摘要：近年来，我国的建筑工程建设越来越多，人们对于建筑工程的施工质量与管理提出了更高的要求。 在建筑工程的施工过程中其管理工作对于整个工程的顺利施工具有重要的影响作用，因此需要施工企业提高对项目管理的重视。 由于施工项目规模的逐渐扩大给建筑工程的项目管理也带来了很大的难度。 突出项目管理的重要性非常的关键，本文主要针对的是我国建筑工程管理中项目管理的特点与重要性进行分析，从而阐述了加强项目管理的具体有效措施。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性
引言
在房屋建筑工程的管理过程中，不仅需要明确目前在管理过程中出现的问题，还需要以此为基础提出有效的改善对策，使得我国房屋建筑行业在目前激烈的市场竞争中占据一席之地，具有核心竞争力。
1建筑施工工程项目管理工作的主要内容
建筑施工工程项目管理工作主要包括以下几个方面：首先，在进行施工工作之前，要确定建筑施工工程项目管理工作的纲要及纲领；其次，根据纲要制定详细具体的实施步骤和措施；做好建筑施工过程中所需要的原料和成本的预算工作；在建筑施工过程中，对项目的进程以及项目质量进行监督和管理；对进入项目的施工人员以及作业设备进行管理和定期检查。在建筑施工进程中，单个的项目之间环环相扣，只有对每一个环节都严格把控，做到最好，才能从根本上做好建筑施工工程项目管理工作，完美的做好每一个建筑工程，推动建筑企业的发展，进一步促进房地产行业的腾飞。
2建筑工程项目管理工作的重要性
2.1安全管理
安全管理在建筑工程项目管理中的重要性主要体现在其可以减少施工过程中的安全问题，保障人们的生命财产安全。在开展项目管理工作的过程中，需要提高对安全管理的重视程度，在实施相关工作内容时，不仅需要做好安全管控，还需要降低安全事故的发生率。因此，这项管理内容需要作为整体管理的重点，旨在提高工程建设施工的安全性能。有效的安全管理能够推动质量管理与成本管理的开展，在安全事故减少之后，建筑企业与施工单位在工作当中出现的差错得以减少，从而不必为不必要的问题产生经济损失。
2.2建筑工程管理中造价成本管理的重要性
建筑工程的发展随着人们对生活的要求而不断的提高。在很早以前我国就将建筑工程作为推动我国经济发展的重要目标。我国社会经济的稳定发展，建筑工程的施工数量逐渐的增加，施工规模也不断的扩大。其中工程中的施工管理收到了高度的重视，建筑工程的管理中良好的造价管理工作对于工程的影响非常大。因此成本的管理工作对于建筑的市场价值影响也很大，同时为建筑企业提高经济效益。另外，成本的高效管理对结构的维护与管理提升水平很大，通过成本管理工作的监督需要建立一个完善的管理制度与规范流程，从而确保成本造价管理工作的顺利实施。
2.3技术管理
建筑工程建设施工的规模一般较大，整体施工内容比较复杂，在进行项目管理时需要以技术管理作为基础，做好该部分的控制工作。技术管理需要贯穿于建筑工程建设施工的整个过程，管理人员需要确保管理效果，让工程建设施工质量得到有效保证。有关的建筑工程建设施工技术种类繁多，特别是在工程建设不断发展的过程中，技术的应用在这个行业中已经成为一项竞争重点，对于项目管理的整体效用有至关重要的作用。技术管理可以让建筑工程建设施工氛围更加活跃，在对工作进行调度的过程中可以引起更多人的重视。
2.4项目管理可以控制施工进度
对于建筑工程中的施工进度管理管理能够确保工程的施工目标的实现。因此在工程的施工前期需要制定合理的计划方案，同时还要结合施工的图纸与方案进行充分的了解，最终提高建筑工程多方之间的协调与沟通，因此需要在固定成本的基础上，提高施工人员的工作积极性。
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3 加强项目管理的有效措施
3.1提高管理制度落实力度
在建筑施工工程项目进行过程中，往往会涉及到物理学、力学、化学、管理学等等专业知识，所以我们要严格执行根据科学合理原则制定的建筑施工工程项目管理制度，进一步完善相关的规范，进而保证项目管理工作的顺利进行。其次，我们要严格推行在项目准备阶段制定的详细的实施计划和步骤，对每个员工、每台机器设备、每种原料进行科学化管理，有效保证建筑施工工程项目现场的稳定有序进行。
3.2培养专业团队
在房屋工程项目工作的开展过程中，需要加强对于管理人才的引进和培养，具体方法如下所示:①加强房屋建筑工程协会之间的协同合作，并且鼓励具备丰富经验的管理人员加入到房屋建筑的管理工作当中。此外，还需要积极鼓励管理人员参与到有关项目管理的座谈会以及专家讲座的活动当中，不断加强自身的主动学习性和积极工作性，并且在管理过程中，借鉴典型而又成功的管理案例，采纳值得学习和借鉴的地方，进而使得自身的管理能力和水平逐渐提高;②还需要加强与房屋建筑行业有关的高校之间的合作，展开有关这一项目管理的专业化课程，加强有关房屋建筑管理理论知识的详细讲解，详细介绍有关管理技术的优势和作用，并且围绕于此开展一系列的培训活动，进而使得理论和实践相互结合，不断提高其对于房屋建筑的管理质量和水平;③对于在职的房管理人员而言，其需要积极参与到更为深入的学习和培训当中，不断引进更加先进的管理技术和更加优秀的专业人才，不断扩大管理队伍规模，并且使得管理队伍更加具备专业化的优势。
3.3完善行业标准，健全相关法律
建筑行业内的龙头企业应该发挥带头作用，协商制定行业内的管理标准，以此对行业内企业的工程项目管理形成有效制约，同时建筑企业之间需要进行公平竞争，进而稳定市场秩序，为企业的工程项目管理工作提供良好的市场环境。对于行业内法律法规不完善的现象，政府部门需要起到带头作用，制定并完善相关法律法规，使得建筑企业的工程项目管理工作有法可依，进而促进我国建筑企业的发展。
3.4重视建筑质量和安全
建筑行业发展潜力巨大，市场广阔，利润空间大，但是在建筑市场上存活并且发展，最终还是要依靠建筑工程项目的建造质量。因此，我们应该建立有关建筑施工工程项目现场管理的制度，并且不断地推行，争取落实到建筑施工工程项目现场的每一人每一处，加强每一个管理人员的专业技能和安全意识，从而提高整个行业的质量水准。企业应该重视建筑质量和安全问题，定期开展相关的安全教育活动，增强安全意识，争取进一步提高整个行业的安全管理水平。对完成的建筑施工工程项目部分进行自我检查，及时解决发现的问题，采取两步检查法，先进行自我内部检查，然后再交给有关部门进行检验交收，进一步保证工程质量。
结束语
综上所述，在建筑工程的管理工程中，提高项目管理对于工程的施工质量、施工成本、施工安全等都会产生重要的影响。因此，在建筑工程的施工中需要做好项目的管理工作，促进工程施工质量与施工稳定性的提高。这对我国建筑工程的影响非常大。
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论文作者:曹骏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/6
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