合格，应由总监理工程师及时报告建设单位，由建设单位召集勘察、涉及、施工、监理等单位共同分析不合格问题产生的原因，制定处理方案，经总监理工程师审批后交由施工单位返修整改。对于不合格的质量问题应当按照《建筑工程施工质量验收规范》的要求处理。
5总结
本文对小区项目监理质量控制进行了分析，该小区项目监理前期质量控制工作不尽人意，其原有质量控制体系不够完整适用，质量控制方法、控制手段和控制标准均有待提高。经过认真查找、系统分析问题产生的原因，论文提出了小区项目监理质量控制改进思路，为下一步构建新的小区项目监理质量控制提供了目标和依据。
参考文献：
[1]中国建设监理协会编写．建设工程监理概论．第三版．北京：中国建筑工业出版社，2013：22
[2]中国建设监理协会编写．建设工程质量控制．第三版．北京：中国建筑工业出版社，2013：101
论文作者:秦施韵
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/19
标签：质量控制论文; 项目论文; 混凝土论文; 小区论文; 质量论文; 施工单位论文; 计划论文; 《基层建设》2019年第8期论文;