摘要：建筑工程土建施工现场管理工作面临很多挑战，由于处于室外作业环境，人员流动性较大，安全质量管理难度大，如何做好各个环节的管理工作，是施工企业亟待思考的一个问题。下面文章主要从质量、人员、安全等方面对现场管理进行探讨。
关键词：建筑工程；土建现场；施工管理；管理方法
引言
在经济社会发展中，建筑施工项目和规模的扩张，一方面其推动建筑施工行业的发展。同时，也对建筑工程土建施工现场管理的质量提出了更高的要求。在建筑工程土建施工现场管理中，相关的工作人员应该不断创新建筑工程土建施工现场管理制度从而逐步提高建筑工程土建施工现场管理质量。根据建筑工程土建施工现场管理的薄弱环节，进行优化和改进，进而提高建筑工程施工现场管理效率和水平。
1土建现场施工管理概述
作为建筑工程建设中比较重要的基础作业施工土建工程建设对整个建筑工程的发展有着不可忽视的重要影响。所谓的土建现场施工管理重点是针对施工过程中的建筑设备、施工材料、人的管理以及对于已完工程的成品保护、防护等，通过科学的管理方式来增强对土建现场的管理控制，以便更好地确保土建现场的施工质量。它不仅仅涉及到施工作业人员的管理水平和现场的施工作业环境，以及对土建现场施工作业的认识程度等，更加涉及到项目工程建设的核心部分。
以上因素都将是作为土建现场施工管理的重要因素。现阶段，因土建现场施工管理措施在一定程度上缺乏科学有效的监督管理制度，这就导致在实际执行过程中，必须建立完善的监督管理制度来指导施工作业，方能确保质量和工程的顺利进行。
2建筑工程土建施工现场管理出现的主要问题
2.1质量问题
此为建筑工程土建施工现场管理工作中的关键性问题之一。想要保障并提升建筑工程施工质量水平就应当展开科学系统的质量控制活动。然而目前的建筑市场依旧缺乏一个行之有效的质量监控体系，与此同时，各施工单位也亟待健全自身的现场施工质量监管机制，如此一来便难以开展真正适用的质量监管工作。此外，施工人员与管理人员经常为了追求施工进度而忽视对质量的把控，这也会限制施工质量的有效提升，所以说，各相关人员必须加强对施工现场管理过程中各类质量问题的重视，对质量隐患敏感，以制度控制质量。
2.2人员问题
在建筑行业范围内，完成工程项目任务与大多数建筑工人的建设密切相关，在实际生产和生活中，施工人员管理难度大是比较常见的情况。具体内容如下：第一，在国内范围内，大多数建筑工人是农民工，受教育程度低，专业能力和安全意识低。缺乏质量安全意识是这种施工人员的特征。上述特征的存在不利于施工现场管理活动的积极有效发展。在严重的情况下，它甚至会对建筑工程的施工质量和建设成本产生重大的负面影响，这不利于建筑业的进步和发展；第二，在项目运营活动实施期间，部分施工企业为了节约施工成本，使用了临时施工人员，增加了工人的流动性，管理难度将增加，整个建设项目的施工质量和施工成本也会产生相应的不利影响。
2.3安全问题
建筑工程土建施工过程中，施工现场的安全隐患监督与管理方面的问题层出不穷。土建施工现场的环境较为复杂，工作人员在安全管理上如果出现某些纰漏，未按照相关的监督管理制度执行，便会容易产生安全事故威胁到施工人员及管理人员的身体健康和安全。另外，在建筑工程土建施工中，缺乏对安全隐患的监督和管理，也会给企业造成一定的经济压力。再者，安全问题也极大的影响到施工工程的进度。在建筑工程施工现场中，由于缺少对施工人员安全知识的教育或教育不彻底、不充分，导致其安全意识整体较低从而容易产生安全方面的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3建筑工程土建现场施工管理有效措施
3.1进一步加强对施工现场的质量管控
建筑工程的质量高低通常体现于土建施工现场之中，所以应当不断强化对施工现场的质量管理力度。为此，施工企业首先应当构建并完善施工现场的质量监管机制，并借助指令文件控制，管理手段控制，试验控制等完成对现场施工的质量监控工作。另外，还需要进一步加强各班组工作者的责任意识，加强现场施工部门之间的交流与协作，搞好施工现场的事前、事中与事后控制等，工程监察部门应当对现场施工的所有环节均展开科学严谨的监督和检查，目的是为了保证建筑工程施工现场的管理质量，进一步提升施工企业的经济效益、社会效益。
3.2加强现场人员管理
建筑工程从某种意义上来讲是一项比较复杂的施工作业，所以在进行施工作业时必须针对每个环节进行把控，尤其是对现场的工作人员必须进行合理分配，避免工序的重复作业。实际上作为建筑工程中比较重要的施工作业之一土建工程建设而言，能够充分发挥人的主观能动性进行合理现场把控，是施工管理者必须亟待解决和面对的问题。从这个角度来讲可以从以下几点进行把控：一是加强现场土建施工作业人员的管理培训。其中包括重要领导人、施工作业管理者及施工领队等。二是加强对施工作业人员的素质教育及专业技能培训。其中包括施工队伍中的每个施工作业人员，由于建筑工程有其特殊性，多数施工作业人员都是农民工出身，并没有受过较高的文化教育和专业技能培训，所以他们在施工作业中多半是凭借施工经验而完成，这就会给施工作业的安全带来一定隐患。所以必须加强管理与培训，提高他们的安全意识。
3.3提高施工现场安全管理的有效性和强度
施工现场的安全管理是所有管理任务的先决条件，因为施工现场的任何地方都可能发生安全隐患，许多工人没有高水平的安全意识。因此，施工现场应加强安全管理的有效性和强度，确保施工项目施工现场的员工具有足够的安全意识和责任感。为了提高员工的安全意识和责任感，施工现场的管理层可以定期举行交流会或定期培训员工。通过这些形式，员工可以了解安全生产的重要性，并让员工知道他们的工作是很重要的，以及在危险时刻面临的安全隐患和逃生方法，以便为危机情况下的应急预案做好准备；同时，还可以建立全面的施工现场安全管理体系，并通过系统约束帮助员工，提高安全意识，坚决反对违法建设，确保安全合法生产。
3.4完善组织机构
建筑工程的系统性和综合性较强，完善的组织机构能够确保不同部门间良好地协同合作，确保项目各项工作顺利推进。在建筑工程施工前，施工单位应组建完善的组织机构，对各部门职责做出明确说明，以便施工过程中的组织管理。组织机构中的各组成部分应客观地评价施工过程中出现的问题，例如：施工图纸与现场情况不符，在进行图纸会审时，参与会审的部门要从本岗位出发进行审查和核对，及时提出改进和调整办法。建设组织机构的根本目的在于监督项目施工情况，提高工程质量，及时化解施工过程中出现的各种问题，使建筑工程顺利施工。
3.5加强施工进度控制
作业人员正式开展施工活动前必须要制定施工进度计划，确保施工计划拥有一定的预见性，同时要保证和施工现场的具体环境条件相符合。在充分熟悉施工作业图纸后，按照合同规定内容来制定施工计划，为确保后期安装作业能够和土建作业相配合，要求现场作业人员与安装人员同时参与到施工计划的编排活动中来。根据施工计划对各种机械设备实施合理调配，对相关作业人员能科学安排，加强施工材料管理工作，确保人、材、物都可以满足土建工程施工要求。
结语
在土建施工现场管理中，做好施工工程的质量管理、人员管理、安全管理以及效率管理，合理控制建筑施工的成本和进程，对建筑工程的发展具有积极的、重要的影响。另外，不断提高工作人员的质量安全意识，做好质量把控，提高工程的效率，建立健全相关监督管理制度，也会促进建筑工程的不断发展。
参考文献：
[1]戴摇明.浅议土建施工管理现状与解决办法[J].科技创新与应用，2014（34）：248.
[2]冯建军.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J].低碳世界，2018（4）：187-188.
[3]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材，2016（16）：288，293.
论文作者:李晓亮
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/5
标签：土建论文; 作业论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 质量论文; 人员论文; 《防护工程》2019年9期论文;