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摘要：伴随着我国经济的快速发展，人民的日常生活得到了有效的提高，实现了建筑行业的快速发展。在经济市场的综合调控下，各个建筑施工行业纷纷提升建筑市场发展步伐，加快建筑材料市场的更新拓展，提高建筑施工技术的综合管理，确保建筑施工产业能力的逐步提升。
关键词：建筑工程；施工管理；要点
前言
建筑行业发展很快，为了提高建筑工程的施工质量，建筑企业需要加强施工管理，对施工完成的项目进行质量检验。在建筑工程中，施工单位需要做好管理工作，项目管理的任务包括施工进度管理、质量管理、安全管理以及成本管理等，为了保证这些管理目标尽快达成，一定要重视施工管理，监理人员需要负起责任，这关系着施工项目多方的经济利益，也关系施工企业自身的利益。
1建筑工程的施工管理主要内容
建筑工程是以细致密集型分工、复杂工序、分散类别，一次性特点完善的综合性建筑工程施工。在建筑工程施工管理中，需要采用动态循环模式，提高建筑工程的施工管理内容，在实现有效地建筑工程项目实施后，经过有效的施工规划设计、确定工程施工招投标造价、施工成本、竣工验收标准，提高建筑工程全方位的施工管理。建筑工程管理的有效核心内容是控制项目的劳动成本，依据建筑工程的施工质量、施工工期和施工费用进行最终的综合质量标准制度管理，实现低成本、高效益的综合工程建筑施工目标。
2建筑工程施工管理要点分析
2.1施工材料的质量管理
施工材料对建筑工程的施工质量有着较大的影响，在当前建筑市场中，施工材料的种类很多，同类材料在价格与性能方面有着较大的差异，施工单位需要做好材料的质检与管理工作，为了保证材料采购的质量，应控制好材料的供应链，选择具有相关资质的供应商。在保管材料时，应采用分类堆放的方式，避免材料出现混合而影响材料的性能。在堆放的过程中，可以按照材料的材质、规格以及保管要求进行分类，只有做好材料的分类管理工作，才能保证建筑工程顺利的完工。
在安排材料进场时，应结合施工现场的实际情况，保证材料运输距离最短。材料在进入施工现场前，需进行验收与分类，然后将材料堆放到指定的场地，在保管期间，工作人员还要进行清验，做好登记，在使用材料时，应严格按照规定操作，控制好施工的进度。
2.2技术管理
施工技术对建筑工程的质量有着直接的影响，在施工前，施工单位应做好技术准备工作，有的施工项目，施工工艺比较复杂，只有加强技术管理，才能保证建筑工程的施工质量。施工单位需要改进施工图纸，优化施工工序，做好组织计划工作。在确定施工技术时，应结合工程特点以及施工场地的实际情况，技术人员要做好技术交底工作。施工单位应控制施工工序，做好质量检查，按照相关要求保证技术的规范性，这也是提高工程质量的有效措施。
2.3人员管理与协作
加强人员管理，可以实现人力资源的优化配置，建筑施工企业的各个部门要加强合作，施工人员之间也要相互协作，配合默契。施工单位需要制定权责制度，做到奖罚分明，制定完善的管理制度，保证建筑工程的项目与任务可以尽快完成。管理人员可以利用经济杠杆原理，这可以有效提高人员管理的水平。为了提高施工人员的责任心，一定要明确职责，制定岗位制度。
2.4施工管理
施工管理是一项重要的工作，可以保证施工的进度与质量，其贯穿整个建筑工程。施工管理应协调好进度与管理之间的关系，充分发挥施工管理的作用。进度控制有利于保证建筑工程按期完成，进度加快后，投资的金额会增加，建筑工程的工期可能会提前，这有利于增加建筑工程的经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程的施工进度加快后，施工的质量容易受到影响，所以，施工单位需要做好质量控制工作，避免建筑工程竣工后又出现返工现象。施工管理需要做好进度、质量与投资收益的协调。
2.4.1影响工程进度的因素
影响工程进度的因素很多，常见的主要是环境因素、人为因素、技术因素等，其中人为因素对工程的影响最大，如果施工人员的技术水平不高，对施工项目的特点以及施工的条件存在认识不足的问题，则可能降低施工的质量。施工人员缺乏工作经验，并且缺乏质量意识，很容易在施工中出现操作失误的问题，这会延误工程的进度。
2.4.2项目进度管理需要做好的工作
建立项目管理的模式与组织结构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标。（2）建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，从而避免相互的拆台、扯皮。（3）制定一个切实可行的工程进度计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，还要包含业主、设计单位、监理单位的工作等。
2.4.3工程计划进度的实施与管理
（1）完善例会制度。a.项目部每天召开班前、班后会，各级施工负责人要按时参加，对当天的工作进行安排、布暑，并对前一天的工作及时进行分析、总结，发现问题立即解决。b.公司每周召开一次均有各部门负责人参加的生产例会。c.必要时召开有关进度问题的专题会议。（2）制定周计划。周计划的制订是将工程总计划进度进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。
2.4.4项目进度计划的检查与调整
项目的实施常常出现实际进度与计划进度并不一致的现象。必须采取一些有效的措施，纠正这种情况。项目部通过结合实际进展情况，分析偏差出现的原因，后续工作和总工期是否受到偏差的影响。同时要采取各种手段解决进度滞后问题。
（1）该项目的施工过程中质量控制需要高度重视。范围很广的建设项目，是一个极其复杂的过程，很多因素会影响到工程的施工质量，造成质量事故。所以，对于工程项目建设过程中的质量控制就显得特别重要。一定要高度重视，对于影响质量的项目人员、施工工艺、 材料、施工环境这些很重要的因素都要加以控制。
（2）施工人员的优选与交底。要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，施工人员应有精湛的技术技能、严格执行质量标准和操作规程，提高他们的综合素质，保证工程质量。施工质量控制，与技术因素息息相关。对施工人员要进行全面、详细的施工技术交底，在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并在施工过程中要加强质量检查，确保工程质量。
2.5施工中的安全管理
安全管理是工程建设的核心，是项目成败的关键。建筑施工必须保证安全，只有确保了安全，建设才能顺利进行，因此，在建设项目中。必须重视安全管理。对于相应的安全问题，需要设置专职安全工作人员抓住每一天，每天讲，增加培训，从而防止安全事故的发生。
3结语
总而言之，建筑工程施工管理是一项重要的工作，其也具有复杂性与系统性，贯穿整个建筑工程，施工单位的管理者一定要重视施工管理，在施工前，对施工材料的质量进行检查，做好技术准备工作，对施工人员进行必要的培训，使其掌握专业的施工技术，并提高安全意识与质量意识，避免在施工时出现操作失误等质量隐患问题。在施工管理的过程中，应做好各个施工环节的细节管理工作，保证施工人员可以齐心协力、相互协作。施工单位在工程竣工后，还要做好质量验收工作及项目结算，如果计算的结果出现偏差，则会给企业带来较大的经济损失。
参考文献：
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[4]龚黎明．施工阶段工程项目信息管理[J]．水运工程，2009（S1）
论文作者:曹保军
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年8月上
论文发表时间:2016/8/17
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 进度论文; 材料论文; 质量论文; 施工单位论文; 项目论文; 《建筑建材装饰》2015年8月上论文;