广东南秀古建筑石雕园林工程有限公司 广东江门 529000
摘要：园林工程作为城市绿化的一个主要部分，其重要性虽已为广大民众所共识，但园林工程普遍存在着重建设轻管理的现象。因此，充分认识园林管理工作的重要性，切实做好园林工程建设，已成为城市绿化工作的当务之急。本文就当前城市园林工程管理存在的问题及管理对策进行了论述。
关键词：园林绿化；工程管理；对策
1园林绿化工程管理的重要性
随着社会的不断发展，我国城镇化的进程不断加快，园林作为城市绿化的一个主要部分，不仅能够美化城市的环境，还能够在一定程度上提供人们休闲放松观赏的场所，具有十分重要的意义。园林绿化是城市经济建设、精神文明建设和改善人民生活环境不可缺少的重要内容,是城市生态系统中最为活跃的生物多样性因素,城市园林绿化不仅具备环境效益,同时具有休闲娱乐、美学、生态和社会效益。从功效上看可以防止土壤侵蚀,滞尘、涵养水源并保持地下水不受污染,调节温度,减少声、光、视觉污染等,园林绿化可以使环境更加优美,更有吸引力,能促使人们身心健康,提高工作效率,缓解精神压力,充分体现城市活力和城市风貌。所以要在城市开展高标准园林绿化带,在近郊建森林公园、风景林、防护林、公益林,以此提高城市森林覆盖率。合理布置稳定的人工植物群落,是提高城市森林覆盖率的有效措施。
园林企业想要在未来具有一定的竞争力，想要发展起来，就必须重视对园林工程项目的管理，制定出系统的管理制度和规定。现如今社会发展速度很快，竞争也越来越激烈，园林工程更是如此，一个缺乏有效的管理的园林企业被市场所淘汰只是时间问题，园林企业自身应该认识到园林管理的重要性，从内而外的突破、改变自己的管理模式，适应时代发展的需要。
2当前园林工程管理中存在的问题
2.1施工队伍结构不合理
目前我国园林施工建设队伍结构普遍较为单一，良莠不齐，多数情况下，园林建设被当成了一般的工程建设，认为园林施工不过是种种树、铺铺草，加上其可观的利润，许多素质不高的施工队纷纷涌入园林施工行业，难以充分理解园林绿化工程的设计意图，有些项目在施工中虽然邀请了一些园林方面的专家加入，但是由于没能很好的做好各方面的统一协调工作，从而造成了在管理上缺乏全局意识，出现施工漏洞。
2.2缺乏完善的质量管理体系
园林建设工程是一个系统工程,没有完善的质量管理体系,就很难科学、有效地进行质量管理。目前我国多数园林公司尚未建立完善的质量管理体系,尤其是对施工过程进行全面控制的管理体系。许多园林工程施工中的质量管理都存在随机、随意的现象。
2.3工序质量管理不严格
在施工过程中，经常因土壤和植物未进行有效处理，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽种过程中定根水没有浇透等情况，而造成园林建成后的植物生长出现问题，这些都直接影响到了整体工程施工的质量状况。
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3 加强园林绿化工程管理的对策
3.1建立健全园林施工现场管理制度
为了使园林施工工程质量可以得到有效管控，应加强对施工现场各个环节的监管，通过建立“现场施工项目部”的形式，并依照施工环节、施工内容、现场人员管理等客观情况，制定具有针对性的管理制度，促使现场施工效率、施工质量均在高效的管理制度下，得到有效提高，从而为保障工程质量奠定基础。为了解决管理投资，针对小型园林施工工程，可以采用直线式管理策略，促使施工队伍在自上而下、统一指挥、高效监管的氛围中，保障施工工艺得到有效落实，从而提高工程质量，而对于工程较大的园林施工项目，则需要采用细化统一式管理策略，使得现场施工每一个环节均可收到高效监管，并依照工程设计理念以及建设目标为管理总指挥，从而保障各个分管最终做到高效统一。
3.2调整施工队伍结构，培养高素质的施工队伍
园林施工设计涉及多学科的知识，要求相关人员具备一定的专业知识，不能把园林建设当成一般的工程建设，对园林施工人员要明确，园林施工建设不是种种树，铺铺草这么简单，要加强施工人员上岗前培训，对园林施工过程各部门职责要明确，土建施工人员和软质绿化施工人员要明确自己的施工工艺，严格按照国家规范进行施工，及时将施工中的问题向设计方反馈，施工前要认真阅读并理解设计图纸，与设计方及时沟通，以保证施工效果和质量。
要坚持“守法、诚信、公正、科学”的管理原则，树立牢固的服务宗旨，进一步制订的一整套相关的规章制度来规范员工的管理行为，充分发扬不怕艰苦的团队精神。同时，由于施工人员来自于社会各个不同的层次，他们的施工专业知识水平及年龄不尽相同，因此要不断加强业务培训。
3.3工序质量管理要严格，现场管理要精于细微
在施工过程中，要严格按照图纸，以及国家相应的建设工程项目管理规范进行施工；例如绿化施工中，要考虑苗木的栽种季节，以及栽种过程中的养护，根据植物的生长习性进行养护，修剪，以到达最好的绿化效果。
施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益，因此，这就要求在管理中必须注意其中的每一个细节，了解他们之间的关系。
细节就是工作态度的问题，责任感就体现在细微的小事中。一个个行之有效的细节和关注离不开我们对自己工作的反馈和分析，只有我们认真地剖析，增加我们工作细节关注的程度，提出合理的改革意见，行之有效的优化改进，才能为我们下次的工作积累经验，才能真正做到工作执行过程的中自我提高。
3.4加强施工进度管理
施工进度管理是园林建设工程项目施工管理中重要内容之一，为了保证施工进度管理效果施工单位需要做好如下几方面工作：①制定施工进度表。在园林建设工程项目正式施工前施工单位需要根据施工图纸及施工方案对施工进度表进行制定，在实际制定过程中需要对各方面影响因素进行充分考虑，提升施工进度表的合理性及可靠性，为后期实际管理工作提供可靠的依据；②加大施工过程管理力度。在施工过程中施工单位需要派管理人员对实际施工进度进行了解和掌握，将其同施工进度表进行对比，如果存在不相符的情况时需要对具体原因进行查明，在经过分析后尽快采取合理措施进行处理，并且需要对现有施工进度表进行适当的调整；③合理调整施工时间。在实际施工过程中每一施工环节的难易程度均不同，对于较为简单的施工环节在保证施工质量的情况下施工单位可以适当缩短施工时间，对于较为复杂的施工环节施工单位可以适当延长施工时间。
4结束语
园林绿化工程对人们的生活品质有着重要影响，可改善居住环境，创造健康生活环境。而园林绿化工程管理是关系到园林建设质量，甚至是园林建设企业未来发展的重要部分，必须引起相关人员的重视。园林工程建设中需要做好各方面管控工作，通过管控工作对实际施工的规范性及合理性进行提升，为园林建设工程施工质量提供更多的保障。
参考文献：
[1]李培仙，沈嘉钬，张福军.园林工程施工管理中存在的问题及对策[J].现代农业科技，2014，(22).
[2]姜浩野.探讨园林工程管理的相关问题及措施[J].中华民居2013，(05).
论文作者:郑少洪
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第04期
论文发表时间:2019/6/21
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