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摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程的规模也随之扩大，强化建筑项目成本管理，不仅可以有效提升建设单位在市场中的竞争力，而且可以大幅降低建筑工程施工成本，合理优化建筑工程的投资方案，保证建设单位可以获取 足够的社会效益与经济效益。
关键词：建筑工程；项目成本管理；问题与对策
引言：
近年来，我国城市化建设进程不断加快，建筑行业迅速发展，人们对住房的要求也越来越高，导致房建工程项目增多，行业竞争加剧。在房建工程项目建设期间，项目管理与成本的管理贯穿于整个建筑工程项目，且在工程项目中起到了十分重要的作用，并且会对房建工程的施工进度、施工质量和施工效益产生较大的影响。因此，多数施工企业不断加强对房建工程项目管理与成本管理的重视。
1房建工程项目管理的重要性
房建工程项目管理包含的内容很多，是一个履行合约的过程。项目管理主要包括工期、质量、资源、安全等多个方面的管理，各项管理内容都与成本管理有着密切联系。企业在房建工程建设过程中，不仅要求工程具有较高的质量、工程的建设周期短，而且要少投入，高回报。由此可见，在房建工程具体建设过程中，如果没有一套合理的成本预测、计划、控制、分析，很难实现最终的效益目标，可见，项目管理对于实现房建工程建设过程中的经济效益目标来说有着重要意义。
2房建工程项目管理与成本管理中存在的问题
2.1房建工程项目管理与成本管理制度不完善
在房建工程的建设过程中，项目管理和成本管理制度非常重要。近年来，在诸多因素的影响下，导致房建工程的项目管理和成本管理过程中，还存在一些问题，如质量管理制度、成本管理制度等均呈现出明显的不足。房建工程建设过程中项目管理人员在进行成本管理期间，没有对工程建设中应用的砂浆、混凝土、钢材等各种材料的价格进行统一记录与备案，这也就导致房建工程在实际建设过程中，成本管理制度不合理的情况十分常见，这将会对房建工程的具体建设造成不良影响。许多房建工程管理部门在房建工程建设期间，并未落实质量管理制度，导致建房间工程建设期间，管理人员对于工程施工人员的质量关注不到位，质量意识差，这会对工程的最终质量造成不良影响。除此之外，个别房建工程施工企业，并没有依据企业的实际情况建设完善的质量管理制度，导致工程的最终质量存在问题。
首先，质量管理制度。很多房建工程项目管理部门没有严格落实质量管理制度，导致房建工程项目在施工过程中，管理人员对施工质量的关注不够，质量意识有待提高。此外，部分房建工程施工企业的质量管理制度不够完善，已经无法发挥作用。其次，成本管理制度。房建工程项目管理人员进行成本管理时，并未从制度的层面上出发，对房建工程所需要的各项混凝土材料、砂浆材和钢材等材料价格，进行统一的记录与备案，致使房建工程开展中，其项目管理与成本管理制度存在不符合标准的现象，影响房建项目工程的发展。
2.2房建工程项目管理与成本管理缺乏合理性
2.2.1合同管理存在问题
房建工程施工合同中包含的内容较多，包含施工方在工程建设过程中具有的各项权利，以及需要履行的义务、工程拨款和结算等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆房建工程建设期间，部分项目管理人员意识不足，对于项目与成本管理工作内容的重视程度不足，这也会导致管理人员对合同中涉及到的各项内容的关注度不够，没有对合同中各项条款内容进行详细分析，在合同履行过程中经常会引起各种各样的纠纷，这对于整个工程建设的顺利进行会造成不良影响。
2.2.2成本管理不到位
房建工程建设管理期间，项目采购人员在实际作业过程中，经常为了“节约时间”，减轻自己的工作量，很少全面了解市场的具体变化情况，对于工程建设过程中应用的各项材料的价格和参数性能的掌握不够全面，这会造成材料浪费，和材料价格较高情况的发生，对于房建工程的成本控制来说十分不利。
2.2.3考察问题
房建工程具体施工前，施工人员对与施工现场的考察较少，工程前期资料不足，在工程设计和施工期间，经常会出现与设计和施工方案情况不符情况，从而会导致工程建设期间出现变更，这将会对工程管理和成本管理造成较大影响，并且会对工程的建设周期造成影响。
3提高房建工程项目管理与成本管理水平的措施
3.1完善房建工程与项目成本管理制度
针对当前房建工程项目管理与成本管理制度不完善的问题，可以从房建工程实际发展现状出发，完善房建工程项目的成本管理制度，具体可以采取以下措施：3.1.1完善项目的质量管理制度
项目管理者在具体工作过程中，要在实际工作过程中不断积累工作经验，对自核项目管理意识进行提高，并且在全面掌握房建工程的具体情况，将各个施工项目流程管理内容都合理的纳入到相应的管理制度中，项目建设过过程中，施工人员和技术，都必须严格遵守相应的管理制度，同时，每个月应当针对房建工程的具体情况，召开一次质量例会，会议中主要包括对房建工程现阶段存在的具体质量问题的分析，同时，结合房建工程的具体建设情况，制定一套合理的防范，以及相应的处理措施。
3.1.2做好成本控制宣传工作
使施工人员、技术人员、管理人员都能够意识到成本管理工作的重要性，并且，能够在实际工作中不断提高自身的成本意识，将工程施工成本管理理念合理贯彻每个施工环节中，从根本上实现对房建工程项目成本的科学管理。材料采购人员在实际作业过程中应当加强对材料市场情况的考察，依据房间工程的具体情况，选用符合工程施工情况的材料，同时，要对不同厂家的材料质量，以及材料的价格进行对比，做到“货比三家”，最终选取最佳的材料。此外，采购人员要对施工中应用的材料的费用进行科学记录，并且要做好相应的整理工作和记录工作，并且要将各项内容反馈给财务部门，使财务部门可以及时、全面掌握房建工程建设的成本管理情况。
3.2加强对施工管理的重视
基于房建工程和项目成本管理的现状，应进一步加强对施工管理的重视。
（1）加强对施工合同管理的重视。签订合同前，应对合同中的各项内容进行详细、深入的分析，明确各条款的含义和合同中规定的各时间节点，对其中理解有歧义的内容，应及时沟通，从而避免因对合同内容理解不同而产生的纠纷。双方签订合同后严格按照合同中的相关内容执行。
（2）在施工前期，应详细全面地对施工区域的地形和地质情况进行勘察，并搜集当地的环境变化和水文地质材料。另外，项目负责人应指派施工技术人员结合施工设计图对施工现场进行考察，明确房建工程项目施工现场与施工图纸中不相符的内容，并与设计单位及时沟通，从而减少施工质量问题和变更，保证施工进度，控制成本。
4结语
综上所述，项目管理与成本管理是房建工程建设过程中的重要内容，本文从管理制度和施工管理水平出发，分析房建工程项目管理与成本管理中存在的问题，并重点研究解决上述问题的对策。希望本次研究可以为日后提升房建工程管理与项目成本管理水平提供借鉴。
参考文献：
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[2]尹一.建设工程项目成本控制和成本管理探讨分析[J].居舍，2019（04）：120-121.
[3]陶文飞.房建工程项目管理与成本管理分析[J].工程建设与设计，2018（22）：221-222.
论文作者:田玉军
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/26
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