(国网河南内乡县供电公司 河南内乡 474350)
摘要：伴随着经济的发展和进步，我国电力工程都在建设当中，如今电力工程与人们的日常生产和生活关系非常紧密，现在电力工程的管理体制都在不断发生着变革，我国电力企业在市政经济的发展背景下不断壮大，对于电力企业本身来说，就是为了能够将电力用户的各项需求进行满足，因此为了保证对于电力客户的服务更加优质，相关电力企业部门要从自身的管理理念上进行提升，保证电力工程的施工技术，制定完善的电力工程管理计划和方案，保证电力企业的快速健康发展，下面文章将会就是管理与成本控制进行分析，以供参考。
关键词：电力工程；施工管理；成本控制
引言
随着国家大力发展基础建设，电力工程建设规模也越来越大，电力建设所投入的资金也随之增加，控制好电力工程管理成本，不仅是电力建设单位间竞争日益激烈的需要，也是减少自身建设成本的输出和管控电力建设工程质量的必然趋势。对于传统的电力建设单位来说，电力工程施工属于一个专业性较强的行业，随着社会的进步，电力体系改革逐步完善，电力知识不断推广与运用以及电力建设市场的逐步开放，具有电力工程施工资格企业也在不断的发展壮大，没有有效的控制电力工程施工成本，在行业之间的竞争便会产生巨大的威胁，自身的施工利润也会随之减少，对于一个电力工程施工企业的发展带来不利因素，将会被社会所淘汰。
1电力工程施工成本控制的原则
全过程控制，电力工程施工具备非常强的系统性和综合性，从前期进行电力设计再到施工过程再到后来的施工验收阶段，每个环节都与成本有着直接联系，想要实现电力企业的经济效益，就必须从全过程去对成本进行控制和管理，将施工中的各个环节进行综合掌握，对每个阶段的各项工作进行预算，完善相应的工程方案计划，从而保证最终的成本能够达到预期目标；动态控制，电力工程其本身来说规模是非常大，因此在施工和建设中需要对各项工作进行的安排时间也更长，在整个发展过程中，会产生非常多的影响因素，因此如果只是采用一种控制方式对成本进行控制，那么可能工作效率就会很大降低，因此为了保证成本控制效果最大化，通过动态化的方式对成本进行控制是非常重要的，相关工作人员要积极的将各项数据进行采集，制定相应的管理方式。
2施工管理与成本控制中存在的问题
2.1电力工程的管理流程不够系统
高质量的电力工程管理工作可以促进电力工程施工效率的提高和进步，是确保电力工程科学有效的基础。然而在现阶段的缺乏一个完善合理的电力工程管理流程，管理缺乏系统性，并且对于重点环节的管理也不到位。技术部门、财务部门和采购部门等都与电力工程管理密切相关，所以在实际管理中必须做好对以上部门的管理，确保电力工程管理流程的系统性。
2.2成本控制体系不完善
电力工程施工的成本控制是着手于整个工程进行管理的，所以需要依托一个较为完善的体系，这样才能最大程度地实现成本控制应有的作用。特别是在施工的过程中，很多小的项目之间是相互关联的，一项管理往往要经过多个层次的审核。这种过程无疑增加了电力工程施工成本控制的难度，让成本管理收效甚微。如图1所示，是电力施工成本管理的流程图，是一个完整的体系，从最开始的预测到最后的考核，需要经过不断地检验和更改计划。依托于完整的体系，才可以最大化地实现成本管理的意义。
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2.3专业人员缺乏成本控制意识
当前我国很多企业中对于成本管理工作都实现了全方位、动态性的全面管理方式，但是从我国目前的电力企业时间运行和成本管理情况来看，很多情况下对于成本管理这项工作内容有着错误的认识，认为只是一成本管理部门相关，但是从文章当中对于所涉及的成本内容来看，不仅是与成本管理部门有关，与工程管理部门以及设计管理部门都有着重要的联系，因此只有将这些部门联合起来对成本进行控制，全方位的实现管理才能够对成本进行更好的控制，因此如何实现全员以及全面成本管理是电力企业工作的核心内容。
3完善电力工程施工管理与成本控制
3.1优化电力工程施工技术管理流程
电力工程施工技术管理不仅可以确保施工的质量，还可以对工程施工行为进行规范。在工程开始之前，在工程开始之前，设计单位和施工单位之间需要进行全面细致的交底工作，将施工中使用到的工艺、技术以及相关的要求标准等都进行详细的交底，确保施工方全面了解施工的内容和要求。与此同时，施工单位还需要对图纸进行复核，并且需要把技术问题反馈至相关设计单位和业主方，当施工方案编制完成后，监理单位和业主还需要全面审核施工方案，验证施工方案的科学性和合理性。除此以外，技术部门还需要对施工方案复核，确保施工方案的无误并获得审核人员的同意后，才可进行施工。工程中的变更需要严格按照既定的流程进行，不可随意变动。
3.2完善成本控制的体系
成本控制的体系建立可以让整个施工的成本管理更加系统化，更能够在施工的过程中协调多方的关系。因此，完善的成本控制体系，必须放在重点建设的位置上。首先，就是对实际工程进行评估，确定适合自身的体系。其次，在不断的实践中检验体系的正确性，并且对体系进行相应的完善。最后，将成熟的体系不断延用下去，最大化实现自己的经济效益。
3.3提高管理人员与财务人员成本控制意识
在企业的市场竞争过程中成本的控制直接影响到企业的发展前景，作为企业的管理人员和财务人员，在对成本控制方面要进行长远规划，避免出现成本浪费的现象，从而使得企业能够得到最大化的收益，也能够进一步提高企业自身的竞争力。所以，在成本控制以及管理的流程方面，务必要制定一套完整的流程，在这一整套完整的流程中，要将施工原材料的利用以及市场的发展前景全面掌控，提高电力企业的施工水平以及员工的生产效率，从而降低企业的生产运营成本。在企业成本管理过程中，高素质的财务人员是成本控制的核心，公司更是要对这一部分员工进行定期培训，强化其控制成本的管理方法与技能，从而提高企业的成本控制水平。
3.4提高管理技术和管理效率，减少成本开支
电力工程施工成本控制是一个各参建方共同参与的管理活动，在电力工程施工过程中容易出现工程施工矛盾的主要在于设计、物资、业主以及监理之间的协同，往往是所需的物资达不到设计要求，采购的物资与建设标准存在差异，设计、施工、业主和监理各方存在着许多施工建设观念方面的意见不统一，施工自检、监理复检、业主验收环节衔接不到位，施工计划存在不同程度的偏差，不仅影响施工进度造成成本重复支出，还会影响施工的质量与进度。强化设计、物资、业主以及监理之间的有效协作，有利于在整个电力工程施工建设过程中能够及时有效的进行施工作业，有利于保障工程施工的质量，提高施工过程的管理效率，减少工程施工中存在的由不稳定因素导致的成本支出。
结束语
综上所述，为使电力工程施工管理及成本控制，应不断完善并加强相关管理制度，促使电力工程施工管理及成本控制得到提升。不断将财务管理工作及其工作流程进行优化，不仅能促进企业自身的发展，还能有效影响成本管理的合理控制。因此，在电力工程施工的过程中，开展电力工程施工管理及成本控制管理工作，可实现成本控制与财务管理的目标，从而促进企业经济效益的稳定发展。
参考文献:
[1]杨立功.电力工程项目施工过程成本管理研究[D].武汉:武汉纺织大学,2015．
[2]庄琳.电力工程施工管理中的成本控制分析[J].科技与创新,2016(04).
[3]曾庆飞.电力工程施工管理的成本控制措施分析[J].建材与装饰,2017,05.
论文作者:张庚
论文发表刊物:《电力设备》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/19
标签：成本控制论文; 电力论文; 工程施工论文; 电力工程论文; 成本论文; 成本管理论文; 体系论文; 《电力设备》2017年第25期论文;