甘肃酒泉汇能风电开发有限责任公司 甘肃 酒泉 36100
摘要：风能的诸多特点，使其有着良好的经济、社会利益。本文阐述了库存管理在风电生产中的重要性及应用。
关键词：库存管理；风力发电；应用
风电行业是一个新兴的产业，同时又沿袭传统重的生产模式。因此，在整个供产销环节中，库存成为一个关键性的因素。在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量保持在合理的水平上；掌握库存量动态，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用成为了急需解决的问题。
1库存管理概念
库存管理是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。库存管理的内容包含仓库管理和库存控制两部分。仓库管理是指库存物料的科学保管，以减少损耗，方便存取；库存控制则是要求控制合理的库存水平，即用最少的投资和最少的库存管理费用，维持合理的库存，以满足使用部门的需求和减少缺货损失。
2 库存管理在风电生产中的重要性
2.1 库管系统是风电企业生产、计划和控制的基石
风电企业普遍存在设备类型多、数量大、分布广的特点，建立库存管理系统，可根据设备的重要程度完善维护策略，通过对仓库、货位等帐务管理及入/出库类型、入/出库单据的管理，及时反映各种物资的仓储、流向情况，构建设备知识库，实现设备故障智能诊断和预知性检修。通过建立以“统一采购、信息共享、分散保管、统一调配”的库存管理系统，为生产管理和成本核算提供依据，为风电企业下属风场、仓库和采购中心建立统一的备件管理协作与支撑平台，是风电企业生产、计划和控制的结实基础。
2.2 库管系统是风电企业资金链条良性循环的催化剂
由于我国风电设备的制造已实现“国产化”，在国家的各项法律保证和政策支持下，基本已实现了“设备先行”，并建立了较完善的市场化运作机制。制定库管系统，通过对所有生产物资的库存和消耗数量及库存地点等信息的库存分析，及早掌握库存状况，以便对库存过剩、库存短缺的情况进行及时处理，再通过与战略合作伙伴的长期合作，缩短生产物资的供货时间，改善生产物资的搬运效率，真正实现风电行业“零库存”的管理目标，以减少储存设备的资金占有率和降低库存费用，从而促进风电企业资金链条的良性循环。
2.3 库管系统为风电企业的经营策略提供决策支持
随着我国发电企业改革及国家对新能源项目重视程度的不断加深，对新能源发电企业的生产及经营管理提出了更高的要求，特别是利用风能发电的企业更引起人们高度重视，风能的地位和作用日益凸现出来，所以就要求风电企业必须有强大的信息技术系统来服务其商业化运营与标准化管理，库管系统为企业的决策分子提供了各类生产物资的统计分析信息，为生产物资的采购和库存提供了科学的统计数据，对建立从数据采集、存储、分析、数据展现等一整套数据分析解决方案提供了理论基础，满足各种分析需求，为企业管理者提供强有力的决策支持，从而优化企业资源配置，提高管理效率和生产效率。
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3 库存管理在风电生产中的应用
3.1 通过合理统计控制生产物资的采购量和库存量
由于风电企业普遍存在设备类型多、数量大、分布广的特点，为谋求资本的有效运用和节省库存费用，生产物资的定额应遵循三个原则：①根据以往工程中生产物资的剩余量确定目前生产物资的采购量，尽量减少多余物资的长期积压，使生产资本进入良性循环，提高企业的经济效益，产生利润；②根据生产过程中的需要确定生产物资的库存量，适当地保存库存量能节省库存费用，库存保存多会积压资金，库存不足也会造成资金浪费，唯有适当保存库存才能获得有效的营运。过多的库存费用的增大会给资金运转造成很大压力，使企业经营效率恶化；③通过详细的统计和分析，充分考虑各类生产物资需求的规律和经验，稳定操作水准，能减少或维持制造成本，同时考虑各类物资对生产工作影响的严重程度等因素，科学、合理地确定物资库存量。
3.2 通过统一采购购买质优价廉的生产物资
为保证生产物资的采购价格、时间和质量等，生产物资的采购应实行统一采购。通过对多家风电设备生产厂家的考察、讨论、研究，从中寻找质优价廉的产品，确定多家战略合作伙伴。为满足风电场建设和生产过程中生产物资的需求，缩短物料供应周期，可直接由战略合作伙伴供应紧缺物资，这样既可缩短供货时间，又可保证供货质量。同时，当与战略合作伙伴的供应关系达到成熟，可极大地缩短从订货到物资进厂的时间，减少生产物资的长期库存量，从而提高企业生产效率，降低库存成本。
3.3 通过企业内各级管理部门的信息共享，了解生产物资的使用率和存储率
为保证风电企业生产物资的使用率和库存率，应在企业内部各级管理部门间实现信息共享。各级管理部门可实时掌握所有生产物资的库存和消耗数量及库存地点等信息，实现对各批生产物资的跟踪，实现专批专管，保证质量跟踪的贯通。通过库存分析，及早掌握库存状况，以便对库存过剩、库存短缺的情况进行及时处理，并为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺/超储情况等不同的统计分析信息，总结各类生产物资需求的规律和经验，建立生产物资库存管理系统数据库，为生产物资的采购和库存提供科学的统计数据，从而合理统计生产物资的采购量和库存量。
3.4 通过对各个风电场生产物资的分散保管，保证生产资料的就地使用
为有效利用各个风电场的场区、仓库面积，并保证各个风电场生产物资的就地取用，统一采购的生产物资应由供货商直接发往各分公司的风电场，由各风电场分散保管。对生产物资的分散保管，可在风电场需要生产物资时能及时有效地提供生产物资，以免延误物资的使用，造成不必要的损失，同时可有效利用各个风电场场区的空闲面积，放置日常使用易耗损的零部件，降低总公司的库存费用。为防止生产物资的长期积压和存储不当造成的损失，对不常用且风化、生锈、破碎及体积大的物品应尽量减少各个风场的库存量，或必要时再购进，减少生产成本。
3.5 通过对生产物资的统一调配，保有生产物资的最小库存量
由于统一采购的生产物资由各个风电场分散保管，为保证同一地区总的生产物资最小库存量，储备的生产物资应由总公司生产部门进行统一调配使用。根据就近使用原则和节约库存费用的原则，改善物料搬运效率，并防止库存不足，分散保管的物资应优先提供给同一统筹区域的各个风电场。为使生产物资合理地进行调配，必须强调时间观念，改善搬运和库存，使之完美结合才能提高生产效率，降低生产成本。保有最小库存量，可在一定范围内保证资金的正常运转，避免积压资金，但不能过分减少库存量，以免在生产物资短缺时，无法及时反应，出现断档，造成生产的停滞从而造成经济损失。
4 结语
总之，在风电企业高速发展的今天，库管系统已必不可少，它不仅可为风电企业生产、计划和控制等环节提供结实的基础，而且极大的促进风电企业资金链条的良性循环，同时为风电企业的未来发展提供了统计分析和决策支持，从而提升了风电企业并网的竞争力，提高企业的经济效益。
参考文献
[1]刘昌华.采购管理与库存控制[M].北京：中国财富出版社，2015．
[2]马骏.仓储管理与库存控制[M].北京：对外经济贸易大学出版社，2014．
[3]刘彦东.风力发电现状及对策[J].石油化工，2014．
论文作者:田宁
论文发表刊物:《防护工程》2018年第7期
论文发表时间:2018/8/13
标签：物资论文; 库存论文; 风电论文; 库存量论文; 企业论文; 采购论文; 资金论文; 《防护工程》2018年第7期论文;